首鋼“三創”交流會閉幕後，首建投公司黨委通過組織黨委中心組學習、黨支部專題學習、一(yi)線(xian)科(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)和(he)青(qing)年(nian)職(zhi)工(gong)座(zuo)談(tan)等(deng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)，認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，深(shen)刻(ke)感(gan)受(shou)到(dao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)對(dui)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)和(he)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)深(shen)入(ru)思(si)考(kao)，深(shen)刻(ke)感(gan)受(shou)到(dao)首(shou)鋼(gang)一(yi)脈(mai)相(xiang)承(cheng)重(zhong)視(shi)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的(de)優(you)良(liang)傳(chuan)統(tong)，深(shen)刻(ke)感(gan)受(shou)到(dao)新(xin)時(shi)代(dai)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)事(shi)關(guan)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)提(ti)升(sheng)和(he)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。結(jie)合(he)首(shou)鋼(gang)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)有(you)關(guan)製(zhi)度(du)文(wen)件(jian)的(de)學(xue)習(xi)，政(zheng)治(zhi)性(xing)指(zhi)引(yin)和(he)政(zheng)策(ce)性(xing)牽(qian)引(yin)相(xiang)結(jie)合(he)，為(wei)首(shou)鋼(gang)園(yuan)區(qu)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)。通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)京(jing)唐(tang)公(gong)司(si)

、基金公司等單位人才隊伍建設典型經驗
，有利於拓寬人才工作視野

、豐富人才隊伍建設方法論，為首鋼園區人才工作提供了有益借鑒。該公司幹部職工一致認為
，這次“三創”交流會聚焦人才工作，站位高

、內容實
、影ying響xiang深shen遠yuan

，深shen刻ke體ti現xian出chu集ji團tuan黨dang委wei對dui聚ju集ji一yi流liu人ren才cai幹gan事shi創chuang業ye的de熱re切qie呼hu喚huan
，是shi做zuo好hao新xin時shi代dai首shou鋼gang人ren才cai工gong作zuo的de動dong員yuan令ling和he集ji結jie號hao，令ling人ren備bei受shou鼓gu舞wu和he激ji勵li。

　　圍繞打造新時代首都城市複興新地標
，統籌推進“四個複興”，提升園區開發運營質量，是“十四五”時(shi)期(qi)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)對(dui)首(shou)鋼(gang)園(yuan)區(qu)提(ti)出(chu)的(de)目(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)。首(shou)建(jian)投(tou)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)到(dao)，實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)高(gao)素(su)質(zhi)人(ren)才(cai)提(ti)供(gong)強(qiang)有(you)力(li)的(de)支(zhi)撐(cheng)，當(dang)前(qian)，新(xin)首(shou)鋼(gang)地(di)區(qu)“三年行動計劃”臨近收官，園區開發在社會上樹立了獨特的山—水—工業遺存相得益彰的良好形象，北京冬奧
、服貿會等資源落地園區，形成良好示範效應
，首建投公司正在全力以赴落實“三會兩保障”gexiangrenwu。jiaqiangrencaiduiwujianshe
，yishibawoyigezhongdapanduan，jishougangyuanqukaifazhongxinyijingconggongchengjianshezhuandaozhaoshangyunying，zheshiwomenzuohaorencaigongzuodezhongyaochufadian。ershizhimiancunzaidewenti。duizhaojituandangweiduirencaigongzuodebushuyaoqiu，jianchiwentidaoxiang
，shishiqiushifenxizailingdaobanzi
、人才培養
、隊伍建設、管理機製等方麵存在的差距和不足。如
，領導人員知識結構還需進一步優化
，資本運作
、產融結合等專業方麵是一個弱項；在市場化引進和自主培養的統籌方麵存在改進空間；在核心團隊堅持市場化、專業化、國際化
，做到引得進、留得住、yongdehaofangmian
，rengyoudalianggongzuoyaozuo。yaogaoduzhongshi，tongchousikao
，zaixiaburencaiduiwujianshegongzuozhongzhubuchuangzaotiaojianjiayijiejue。sanshichengshiershanghoujirencaijingzhengyoushi。beijingshiduishougangyuanqukaifajiyuhengaoqiwang，yaozhuazhunandedelishijiyu，gengjiazhudongditourudaoyuanqujianshe、招商和運營工作中
，承擔起推動園區高質量發展、實現“四個複興”這個光榮的曆史使命，著力打造有戰鬥力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，充分調動起全體員工的積極性，不斷把人才優勢轉化為園區開發實效。

　　聚焦園區開發建設總目標和階段性重點任務
，必須增強做好人才工作的政治自覺

、思想自覺和行動自覺
，首建投公司下步推進人才工作，一是認真學習。深入領會中央人才工作會議精神，落實“三創”交jiao流liu會hui部bu署shu要yao求qiu
，深shen刻ke理li解jie人ren才cai工gong作zuo對dui於yu做zuo好hao園yuan區qu開kai發fa與yu運yun營ying管guan理li的de重zhong要yao性xing，特te別bie是shi要yao結jie合he首shou建jian投tou公gong司si的de實shi際ji情qing況kuang


，學xue習xi運yun用yong好hao有you關guan政zheng策ce工gong具ju，把ba公gong司si的de人ren才cai資zi源yuan開kai發fa好hao、利用好。二是主動作為。對於公司班子自身建設存在的薄弱環節
，補短板
、強qiang弱ruo項xiang，從cong而er增zeng強qiang領ling導dao班ban子zi的de整zheng體ti功gong能neng

，發fa揮hui好hao頭tou雁yan效xiao應ying。領ling導dao班ban子zi成cheng員yuan自zi身shen也ye要yao加jia強qiang學xue習xi，結jie合he集ji團tuan工gong作zuo要yao求qiu
，對dui分fen管guan領ling域yu人ren才cai隊dui伍wu的de實shi際ji情qing況kuang進jin行xing分fen析xi，不bu斷duan優you化hua人ren才cai隊dui伍wu。三san是shi人ren盡jin其qi才cai。堅jian持chi好hao幹gan部bu標biao準zhun，要yao本ben著zhe對dui組zu織zhi、對dui幹gan部bu高gao度du負fu責ze的de態tai度du出chu發fa
，做zuo好hao幹gan部bu人ren才cai隊dui伍wu建jian設she，選xuan拔ba優you秀xiu年nian輕qing幹gan部bu
，加jia強qiang梯ti隊dui建jian設she，增zeng強qiang人ren才cai隊dui伍wu活huo力li。四si是shi統tong籌chou兼jian顧gu。麵mian對dui北bei京jing園yuan區qu開kai發fa與yu運yun營ying管guan理li的de全quan新xin事shi業ye，特te別bie是shi麵mian對dui緊jin缺que、急需、高(gao)端(duan)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，在(zai)堅(jian)持(chi)市(shi)場(chang)化(hua)引(yin)進(jin)的(de)同(tong)時(shi)
，也(ye)要(yao)在(zai)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，努(nu)力(li)建(jian)設(she)一(yi)支(zhi)與(yu)園(yuan)區(qu)開(kai)發(fa)事(shi)業(ye)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)
，統(tong)籌(chou)把(ba)握(wo)好(hao)市(shi)場(chang)化(hua)引(yin)進(jin)和(he)自(zi)主(zhu)培(pei)養(yang)的(de)關(guan)係(xi)，讓(rang)各(ge)方(fang)麵(mian)人(ren)才(cai)充(chong)分(fen)湧(yong)流(liu)，形(xing)成(cheng)更(geng)有(you)利(li)於(yu)園(yuan)區(qu)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)、更有利於園區開發目標任務實現的人才隊伍管理機製。