“業績標尺”更聚焦更精簡。今年以來，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠秉持綜合著力
、重構工資分配機製、重構黨員幹部領導業績評價體係、完善內部績效評價考核……通過一係列管理手段上的創新變革，摒棄原有體製束縛，形成了單位績效
、薪酬分配
、基(ji)層(ceng)激(ji)勵(li)的(de)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)
，傳(chuan)遞(di)了(le)統(tong)一(yi)的(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)。對(dui)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)領(ling)導(dao)業(ye)績(ji)評(ping)價(jia)上(shang)，聚(ju)焦(jiao)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，通(tong)過(guo)機(ji)製(zhi)約(yue)束(shu)讓(rang)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)起(qi)好(hao)步(bu)、帶好頭、紮根生產一線為基層員工服好務，以“比貢獻、轉作風”的政治格局改變以往黨員領導幹部與本單位業績評價存在“兩張皮”的現象。與此
，在對各車間、科室業績考評上，突破過去傳統、單一
、老套的評價模式

，通過實行“比實現
、比進步、比變化、比增效”多手段激勵。

　　對評價指標大幅“精簡”。對各生產車間，主要考核安全

、產量、質量及車間內部降本增效的實施情況等
；對dui各ge職zhi能neng科ke室shi，按an照zhao各ge職zhi能neng科ke室shi的de核he心xin工gong作zuo權quan責ze明ming晰xi，進jin行xing量liang化hua評ping定ding
，對dui超chao額e完wan成cheng暨ji定ding生sheng產chan任ren務wu指zhi標biao的de車che間jian及ji科ke室shi，直zhi接jie在zai業ye績ji評ping價jia中zhong加jia分fen
、在工資總額中獎勵
，突出成本壓縮機製及各黨支部書記掛靠各車間考核評定，通過建立成本管控獎罰機製，引導人員降本節支、開源節流。

　　“工資激勵”更務實更有效。“過去各生產單位間員工的收入差距不大
，大家都在一個鍋裏吃“大鍋飯”
，現在工資與業績貢獻掛鉤的力度前所未有


，‘業績好、總額高，業績差
、總額低’將成為工資核定新常態。以前分配任務時困難，好多人不願去現場幹活，現在論貢獻大小、按勞分配，大家都搶著幹。”燒結廠成品車間主任王紅磊感慨地說。燒結廠通過精準測算每月產
、質量、各工藝參數、動態核實設備故障率等關鍵指標
，圍繞安全、生產
、設備三大責任履行，科學核定績效獎金，激勵各車間、科室主動承擔工作任務
，建立了公正透明、導向清晰、jiliyouxiaodexinchoufenpeitixi。tongguogaigegongzifenpeizhidu，jiadagongzizongefenpeiyuyejigongxiandeguagoulidu
，tuchuxiaoyidaoxiang。chongfenfahuigongzifenpeizaibaoanquan、提效益、控風險


、穩人心等方麵的價值和激勵作用，增加員工收入的同時讓員工獲得幸福感、歸屬感
、榮譽感。

　　“指標評定”更隨意更親民。各車間、科室將薪酬與員工個人業績能力掛鉤，創新推行全員業績評定機製，設置獎懲一體、正負結合的激勵方式，增強全員緊迫感、促使全員在崗位學習、zairichanggongzuoheshenghuozhongxuexi，quanmiantishengjibensuzhi。weijinyibuyindaogechejianyijixiaopingjiahegongxianduoqudegongzi，gekeshimeiyuehaizhidingzhuanrenxiachejianjinxingbangfu

、指導，有效解決績效考評項目中實際遇到的問題。在降本增效方麵

，鼓勵各單位主動壓縮可控成本“少花錢，多辦事”，樹立“一切成本皆可降”的理念。同時，實施“收入向一線傾斜”加大對工作環境差、崗位勞動強度大的崗位人員在績效獎金的分配上適當予以傾斜。“幹多幹少真不一樣，8月份車間未發生一起設備停機事故，相比9月份多拿了近1000元。”燒結廠成品車間甲班班長何波高興地說。“現(xian)在(zai)車(che)間(jian)推(tui)行(xing)個(ge)人(ren)與(yu)績(ji)效(xiao)打(da)分(fen)製(zhi)
，大(da)家(jia)都(dou)鼓(gu)足(zu)了(le)幹(gan)勁(jin)，幹(gan)得(de)多(duo)拿(na)得(de)多(duo)，做(zuo)得(de)好(hao)獎(jiang)得(de)多(duo)，而(er)且(qie)指(zhi)標(biao)人(ren)人(ren)都(dou)有(you)
，誰(shui)也(ye)說(shuo)不(bu)了(le)閑(xian)話(hua)，現(xian)在(zai)車(che)間(jian)人(ren)人(ren)頭(tou)上(shang)有(you)指(zhi)標(biao)，個(ge)個(ge)都(dou)是(shi)核(he)算(suan)員(yuan)。”

　　“跟蹤監督”更嚴格更透明。為了體現工資分配的公平、公正性
，每月由燒結廠綜合科帶隊，從各車間、科室各抽調一名核算員，對燒結廠各從屬單位的基本工資與績效工資進行互查互檢。從基本工資裏的減人不減資

、內部小考核的分配
、大
、小夜津貼、節假日加班費用、交通補助、班中一餐到績效工資中的檢修加班費用、各職能科室的內部考核、公司各管理部門的專項考核
、員工個人獎金的分配等逐一進行核查
，嚴格落實《燒結廠工資考勤管理製度》，杜絕弄虛作假、財務“空洞”。據了解，燒結廠今年共檢查工資11次
，均未發現違規違紀的現象。同時，各車間、科室每月造發工資後經單位一把手簽字，隨後在張貼欄進行公示
，公示期不少於15天，要求員工在最終版的紙質版工資表中簽字確認，保證每名員工對自己的收入明細了如指掌。（張敏）