“盯”指標，加強產銷銜接
，確保生產銷售無縫對接。銷售是公司的最後一道工序，銷售指標的完成情況，也對公司經營水平起著決定性因素。元月份
，銷售員緊盯公司鋼材產
、銷量，並以增效品種


、鋼材效益排名、高價位區域投放比例等關鍵性指標為抓手，第一時間與韓城公司確認銷售計劃
，統籌協調煉鋼
、軋鋼生產作業，始終以“以效定銷、以銷定產
、以產促銷”的銷售思路

，確保“效益、產量、銷量”三駕齊驅。元月份鋼材銷售量環比增加1.7萬噸，增幅5.38％
，產銷率環比升高2.14％。 

　　“定”措施，多維度
，全方位，確保銷售目標順利完成。元月份以來，供銷部安排專人對公司鋼材主導市場成都、重慶等地進行了走訪，並對漢中周邊各經銷商、工地等銷售、使用情況和庫存進行了摸排
，根據國內外宏觀、微觀信息，結合漢鋼公司實際銷售情況，對後期銷售市場進行“日
、周預判”。tongshi，xiaoshouyuanmeitianduixiaoshoudegangcaijinxingxiaoyipaiming，weihanganggongsishengchanjihuadezhidinghehanchenggongsixiaoshoujihuadebianzhitigonglekekaoyiju。ciwai
，xiaoshouyuanhaijingenshengchanjiezou
，lianxiwuliuyunshubumenjiakuaigangcaichuku
，quebaogangcaizhigongkehu24小時內收貨，滿足客戶需求
，提高服務質量。元月份鋼材增效品種生產占比較公司計劃提高10.74％，高價位區域投放比例較公司計劃提高3.22％，均完成公司經營目標。 

　　“釘”落實

，夯實責任，確保銷售效益最大化。麵對2020年機遇與挑戰並存的情況，供銷部要求部門全員要有“釘釘子”jingshen
，qianghuazerenluoshi。yishixiaoshouyuanjinyibuxihuashichangxinxidongtaizhangkong，jindingguoneiwaidashijian
，duikenengyinqigangcaishichangbiandongderenheyigexinxidouyaozuodao“不放過”，確保市場分析、預判的準確性
；二是不斷細化銷售報表，從原來的“粗略式”，向“精細化”轉變，將每天的銷售量、價格、效益
、庫存等關鍵數據及時做好傳遞；三是加強與生產部
、物流中心
、軋鋼廠、韓城公司的溝通，從銷售計劃
、生產計劃
、出庫量等關鍵環節加強管控；四是根據市場需求、銷售情況
，提高增效品種銷售量和高價位區域投放比例，提高公司銷售效益。元月份鋼材增效品種銷售占比環比提高4.6％
，非定尺材銷售均價與常規材差價較上月縮小19.81元/噸，為公司效益最大化作出了應有貢獻。 

　　juxi
，suizhehanganggongsigangcaizhipeikudejianchengbingtourushiyong，jiangjinyibutigaopeihuochukuxiaolvjigaojiaweiquyutoufangdezhangkongnengli，weigongsigaozhiliangfazhandiandingjianshijichu。（來婧  王炯）