鞍山鋼鐵超額完成利潤指標

2026-04-16 10:08:39

　　去(qu)年(nian)，鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵(tie)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)困(kun)難(nan)挑(tiao)戰(zhan)，搶(qiang)抓(zhua)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)，統(tong)籌(chou)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，實(shi)現(xian)了(le)持(chi)續(xu)穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)，超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)利(li)潤(run)指(zhi)標(biao)。

　　該公司堅持深化綜合改革，從8個方麵實施22項改革任務、52項工作標的，充分激發微觀主體活力。優化授權體係，減少業務事項，依據相關產業“一企一策”差異化授權原則，對所屬129個成員單位實施分類劃型。推進市場化改革，朝陽鋼鐵以“授權+同利”為著力點，加大放權授權力度，成為鞍鋼集團市場化改革樣板；在鮁魚圈分公司實施“e考核”模式，建立“三維五級”目標管控體係。實施三項製度改革，推進人力資源集中一貫管理，鋼鐵主業勞動生產率完成鞍鋼集團下達的指標任務。

該公司優化生產組織，充分發揮三地整體規模和管控優勢，實施多基地資源互動。強化高爐生產操作，堅持一機一爐、一爐一策；加強軋線生產過程管控，綜合成材率同比提高0.85%。落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，提出“一守兩清三控四確保”目標，持續推進“係統管、管係統”工作機製，采取超常規手段壓降成本費用，全年完成噸材降本102元。規劃營銷布局，積極開拓市場，汽車用鋼、冷軋品種家電用鋼市場占有率同比分別提升2.6%和1.81%，重點工程中標同比提升89萬噸。積極響應國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略，優化出口品種結構，品種鋼出口比例達到65.4%，同比提升4.78%。加速推進智能製造，發布鋼鐵領域首個5G應用白皮書，應用工業機器人120餘台套，15條數字化、智能化示範產線完成升級改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的雲數據中心體係，全麵支撐智慧鞍鋼建設目標實現。

來源：鞍鋼日報

編輯：楊珊山

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