7月20日，在首鋼集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會上
，集團通報：水鋼公司完成時間過半
、任(ren)務(wu)過(guo)半(ban)，超(chao)額(e)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)。這(zhe)一(yi)成(cheng)績(ji)反(fan)映(ying)了(le)水(shui)鋼(gang)公(gong)司(si)上(shang)半(ban)年(nian)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)取(qu)得(de)的(de)斐(fei)然(ran)業(ye)績(ji)，同(tong)時(shi)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)水(shui)鋼(gang)公(gong)司(si)的(de)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)正(zheng)在(zai)邁(mai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。

　　上半年，水鋼公司幹部職工以銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢幹、yiwangwuqiandefendouzitai，tuidongshuiganggongsishichanghuajingyingqudelexinjinzhan。chengjilaizhibuyi，shishuiganggongsiganbuzhigongluqixiuziganchulaide，shiyongzhihuihehanshuipinchulaide……

　　購銷部門：市場背後的智慧博弈

　　上半年，受進口礦市場大幅上漲的影響，采購跑贏市場、使用成本跑贏指數的目標是否能實現?這對水鋼采購部門來說挑戰與機遇並存。

　　對此，作為采購部門的原材料公司並沒有“坐以待斃”


，而是主動出擊，到市場中去尋找機遇。

　　為應對進口礦價格上漲對采購成本帶來的不利影響，原材料公司通過達量優惠、價格政策
、優化用料結構等方式，最大限度降低采購成本。上半年
，國內礦比預算目標降本增效64.91萬元。在進口礦價格高位震蕩時期，原材料公司堅持“小批量、多批次”采購原則和“快進快出”庫存控製原則
，從采購節奏
、采購數量、采購時點多方麵強化控製，上半年采購量達206.23萬噸，共實施采購批次50次，並成功與淡水河穀公司簽訂了長期合作協議，確保資源穩定供應。

　　6月底，原材料公司主管采購的領導帶隊到盤州市開展客戶調研。在灣田公司、益民洗煤廠
、天能公司，原材料公司對供應商的煤礦頂板處理、原煤和精煤生產、洗選及精煤質量

、外銷等情況，以及持續降雨對生產和運輸的影響等進行了解。針對目前降雨量大、持續時間長、盤州市煤價仍處於高位運行的情況，原材料公司提出合作建議，實現雙贏。為後續的煤炭采購資源保供奠定基礎。

　　麵對殘酷的市場博弈，原材料公司迎難而上，采購工作成效顯著。1—5月份，水鋼公司國內礦采購跑贏市場0.34個百分點，在首鋼集團內位居第二;進口礦采購跑贏市場4.51美元，使用成本跑贏指數6.08美元。

　　采購如此，銷售也在齊頭並進。

　　shangbannian
，guoneijianzhugangcaishichangchengxianxianyanghouyideyunxingtaishi。mianduifengyunbianhuandeshichangxingshi

，xiaoshoubumenmianlinzheqiansuoweiyoudetiaozhan。shichangyouyali
，bumenjiuyoudongli。zaiyanjunxingshixia，xiaoshougongsiduocuobingju，weishixianjiagepaoyingchangcaizhishuchuangzaolejiaohaotiaojian。

　　精耕省內市場，加大高價區域銷售渠道開拓力度
，全力開拓六盤水周邊的畢節
、草海
、納雍、赫章及雲南的昭通、曲靖市場。同時積極聯係銅仁
、懷化市場
、重慶市場作為特殊時期的分流渠道。

　　持續做好“四個優化”，嚴格按照“優化資源流向、優化品規、優化銷售時點、優化價格”原則開展營銷工作，緊盯目標，以日保周、以yi周zhou保bao月yue
，力li爭zheng實shi現xian效xiao益yi最zui大da化hua。同tong時shi，動dong態tai關guan注zhu優you鋼gang與yu普pu通tong建jian材cai市shi場chang價jia格ge差cha異yi，結jie合he價jia差cha情qing況kuang適shi時shi調tiao整zheng優you鋼gang銷xiao量liang
，在zai優you鋼gang價jia格ge無wu優you勢shi時shi
，突tu出chu對dui重zhong點dian客ke戶hu的de供gong應ying保bao障zhang，強qiang化hua了le渠qu道dao維wei護hu。

　　轉變思維模式，實現合作雙贏。同時
，通過提高大小規格
、四級鋼與三級鋼價差，並提高銷量
，上半年實現品規價格貢獻在去年同期基礎上增加43.2元/噸。

　　堅持走直付終端路線
，在人員配置、生產軋製
、物流保供、資源分配等各方麵對工程需求優先
，特別是自主投標工程更是全力保證，切實提高鋼材直供銷售比例。

　　上半年，銷售公司通過一係列有力措施
，1—6月份
，累計跑贏指數4.75個百分點。

　　鋼鐵主業：堅持問題導向見實效

　　在應對環保限產
、高爐大修、礦(kuang)價(jia)上(shang)漲(zhang)等(deng)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan)同(tong)時(shi)
，針(zhen)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)嚴(yan)峻(jun)生(sheng)存(cun)形(xing)勢(shi)，水(shui)鋼(gang)公(gong)司(si)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)
，強(qiang)調(tiao)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)和(he)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)要(yao)自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)，對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)，實(shi)現(xian)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)與(yu)進(jin)步(bu)。

　　一場與時間賽跑
、與指標較量的戰役在水鋼全麵打響。戰役一旦打響，目標隻有一個：全力以赴
，用實幹奪取勝利。

　　控製鐵成本，必須先控製焦炭成本。今年5月29日

，外購焦采購業務成建製劃撥鐵焦事業部後，鐵焦事業部成立了外購焦合同價格領導小組，全麵接手外購焦定價、采購計劃分配、組織物料進廠、結算等業務。前期，在保質保量供料的前提下，與昆鋼初步達成采購聯盟。

　　為確保生產所需
，鐵焦事業部堅持利用每周一、周四與原材料公司、財務部3家單位合署辦公會，對原燃料的信息及時

、準確溝通，快捷掌握市場瞬息萬變的情況，做到了快速決策。在礦焦漲價的過程中，噴吹煤1—5月份累計降價達50元/噸，為降低鐵成本、優(you)化(hua)配(pei)料(liao)結(jie)構(gou)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。在(zai)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)方(fang)麵(mian)，堅(jian)持(chi)用(yong)料(liao)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)，加(jia)強(qiang)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)種(zhong)質(zhi)量(liang)的(de)把(ba)控(kong)，重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)煤(mei)揮(hui)發(fa)分(fen)指(zhi)標(biao)，合(he)理(li)引(yin)進(jin)煉(lian)焦(jiao)煤(mei)資(zi)源(yuan)。4月份，對照行業指標，煉焦煤采購成本首次低於行業平均22元/噸。

　　在生產組織過程中
，鐵焦事業部從兩方麵著手，一是攻關調整高爐用料結構
，上半年對7號燒結機進行加寬加高升級改造，快速實現達產達效

，為高爐采取上調燒結率、停用普球、加大鈦球比例、提高熟料率等措施提供了保障;二是攻關調整燒結粉礦結構
，根據礦粉性價比測算結果動態調整加大(降低)國內礦比例、狠抓槽位、篩分管理。

　　通過係列措施
，1—6月份，優化用礦降本增效指標累計完成5092萬元，完成全年攻關目標7000萬的72.74%。

　　上半年，水鋼3號高爐長期穩定順行
，穩產高產

，上半年日產達3921噸。

　　其中
，鋼軋事業部以攻關“產量”為重點，抓住關鍵環節
，落實細節管控
，嚴格生產組織
，各項工作有序推進，圓滿完成了鋼材產量
、降本增效等任務，實現生產的安全穩順。

　　強化生產組織。生產過程堅持抓大局、抓關鍵點，堅持低溫快鑄生產組織要求，以“連鑄快拉不凍流、轉爐降低出鋼溫度不斷流”為目標
，互創條件盯產量提高，重點關注連鑄跨熱修包、中包溫度、上鋼時限、zhuanluluxiachedelianxiqueren，quebaoshengchanlianxushunchang，shixiangongsixiaoyizuidahua。zhenduizhuanlulukuangtiaozhenghouchugangwendufashengbianhuadeqingkuang
，gangzhashiyebujianghejinhongkaoweizhiyouliaocangtiaozhengdaozhuanluluhou
，hejinhongkaowendudadao400℃以上
，轉爐出鋼溫度平均減少15℃。上半年，合金成本完成247.55元/噸，比預算指標300.02元/噸下降52.46元/噸。

　　加大設備管控。嚴格按檢修計劃安排好各類檢修
、除塵係統的清灰，對潛在的設備隱患嚴格控製
，重點對各部行車、各台鑄機台下部位及油缸等設備設施進行檢查維護，確保高溫以及汛期天氣下的正常運行
，為生產提供設備保障。

　　1—6月份，生產合格鋼182.31萬噸，比公司產量計劃超產0.39萬噸。

　　維檢中心堅持“線上長周期，線下精修理”的理念，當好設備“保姆”。各職能部門

、能源事業部、物流倉儲事業部、智能應用事業部等單位協同作戰、同向發力，全力做好保產服務，不斷做大水鋼公司經營生產的“大蛋糕”。

　　多元產業：圓滿交出精彩答卷

　　上半年
，在鋼鐵主業經營生產捷報頻傳的同時，水鋼多元化產業也交出了精彩答卷——營業收入實現20.89億元，利潤總額實現3887.51萬元
，均超額完成年度考核計劃和攻關計劃指標。其中，博宏公司貢獻率為50%，瑞泰公司24%，賽德公司12.5%。

　　在上半年工作中，水鋼博宏公司在非鋼產業改革發展的道路上首當其衝
，在闖創市場的同時，完成了小河
、白雲石
、觀音山片區“三供一業”2506戶的供水係統改造任務;50萬噸廢鋼回收加工利用項目

，通過省級預驗收，同意推薦申報國家驗收;石灰石礦山選址基本確定
，礦山建設逐步有序啟動。

　　水鋼賽德公司對現有的管理機構進行精簡優化，實現資源有效配置和高效利用;自主研發的六層升降橫移停車設備，通過國家起重機械運輸機械質量監督檢查中心現場檢測，並頒發了特種設備型式試驗合格證書;獲得《一種龍門吊車軌道防護結構》等實用新型專利證書5項、實用新型專利授權3項，《一種立體停車設備以及智能停車係統》等發明專利授權3項。

　　品牌是最大的效益
，瑞泰公司深刻認識到品牌建設的重要性
，把著力點放在企業“名片”的打造上
，堅持產品質量與服務質量兩手抓、兩手硬，贏得了廣大客戶的認可。在六盤水市中心城區，瑞泰公司加氣混凝土砌塊的產量占比50%

，但市場占有率達到了80%以上，市場半徑還拓展到威寧、納雍、赫章、六(liu)枝(zhi)等(deng)周(zhou)邊(bian)縣(xian)市(shi)，使(shi)產(chan)能(neng)得(de)到(dao)充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)
，效(xiao)益(yi)不(bu)斷(duan)得(de)到(dao)提(ti)升(sheng)。瑞(rui)泰(tai)公(gong)司(si)還(hai)與(yu)六(liu)盤(pan)水(shui)市(shi)實(shi)力(li)較(jiao)強(qiang)的(de)房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)商(shang)達(da)成(cheng)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)
，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)了(le)知(zhi)名(ming)度(du)與(yu)影(ying)響(xiang)力(li)。

　　歲sui月yue無wu聲sheng，奮fen鬥dou有you痕hen
，回hui望wang水shui鋼gang公gong司si上shang半ban年nian的de發fa展zhan曆li程cheng
，主zhu業ye和he輔fu業ye齊qi頭tou並bing進jin，一yi幅fu邁mai向xiang高gao質zhi量liang發fa展zhan的de宏hong偉wei藍lan圖tu正zheng在zai慢man慢man展zhan開kai
，並bing一yi步bu一yi步bu從cong理li想xiang變bian成cheng現xian實shi。下xia半ban年nian，水shui鋼gang公gong司si將jiang再zai接jie再zai厲li，創chuang造zao更geng大da業ye績ji。