2019年，龍鋼公司堅持目標引領，問題導向，以降本增效為主線，通過對標管理、技術管理、項目攻關等舉措持續推進指標提升，1-11月份主要經濟技術指標持續提升
，成效顯著。

　　強化對標管理。龍鋼公司充分借助陝晉甘川、zhonggangxieshujupingtai
，jijiduibiao


，jishizhazhaozishenwenti

，jianlizhibiaoduanbandangan。genjuduanbanqingkuang，xuanqugaixiangduanbanbiaoganqiyejinxingduibiao，jiejianyouxiudejingyanhezuofa
，jieheshengchanjingyingshiji，chongfenfahuizhuguannengdongxing，tongguoqianghuayuanliaoguanli，youhuaguochengcaozuo
，shebeigongyigaizaoshengji，cujinjishuzhibiaochixutisheng。

　　加強原燃料質量管控。原燃料質量對生產過程起著至關重要的作用。“七分原料
，三分操作”說的就是高爐的管理。針對個別原料質量不穩定問題，龍鋼公司組織人員對原料廠家進行走訪調研
，實現原料質量源頭管控；加強過程管控
，嚴格過程采樣化驗
，有效杜絕了原料摻雜；jianligongyingshangguanlizhidu
，duizhiliangjiaochadegongyingshangjinxingmoweitaotai，shixianzhiliangtisheng。jingguoyiniandenuli，duozhongyuanranliaozhiliangdedaoledafutisheng，weijishuzhibiaotishengchuangzaoletiaojian。

　　強化技術管理。龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)建(jian)立(li)以(yi)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)為(wei)核(he)心(xin)的(de)工(gong)藝(yi)操(cao)作(zuo)製(zhi)度(du)，針(zhen)對(dui)影(ying)響(xiang)指(zhi)標(biao)提(ti)升(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，以(yi)問(wen)題(ti)為(wei)導(dao)向(xiang)製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)措(cuo)施(shi)
，指(zhi)導(dao)過(guo)程(cheng)操(cao)作(zuo)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)燒(shao)結(jie)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，借(jie)助(zhu)燒(shao)結(jie)杯(bei)試(shi)驗(yan)
，依(yi)據(ju)試(shi)驗(yan)數(shu)據(ju)，對(dui)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)管(guan)控(kong)；同時加強對曆史數據研究，積極分析各燒結參數之間的關係，結合生產實際情況，優化各個參數控製


，實現效益最優，實現指標提升。

　　應用智能製造。龍鋼公司緊跟智能製造發展趨勢，加大智能製造技術應用
，通過在煉鋼轉爐引進煙氣分析、投彈分析
，提高了轉爐終點控製的命中率，降低了渣料消耗；通過原料係統高架卸料裝置加裝定位係統和傳感器，實現了卸料過程自動化控製
，確保精準布料，降低物料消耗，從而實現指標提升。

　　據悉，該公司1-11月份入爐焦比較去年同期降低31kg/t，高鈣灰降低6.13kg/t；煤氣回收提高13m³/t

，蒸汽回收較去年提高40m³/t
，高爐風溫提高20℃
，技術指標攻關成效顯著，在中鋼協54家企業排名中取得了較大進步
，為實現全年目標任務打下堅實基礎。（高文龍）