今年以來，陝鋼集團漢鋼公司突出黨建領航
、從嚴監管和創效帶動
，紮實推進各項降本措施，為實現全年生產經營工作目標保駕護航。

　　突出黨建領航強化領頭雁效應。堅持以兩級集團“三會”精神為指引，深化“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，落實“目標任務全落實
、責任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機製，壓實各級領導幹部責任，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的管理模式，實行全員參與

、齊qi抓zhua共gong管guan的de降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo氛fen圍wei，加jia強qiang內nei部bu管guan控kong力li度du，抓zhua實shi抓zhua牢lao各ge單dan位wei黨dang政zheng一yi把ba手shou主zhu體ti責ze任ren，夯hang實shi責ze任ren主zhu體ti，切qie實shi為wei降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo有you效xiao推tui進jin選xuan好hao領ling頭tou雁yan、帶路人，為實現全年生產經營任務目標添能蓄勢。

　　突出從嚴監管強化剛性考核。公司各單位認真對照(zhao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)表(biao)，緊(jin)盯(ding)公(gong)司(si)年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)不(bu)動(dong)搖(yao)，緊(jin)密(mi)與(yu)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)結(jie)合(he)，善(shan)於(yu)利(li)用(yong)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)這(zhe)一(yi)有(you)效(xiao)工(gong)具(ju)解(jie)決(jue)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)難(nan)題(ti)和(he)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)
，強(qiang)化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，按(an)照(zhao)“橫向對標、找準差距爭一流

，縱向對標、超越自我求發展”的思路，夯實成本預算管控
，對照目標紮實落實各項降本增效措施。鐵前、鋼(gang)後(hou)各(ge)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)持(chi)續(xu)推(tui)行(xing)表(biao)單(dan)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)降(jiang)本(ben)措(cuo)施(shi)的(de)落(luo)地(di)實(shi)施(shi)。每(mei)周(zhou)組(zu)織(zhi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)，對(dui)本(ben)周(zhou)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)最(zui)實(shi)際(ji)、最真切的評價和工作安排
；此外配套製定了4類15項專項考核激勵措施，涉及進口礦采購
，海江鐵聯運，國內礦采購創效，焦炭采購價格與龍鋼價差
，降低煉鐵入爐焦比、提升噴煤比、合金優化降本及降低鐵水單耗等全工序成本管控。同時，企業管理部定期通報工作進展情況，杜絕出現“燈下黑”“兩張皮”問題
，激發各單位樹立“走在前、作表率”工作理念，紮實有效督促各項措施落實落地。

　　突出創效引領激活一池春水。漢鋼公司以“抓兩頭
，促中間”為核心理念，緊盯鐵前降本、鋼後增效兩個效益關鍵點，持續圍繞“鐵前動態成本與龍鋼差距
，通過與對標管理工作深度融合
，積極推進“管理體係化、管控模型化
、數據表單化
、表單信息化”工作機製

，推進鐵前降本23項，鋼後提質增效13項及其它類別6項共計42項降本增效措施落地實施，雖有疫情衝擊及係統檢修影響
，但通過全員參與、全員發力
，全方位、全係統、全過程、全要素挖掘降本增效點

，強化項目措施落實力度，截止6月底，漢鋼公司42項降本增效措施共計創效3億餘元，進一步激活了全體幹部職工幹事創業的激情和信心。（陳偉）