日(ri)前(qian)，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)岀(岀)台(tai)應(ying)對(dui)目(mu)前(qian)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)十(shi)項(xiang)舉(ju)措(cuo)，要(yao)求(qiu)各(ge)單(dan)位(wei)保(bao)持(chi)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，認(ren)清(qing)形(xing)勢(shi)
，自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)，發(fa)揚(yang)鬥(dou)爭(zheng)精(jing)神(shen)，以(yi)破(po)釜(fu)沉(chen)舟(zhou)的(de)決(jue)心(xin)和(he)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)辦(ban)法(fa)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)麵(mian)臨(lin)的(de)困(kun)難(nan)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)全(quan)年(nian)跑(pao)贏(ying)大(da)盤(pan)。

　　深化主題教育

，把握總體要求。把學習熱情和成效轉化為攻堅克難、幹事創業
、狠抓落實的不竭動力；深入基層一線調查研究，切實查找影響和製約高質量發展的突出矛盾和問題短板
；通過深化“共產黨員工程”、設立“黨員責任區”、創建“黨員先鋒崗”等方式激勵黨員幹部鼓足幹事創業的精氣神，帶領廣大職工群眾在提質增效工作中作出更大貢獻
；強化“防為上”的管理理念，確保安全生產。

　　推進戰略落地，穩定生產運行。鐵精礦產量保持規模；鋼鐵板塊穩定生產

，進一步穩定、優化高爐生產
，統籌設備、產線停產檢修；釩鈦產品爭創新高，做好釩鈦“第三極”建設，抓好釩鈦生產工藝優化調整
，全力做大鈦精礦放量生產，推進重點項目建成投產
，實現主要產品產量同比增長
；主要技術經濟指標在保持穩定的同時，按照經濟性原則持續優化。

　　強化采購管理，增強協同合力。增強采購公開性，招標平台製定預采購公告界麵，提高原燃材料
、物流等公開采購率；建立價格評價考核機製，組織子企業建立原燃材料等采購成交價格對標大盤的考核辦法，定期以行業價格、市場價格等維度進行前瞻性市場研判，評價采購實施結果並進行考核
；加強渠道和價格等商情協同，深入推進集中協同采購；鞏固實物定額管理
，統籌供產銷資源銜接，加強內外部對標

，提高實物周轉效率。

　　調整產品結構
，保持出口增量。提高鋼材綜合售價
，提升高附加值產品比例和差異化盈利能力
，優化品種結構
；加強銷研產三方聯動
，提高市場服務能力；深(shen)化(hua)合(he)同(tong)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)，拓(tuo)寬(kuan)營(ying)銷(xiao)思(si)路(lu)。提(ti)高(gao)鋼(gang)材(cai)出(chu)口(kou)裝(zhuang)船(chuan)量(liang)
，全(quan)麵(mian)開(kai)拓(tuo)出(chu)口(kou)渠(qu)道(dao)，加(jia)強(qiang)海(hai)外(wai)技(ji)術(shu)營(ying)銷(xiao)
，優(you)化(hua)出(chu)口(kou)品(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)，建(jian)立(li)出(chu)口(kou)資(zi)源(yuan)動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)機(ji)製(zhi)。

　　實施科技攻關，增加新品創收。繼續做好新產品推廣，實施萬噸級新產品科研專項攻關
，推進主力品種科研攻關降本，持續提升調品指數。

　　聚焦降本增效
，實現費用嚴控。主業聚焦成本壓降
，持續提升主鏈條工序管理，不斷優化供產銷物流管理，深入推進極致能效管理
；非鋼單位增加創效能力；管理費用超常規壓降。

　　優化用工方式，提升勞動效率。合理控製用工總量
，突出效益效率原則，編製2023-2025年人力資源規劃，加強與先進企業對標優化；優化人力資源配置，開展崗位分類和人員盤點分析工作

，做好關鍵人才補充和培養工作，推動用工方式轉換
；健全市場化用工機製
，夯實“雙合同”管理。

　　加速專業整合
，發揮規模優勢。推進廢鋼產業整合
，推動遼寧區域各鋼鐵基地廢鋼資源優質、低價
、保供；推進碳材產業整合
，統一規劃碳材產業平台建設，實現一體化運營管理；推進鞍本國貿整合，努力提升進出口產品的降本增效貢獻度
；持續推進鞍本物流
、水渣和低溫液體整合協同。

　　盤活閑置資產
，加大清欠工作。完善資產盤活工作體製機製，全麵梳理各類閑置資產、低效無效資產，統籌推動
、分類盤活；聚焦閑置土地

、存量債權等可快速創效資產
，大力推動盤活工作。

　　加強治虧控虧
，主動擔當作為。錨定目標強化措施落地，堅決貫徹“五個一批”治理方案，強化責任認知，堅決杜絕“躺平”思想，增強虧損企業治理的主動性和有效性
；貫徹“依策治理”，加大對虧損額持續增加企業的指導服務力度，壓實責任
、全力攻堅
；強化動態指標監督，杜絕新增虧損企業。