近期，在企業全方位降本增效目標的引領下
，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠堅定“國內一流
、行業領先”總目標不動搖
，紮實落實四個聚焦
、抓好四個突出，從全係統各環節發揮能動性挖潛效益
，全麵完成各項目標任務。

　　聚焦主業主責，勠力同心保生產

　　9月份
，該單位圍繞三季度經營目標

，始終將生產穩定及以效定產放在生產經營的首要位置，全體幹部職工以“緊盯目標不放鬆、緊盯異常不放過”為工作理念
，堅定圍繞坯材全轉化
、增效品規生產主責，開足馬力保障生產，扭轉被動追趕超越。通過“1126”換輥模式、“峰平穀”生產組織等常態生產組織思路的有效落實
，全月坯材轉化率完成100.61%
，連續8個月實現坯材全轉化的奮鬥目標。與此同時
，按照效益優先原則組織生產，全月增效品規生產比例達到54.57%，再創曆史新高。

　　聚焦要素保障
，爭做降本增效“主力軍”

　　該單位在常態化開展“三製”重點難點及降本增效項目基礎上
，進一步響應公司階段性“成本再降100元”目標，以精細化管理、對標管理為手段，通過緊抓工序關鍵要素，緊抓過程細節管控，持續做到聚焦瓶頸問題補短板、聚焦核心指標築標杆
，降本增效效益不斷顯現。全月23項降本增效項目累計創效1500萬元以上
，其中棒材綜合成材率完成101.61%，豐義、柞水成材率分別達到100.7%
、100.5%，板帶作業率達到87.13%，均實現曆史突破，全麵完成公司階段性降本任務要求。與此同時，高線、板帶成材率同步提升
，實現了指標攻關“四連漲”。

　　聚焦執行落實

，堅定信念勇作為

　　為持續推進幹群執行力建設，該單位在常態化抓好規定動作的基礎上
，探索出以“五抓一提升”保執行的管理新路徑，並通過緊抓“四不放過”、緊抓晨會督辦、緊抓重點項目、緊抓外圍保障等具體手段的有效推進，實現了“以督代管、以管窺效
、督管結合、長效運行”的良性循環
，不斷提升幹群作風及執行力。同時，在“幹事”文化的引領下
，堅持圍繞“四個突出”開展工作，引領各項工作持續穩步向好發展。

　　聚焦激勵問責，追趕超越再“賽馬”

　　在“賽馬”機製的有效引導下，該單位以持續深化“三基三對標”和“石普方、建南三”對標工作為基礎，以開展“與行業賽
、與曆史賽、與兄弟賽”及“紅旗爐機線”為具體要求，以立足自身實際再次追趕超越為目標，全方位在分廠內部建立“賽馬機製”
，並通過排名、獎懲表格化、績效明確化等評價機製，實現各工序各環節的聯動管控，營造出全員爭先創優的良好氛圍。目前，“賽馬”機製已應用至軋鋼生產、安全、現場、質量等基礎管理的方方麵麵，各項工作均賽出了一片“快馬加鞭”的嶄新氣象。（田輝 趙菲菲）