勇闖指標落實關。圍繞年度目標從降庫指標、噸鋼維修費用兩大指標入手抓緊

、抓實、抓(zhua)出(chu)成(cheng)效(xiao)。在(zai)落(luo)實(shi)降(jiang)庫(ku)指(zhi)標(biao)方(fang)麵(mian)，中(zhong)心(xin)結(jie)合(he)庫(ku)存(cun)實(shi)際(ji)製(zhi)定(ding)降(jiang)庫(ku)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)任(ren)務(wu)，通(tong)過(guo)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)定(ding)額(e)管(guan)理(li)進(jin)一(yi)步(bu)收(shou)緊(jin)回(hui)貨(huo)源(yuan)頭(tou)管(guan)控(kong)，通(tong)過(guo)持(chi)續(xu)梳(shu)理(li)呆(dai)滯(zhi)物(wu)資(zi)累(lei)計(ji)盤(pan)活(huo)資(zi)金(jin)超(chao)50萬，通過清除係統冗餘計劃65條，節約備件
、材料采購資金超40萬；在落實噸鋼維修費用指標方麵，一是結合生產實際統籌設備定檢定修管理
，做到設備問題抓早抓小，減少突發事故產生的額外費用；ershixihuazhibiaofenjie，zhenduigongsichengbenguankongjijiangbenzengxiaogongzuoyaoqiu，zhongxinxunsuzhankaiweixiufeiyongcesuangongzuo，bingjiehegedanweishijitiaozhengzhibiaozhuyifenjiexuanguanluoshi

；三是嚴格獎懲，促使各業務人員開動腦筋、使足力氣、真抓實幹
，推動任務落地指標落實。

　　勇闖質量提升關。備件、材料供應質量作為設備運維質量的靈魂
，中心以驗收入庫
、質量異議處理
、計劃申報
、技術協議等資料為抓手
，持續提升備件、材料質量。在驗收入庫方麵重點突出“嚴”字，切實把嚴的標準、嚴的要求落實到單據核對、實物核對
、尺寸核對
、重量核對、證件核對等每一個環節中
；在質量異議處理方麵重點突出“快”字
，詳細了解問題成因，持續督促采購員聯係廠家處理問題，確保公司權益不受損害

；在計劃申報方麵重點突出“實”字
，業務單位所提需求必須實實在在不得脫離實際
，技術參數要求符合國家標準、行業要求
；在技術協議等資料準備方麵突出“細”字
，做到材質
、技術參數、工藝、規格尺寸等要求編寫細致。

　　勇闖難點攻堅關。中心持續推進噸產備件承包，從前期調研開始做足項目實施前後分析比對工作，深入現場核實曆史消耗情況、現場工況情況、人員結構等。同時，中心采取不定期技術指導、溝通


、jiaoliuyouhuafuwumoshi
，quanmiantishengshebeiweihushuiping。tongguotuijinbeijianchengbaogongzuo
，qieshibatichanlianghejiangchengbenjieheqilai

，batijishuheyinjingyanjieheqilai
，quebaoniandujiangbenzengxiaogongzuozaitianxingong。jiezhimuqian，yiwanchengzhagangdaowei（含軸承）
、打包機、打捆機等16個重點項目的備件承包合同簽訂及執行。（羅嘉）