進入5月份，漢鋼公司緊盯上半年經營利潤目標，以“大幹紅五月
、實現新突破”為契機，加強副產品銷售過程控製，提高水渣、廢舊物資銷售價格，“變廢為寶”

，使得5月份副產品銷售額環比增長59.89％，創漢鋼公司投產以來曆史最好水平。

　 向銷售市場要效益。5月份以來，企業全麵複工、複產
，市場經營形勢不斷向好，漢鋼公司持續跟蹤水泥廠家生產情況，並緊盯水渣

、脫硫石膏
、廢舊物資等銷售市場走勢，對廠家的需求、庫存等進行綜合分析
，並製定公司副產品銷售方案和銷售價格
，確保公司銷售效益最大化。5月份公司水渣銷售量環比增加4.78萬噸
，銷售價格升高5.68％。

　 向信息傳遞要效益。準確的信息傳遞是提升工作效率和成果的關鍵。5月份以來，漢鋼公司供銷部銷售員不斷強化與公司煉鐵廠、設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)和(he)龍(long)鋼(gang)集(ji)團(tuan)的(de)溝(gou)通(tong)和(he)銜(xian)接(jie)。一(yi)方(fang)麵(mian)，及(ji)時(shi)與(yu)煉(lian)鐵(tie)廠(chang)溝(gou)通(tong)，了(le)解(jie)公(gong)司(si)水(shui)渣(zha)庫(ku)存(cun)情(qing)況(kuang)，並(bing)聯(lian)同(tong)龍(long)鋼(gang)集(ji)團(tuan)，加(jia)大(da)水(shui)渣(zha)客(ke)戶(hu)的(de)走(zou)訪(fang)和(he)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)
，提(ti)高(gao)銷(xiao)售(shou)量(liang)，確(que)保(bao)產(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)，無(wu)內(nei)轉(zhuan)；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，加(jia)強(qiang)與(yu)設(she)備(bei)中(zhong)心(xin)的(de)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)，及(ji)時(shi)將(jiang)公(gong)司(si)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)在(zai)拍(pai)賣(mai)平(ping)台(tai)進(jin)行(xing)銷(xiao)售(shou)，減(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)堆(dui)放(fang)，為(wei)公(gong)司(si)定(ding)置(zhi)化(hua)管(guan)理(li)提(ti)供(gong)了(le)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)。5月份公司廢舊物資銷售額環比增長655.28％，創曆史新高。

　 向提升服務要效益。精準的服務客戶
，是提升客戶滿意度和提高公司形象的核心。進入5月(yue)份(fen)，天(tian)氣(qi)愈(yu)加(jia)炎(yan)熱(re)，為(wei)了(le)縮(suo)短(duan)客(ke)戶(hu)裝(zhuang)車(che)時(shi)間(jian)，銷(xiao)售(shou)員(yuan)蹲(dun)點(dian)水(shui)渣(zha)庫(ku)和(he)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)庫(ku)房(fang)，不(bu)僅(jin)現(xian)場(chang)協(xie)調(tiao)裝(zhuang)運(yun)車(che)輛(liang)
，還(hai)及(ji)時(shi)向(xiang)需(xu)進(jin)廠(chang)的(de)司(si)機(ji)協(xie)調(tiao)安(an)排(pai)進(jin)廠(chang)時(shi)間(jian)，大(da)大(da)縮(suo)短(duan)了(le)裝(zhuang)車(che)時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)了(le)客(ke)戶(hu)認(ren)可(ke)度(du)。

　 後hou期qi，漢han鋼gang公gong司si將jiang聯lian合he龍long鋼gang集ji團tuan加jia大da副fu產chan品pin市shi場chang的de調tiao研yan和he客ke戶hu走zou訪fang力li度du，在zai擴kuo大da銷xiao售shou渠qu道dao的de同tong時shi
，提ti升sheng副fu產chan品pin整zheng體ti銷xiao售shou價jia格ge，為wei漢han鋼gang公gong司si2020年經營目標的順利完成提供堅實保障。（來婧）