7月14日，陝鋼集團漢鋼公司物流中心鋼材出庫再傳捷報。當日總出庫量再次突破曆史大關

，日均出庫量提升了3％，又一次刷新曆史最佳成績。 

　　強化出庫能力
，抓好業務協調
，提高裝車速度。產品發運工作是一項綜合性的協調工作，對外涉及勉西車站、華泰公司、勞司裝卸隊等外包單位
，對內要與韓城公司營銷管理處
、煉鋼
、軋鋼等相關單位做好充分的溝通。一是充分發揮調度的協調溝通能力

，結合生產現場實際，提前做好發運計劃的分規格落實；二是通過提前謀劃
，將備貨和對裝有機結合，減少行車吊裝距離，節約裝車時間，進一步提高裝車效率；三是及時組織取送車作業，把每一輪的發運時間詳細記錄在《火車發運紀實》，並上傳微信群，以便對異常情況及時協調
，同時堅持在次日早上的碰頭會上分析原因、總結教訓和推廣經驗。 

　　質量、安全兩手抓，“兩手”都要硬。yishizhuachanpinzhiliang
，bachanpinzhiliangzuoweigongzuodezhongzhongzhizhong，zhuahaoguochengguanli，congyingxiangchanpinzhiliangdegegeyinsurushou，bujinjinyaorangyuangongzhangwogongyi
，gengyaorangyuangonglijiegongyi。rangyuangongyangchengmeitianpankushixiguancha
、勤巡查的好習慣，仔細檢查產品標牌完好、堆垛情況、打包質量、外觀質量等，堅決杜絕有外觀質量問題的產品出庫
；二是抓現場安全
，通過班組微信群，及時解決工作中發現的各類隱患和整改措施
，促進工作交流和監督

，形成了有問題“早發現
、早反饋

、早整改”的高效工作局麵。堅持做好“查三違、查漏洞、查措施”，腳踏實地地將安全工作做細，並充分發揮班前班後會的主導作用，強化員工安全意識。 

　　製度保障，流程優化

，全員爭做“諸葛亮”。在穩定鋼材發運指標的關鍵節點，物流中心堅持以深入作業現場協調、召開骨幹座談會
、現場分析會等形式為抓手，調動全員積極出謀劃策爭做業務上的“諸葛亮”，持續改進管理辦法
，優化發運流程
，達到快速、準確出庫的目的，為持續穩定發運指標奠定了良好的基礎。