價值不到二十元的閑置燈具通過維修和改裝煥發出6000餘元的價值，對鋼包和鐵水包的襯套進行對調更換，增加了每個包襯套的使用壽命……陝鋼龍鋼公司煉鋼廠全體幹部員工以公司生產成本目標為引領，從小處著手
，從細節做起
，既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，設備維修維護費用實現新突破。 

　　在“精”字上下功夫。在公司精益設備管理的推動下
，煉鋼廠按照“試點先行、典型帶路、係統跟進”的思路，將精益課題引入設備管理，讓“兩化融合”的設備管理思想與精益思維有效結合。圍繞設備定修周期開展課題攻關，先後實施了原料振篩電機“分離式”優化、環產3#行車龍門鉤“縫合術”等製約生產順行的關鍵設備課題攻關。操作人員的觀念得到轉變，對設備的維護保養取得成效。轉爐作業區開展“工序服從”管理，從“使用設備”到“愛護設備”，再到現在的“自主點檢設備”；天車作業區推進“區域負責、集體點檢
、專業分析”機製，有計劃地開展設備集體點檢，集中群體智慧，群策群力做好設備狀態掌控；連鑄區域推行現場設備“巡檢帶培”和“點操幫帶”，形成共同成長的局麵；動力作業區實施“設備點巡檢對比符合度”評價，通過崗位巡檢促進點檢、操作、維修的無縫結合和互補；電儀作業區實現崗位技能的互補和技術的滲透。 

　　在“細”字上做文章。在(zai)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)的(de)每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)值(zhi)班(ban)室(shi)，一(yi)張(zhang)標(biao)注(zhu)著(zhe)區(qu)域(yu)物(wu)料(liao)價(jia)格(ge)及(ji)消(xiao)耗(hao)成(cheng)本(ben)的(de)表(biao)格(ge)吸(xi)引(yin)著(zhe)大(da)家(jia)的(de)目(mu)光(guang)。這(zhe)張(zhang)表(biao)將(jiang)此(ci)工(gong)序(xu)使(shi)用(yong)物(wu)料(liao)都(dou)標(biao)出(chu)詳(xiang)細(xi)的(de)價(jia)格(ge)，讓(rang)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)自(zi)己(ji)每(mei)一(yi)項(xiang)操(cao)作(zuo)可(ke)節(jie)省(sheng)或(huo)增(zeng)加(jia)多(duo)少(shao)成(cheng)本(ben)，促(cu)使(shi)職(zhi)工(gong)在(zai)保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，選(xuan)擇(ze)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)的(de)方(fang)式(shi)生(sheng)產(chan)。借(jie)助(zhu)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)，將(jiang)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)費(fei)、機物料費、維修費等可控費用按照區域檢修及生產情況，分解到各班組，工具類的分解到個人；每mei周zhou對dui班ban組zu及ji區qu域yu消xiao耗hao情qing況kuang進jin行xing反fan饋kui，班ban組zu根gen據ju反fan饋kui情qing況kuang對dui比bi分fen解jie指zhi標biao和he實shi際ji指zhi標biao之zhi間jian的de差cha距ju，對dui超chao出chu部bu分fen對dui照zhao分fen析xi，製zhi定ding切qie實shi可ke行xing的de措cuo施shi，使shi班ban組zu對dui降jiang本ben增zeng效xiao理li解jie更geng加jia具ju體ti
，貫guan徹che執zhi行xing也ye更geng有you時shi效xiao性xing。 

　　在“活”字上想辦法。持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)全(quan)員(yuan)崗(gang)位(wei)創(chuang)新(xin)，並(bing)加(jia)大(da)對(dui)崗(gang)位(wei)和(he)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)中(zhong)產(chan)生(sheng)的(de)職(zhi)工(gong)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)的(de)推(tui)廣(guang)和(he)應(ying)用(yong)力(li)度(du)，堅(jian)持(chi)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)參(can)與(yu)，引(yin)導(dao)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)，努(nu)力(li)將(jiang)“金點子”轉化為企業創效的“金果子”。加大對廢舊備件的整合利用力度

，變廢為寶。圍繞堵漏、降耗、挖潛、增效這個目標，開展廢舊物資回收、修舊利廢活動，成效顯著。6#轉爐檢修中，各區域大力回收利用管材、閥門等廢舊物資，實現節資15.23萬元；電儀作業區對報廢的變頻器集中修理，從廢棄的電器中找同型號合格的元器件進行更換
，目前修複變頻器兩台，節約備件成本數十萬元

；精整老區熱送液壓管道分離改造，使棒線熱送率較2018年提高20%；轉爐鉗工將蓄熱式燒嘴改造為直排式燒嘴，對出鋼溫度穩定性控製意義重大；連鑄輥道蓋板導向改造優化，創效7.2萬元。