堅持目標導向 聚合力 強管理

　　堅定理想信念、堅守使命擔當，不忘“一切為了陝鋼發展、一切為了員工幸福”的奮鬥初心
，堅持圍繞高質量主線不動搖，緊盯“雙過半”目標任務
，持續深推“高效冶煉”大課題。

　　結合公司鐵前生產經營工作會
、周黨政工作會等會議精神，該單位召開高爐指標攻關方案專題會議，按照“一爐一策”，將“雙過半”生產指標任務進行日
、周、月精準分解，從安全、環保、設備、生產
、工藝技術嚴把物料入倉
、配料、燒結、篩分、入爐等環節管控，確保任務指標完成
；以開展“安全生產月”活動為契機，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全理念，狠抓安全管理不鬆懈

，加強應急保障排查治理和雙重預防機製建設
，實時保證安全生產零事故

、零險肇、零隱患；深入推進TPM精益設備管理，不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養、智能改造、崗位創新、修舊利廢等方麵推行實用性管理措施
，消除設備影響，夯實各生產單元管理責任，杜絕外圍影響，確保為“高效冶煉”提供最優保障。

　　堅持問題導向 取真經 破瓶頸

　　為進一步實踐探索“788”高效生產模式，該單位通過總結分析前期高爐爐況波動等瓶頸問題，引進煉鐵專家全麵負責爐況恢複和強化生產；圍繞爐料優化和指標提升兩大主要抓手，建立對標管理長效機製，深入開展內外部對標，加大與漢鋼兄弟企業、“石普方、建南三”等國內大型鋼企的對標學習，逐項對比指標找差距，吸收借鑒先進企業日常操作、快速恢複、強化冶煉、生產組織等方麵的經驗和作法
，不斷挖掘係統潛力
；加強內部生產管控和精細化操作水平，持續強化風溫

、風量的優化操作管理
，貫徹積極用風
、用氧思路
，實施高風壓
、大風量、高風速等操作手段
，進一步完善鐵前管理思路、操作理念、調(tiao)劑(ji)方(fang)法(fa)，實(shi)現(xian)內(nei)部(bu)整(zheng)體(ti)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)，破(po)解(jie)生(sheng)產(chan)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)，實(shi)時(shi)保(bao)障(zhang)高(gao)爐(lu)長(chang)期(qi)高(gao)效(xiao)穩(wen)順(shun)，促(cu)進(jin)鐵(tie)前(qian)各(ge)項(xiang)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)和(he)提(ti)升(sheng)
，提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)。同(tong)時(shi)

，加(jia)強(qiang)市(shi)場(chang)研(yan)判(pan)
，發(fa)揮(hui)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)
，積(ji)極(ji)溝(gou)通(tong)公(gong)司(si)焦(jiao)炭(tan)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)
，對(dui)不(bu)同(tong)品(pin)種(zhong)焦(jiao)炭(tan)科(ke)學(xue)合(he)理(li)搭(da)配(pei)、分級入爐，進一步實現指標鞏固和提升，確保為高爐係統穩定順行和降低焦比創造有利條件。

　　堅持結果導向 轉作風 保落實

　　深推三項製度改革
，踐行“幹事”文化，堅持用好“一計一策一事”和“指派、認領
、挑戰”機製，進一步夯實各級人員管理責任
，強化專業聯動，對爐、機長
、工長實施爐況分析製和評價問責製，以日產量、焦比、外圍影響、操作係數四大核心指標評價爐長，以日產量
、固燃、堿度、亞鐵等指標評價機長
，以料批、渣堿


、爐溫

、鐵次指標評價工長
，推進指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機製，實行獎優罰差
、月績效排名以及季度淘汰管理模式
，以結果論英雄、以業績論能力，督促各級人員抓作風、做表率、保落實

，真正做到守土有責、守土負責
、守土盡責，確保各項指標任務落在實處。

　　6月份，鐵前各項關鍵指標實現穩中有升
，鐵水產量順利實現“雙過半”目標任務，煤比達到144kg/tfe、焦比達到364kg/tfe、煤氣利用率較5月份提高0.03%
；高爐利用係數提高0.03t/m3.d。（聶旭）