奮戰四季度，衝刺全年目標，寶武集團中南股份物流部以“賽馬”機製凝聚全員力量
，推動生產經營提升、工程項目準點

、基層班組比拚三條賽道全速起跑，同向發力，積蓄新動能，下好先手棋，全麵提升生產經營指標
，促進幹部員工一起快速跑起來。

　　靶向破局
，生產經營賽道跑出“加速度”。為確保完成四季度下達的各項生產目標任務
，物流部實施考核指標項目化攻關激勵機製，組建6個攻關團隊，圍繞KPI指標持續攻關。攻關團隊由室主任、作業長、專業技術管理人員
、班組長組成，建了覆蓋跨行業、跨專業的聯合攻關團隊，由各單位派出精兵強將組成
，整個攻關團隊形成了一個工作高效、指揮有力、分工合理
、團結協作的有機整體
，做好“重要節點重點保障
、難點任務集中攻關”，從而實現戰鬥力的最大化。同時以優於公司指標設置內部考核目標，設定6檔考核及激勵機製。堅持目標導向、問題導向、效果導向。2022年8-10月
，物流部KPI 得分分別為92.62、98.79
、106.28
，呈現穩定增長趨勢
，6項KPI指標多次打破紀錄，實現內部物流生產經營的“加速度”。

　　正向激勵
，工程項目賽道交出“準點卷”。5個重點工程項目設立各流程準點賽馬機製
，成立專項管理團隊，部向重點建設項目團隊發出“動員令”，5個重點項目現場領取“責任狀”。工程項目從項目立項、合同簽訂
、開工

、熱試等關鍵節點設定考核進度表，每周組織“重點項目推進周周讀”，擂響工程相關攻關“衝刺鼓”。項目團隊隻爭朝夕“跑著幹、搶著幹”，一邊緊盯施工進度條，一邊嚴把精準施工關
，確保流程“準點”、完美“交卷”。該部實施重點工程項目“周周讀”機(ji)製(zhi)，每(mei)周(zhou)五(wu)召(zhao)開(kai)例(li)會(hui)，進(jin)行(xing)研(yan)判(pan)，聽(ting)取(qu)階(jie)段(duan)性(xing)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)彙(hui)報(bao)，統(tong)籌(chou)謀(mou)劃(hua)安(an)排(pai)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，以(yi)問(wen)題(ti)為(wei)導(dao)向(xiang)，逐(zhu)一(yi)研(yan)究(jiu)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)各(ge)類(lei)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，明(ming)確(que)解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)、工作措施、責任單位和時限要求，強力推進重點項目建設。製約項目建設的問題正在逐一被“清除”，重點項目建設按下“加速鍵”。

　　全員攻關，班組比拚賽道爭當“排頭兵”。物流部基層20個班組站上新賽道，設定生產效率
、成本
、安全、質量
、設備、能源環保、員工行為等61個關鍵指標，在現場電子看板上設置“‘極速物流 誰與爭鋒’班組大比拚”宣傳欄
，每日記載參賽單元每班（或每日）的工作實績
，根據班組賽道開展情況
，評選出月度“效率先鋒班組”冠軍、亞軍、季軍
，同時評選出優勝獎3個
、進步獎4個
，對評選出的“效率先鋒班組”獲獎班組進行表彰，授予“效率先鋒班組”冠亞季軍流動紅旗，並實施月度激勵。賽道開跑以來
，號召員工爭做優秀團隊
、爭當優秀員工、爭創一流業績，以實幹實績確保活動各項目標全麵實現。物流部還製定專屬於“極速物流 誰與爭鋒”榜
，激勵員工奮勇爭先、再接再厲、戒驕戒躁，瞄準新目標再創新業績。全體員工以先進為榜樣
，專注崗位，勇於擔當
，同心協力
，對標爭先，為物流部體係能力持續提升做出更大貢獻。

　　該部強調，要通過“賽馬機製”
，比一比究竟誰是那匹最快的“馬”
，看一看哪個單元最能擔當最有作為。每月通報“賽馬成績”，形成幹事創業
、你追我趕的“賽馬”效應，提高幹部員工工作履職能力，激發全員內生動力，提升內部物流生產經營的新活力。 （何鬱）