當前，降成本工作是方大九鋼核心任務。繼第一時間召開降成本動員會、黨委發出“全麵降成本，‘大幹一百天’”行(xing)動(dong)倡(chang)議(yi)後(hou)

，連(lian)日(ri)來(lai)，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)全(quan)麵(mian)降(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)，各(ge)單(dan)位(wei)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)投(tou)身(shen)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，做(zuo)到(dao)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)降(jiang)成(cheng)本(ben)
，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)共(gong)同(tong)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)。

　　明確降成本基本原則。方大九鋼在早會上要求各工序
、各部門要根據上級《關於開展全麵降成本“大幹一百天”活動的建議》把自身職責落實好，指出對影響成本指標的將進行追責
，強調在保證安全
、環保、質量的前提下，公司降成本工作還要堅持兩個原則，一是降成本不能影響企業整體效益；二是絕對不能從員工工資、福利上降成本。

　　營造降成本濃厚氛圍。4月下旬，方大九鋼開展烽火台在線知識競賽，將降成本工作相關要求納入題庫當中
，同時借助企業微信號、烽火台、宣傳欄等渠道大力宣傳降本增效活動意義，強化各級人員降成本意識，營造良好的降本增效活動氛圍。

　　加強降成本信息傳遞。方大九鋼堅持在每天會議上通報企業日成本完成情況以及與2019年全年相比情況，指出成本上升或下降的主要工序，指定責任單位做好原因分析，學習好兄弟單位好的做法
，降低成本、縮小差距
，製定改進措施，讓各單位（部門）負責人對降成本工作做到“胸中有數”

，明確下一步降成本方向
，促進成本指標進步。

　　落實好降成本具體工作。根據前期降成本工作部署
，方大九鋼全麵落實好各項降成本具體工作

，召開現場辦公會

，指導煉鋼廠在“全麵降成本，‘大幹一百天’”行動中優化廢鋼結構降成本，要求各部門從性價比測算
、采購
、配送、生產消耗等各個環節優化廢鋼結構，實現全麵降成本。各單位（部門）紛紛行動，公司財務部緊鑼密鼓製定整體降成本方案，明確降成本目標

；銷售公司全力做好產品外銷
，在市場整體較好的情況下抓緊發貨

；設備材料公司全力抓好招標降成本工作

，4月份預排招標項目66項，對招標計劃實施“日跟蹤、周小結”
，全月招標項目數量及創效金額預計創曆史新高。各單位抓好穩產高產促進降本增效，自發開展對標“賽馬”、科技攻關、勞動競賽等活動
，從點點滴滴降成本。以煉鋼廠為例，該廠啟動“終點提升降低成本”攻關活動，就“終點提升”製定了三個實施階段的攻關目標和具體措施，規定每個階段為期一個月，目標為增碳材料用量在每階段環比減少0.12公斤/噸，終點鐵水錳收得率從32.2%提升到39%。根據測算，此項攻關每個階段目標若能實現可分別降低成本1.33元/噸鋼、2.3元/噸鋼、3.28元/噸鋼，力促該公司整體降成本目標實現。（歐青）