上半年

，本鋼集團各工序嚴格執行成本管控體係，全方位開展對標挖潛和降成本攻關，深入貫徹“日清日結”和工序成本分析工作

，實現了關鍵指標和成本運行的動態管控。據統計
，上半年生產消耗定額比預算指標降低約6.68億元。

　　上半年，各工序開展的多項降成本攻關成效凸顯。板材煉鋼廠


、板材特鋼廠
、北營煉鋼廠圍繞降低鐵水扒渣量
、複吹轉爐降低渣中TFe含量、調整造渣製度降低轉爐排渣量等措施，大幅降低鋼鐵料消耗。同時，3家單位圍繞合金替代
、優化工藝控製、調整成分、成分中下限控製、降低合金管理消耗等措施降低合金成本，累計比定額成本降低5.88%，完成了攻關目標。此外，兩廠區配煤配礦攻關、港途耗攻關
、板材冷軋廠鋅錠降耗攻關，以及板材廢鋼廠廢鋼擇機采購和內回收挖潛攻關均取得了明顯成效。

　　上半年，本鋼集團對標挖潛工作邁出重要步伐。製造部原料管理單元在集團經濟配煤配礦方針指導下
，以科學評價煉焦煤
、礦粉經濟性為基礎，通過優化配煤配礦結構，二季度降成本顯著
；財務部對標管理單元自2018年末成立以來
，經過半年多的積極探索

，自身定位和工作思路逐漸清晰。上半年

，組織煉鐵、煉鋼兩個工序與國內同類型鋼廠進行對標，成效顯著。其中，兩廠區煉鐵工序通過對標
，找出了燃料比、返礦率指標存在的差距
，經過改進
，板材煉鐵廠6月份燃料比和入爐焦比達到近4年來最好水平。板材煉鋼廠通過與首鋼的對標
，發現五個方麵的差距，通過攻關改進，部分指標有了顯著提高。

　　上半年
，本鋼集團還通過開展以預算為龍頭的“日清日結”工(gong)作(zuo)和(he)積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)構(gou)建(jian)三(san)級(ji)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)體(ti)係(xi)
，並(bing)堅(jian)持(chi)執(zhi)行(xing)鋼(gang)後(hou)各(ge)工(gong)序(xu)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)和(he)工(gong)序(xu)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)
，實(shi)現(xian)了(le)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)和(he)成(cheng)本(ben)運(yun)行(xing)的(de)動(dong)態(tai)管(guan)控(kong)。值(zhi)得(de)一(yi)提(ti)的(de)是(shi)，僅(jin)今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)
，製(zhi)造(zao)部(bu)負(fu)責(ze)的(de)集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)消(xiao)耗(hao)定(ding)額(e)就(jiu)比(bi)預(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)降(jiang)低(di)約(yue)3.17億元。上半年，成品、半成品庫存與資金占用情況總體呈下降趨勢，大幅減少了資金占用。同時，各工序噸鋼成本也大幅降低。其中
，北營煉鋼廠降低66元，板材煉鋼廠降低36元。板材公司自發電比例達43.8%，同比提高2%
，創曆史最好水平。

　　下半年，本鋼集團將持續推進三級成本中心體係的健全和完善工作

，深入開展“日清日結”和對標降本工作
，堅持“日核算
、周通報、月考核”，同時大力開展各項降成本攻關
，力爭大幅降低生產成本，提升企業盈利水平。