7月25日，德龍鋼鐵集團以視頻形式召開2023年上半年總結分析會。丁立國董事長出席會議並講話，強調要防風險、勤對標、深挖潛。德龍鋼鐵集團董事，所屬各集團
、公司高管，六大中心
、部室負責人參加會議。

　　會(hui)議(yi)特(te)邀(yao)上(shang)海(hai)鋼(gang)聯(lian)董(dong)事(shi)長(chang)朱(zhu)軍(jun)紅(hong)解(jie)讀(du)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)
，分(fen)析(xi)市(shi)場(chang)走(zou)勢(shi)。朱(zhu)軍(jun)紅(hong)董(dong)事(shi)長(chang)指(zhi)出(chu)，改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)至(zhi)今(jin)，我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)取(qu)得(de)了(le)巨(ju)大(da)成(cheng)就(jiu)。當(dang)前(qian)
，鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)受(shou)美(mei)元(yuan)加(jia)息(xi)影(ying)響(xiang)，進(jin)入(ru)周(zhou)期(qi)性(xing)下(xia)行(xing)，但(dan)已(yi)處(chu)於(yu)尾(wei)聲(sheng)。未(wei)來(lai)
，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)要(yao)充(chong)分(fen)把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)的(de)大(da)趨(qu)勢(shi)
，搶(qiang)抓(zhua)能(neng)耗(hao)雙(shuang)控(kong)轉(zhuan)向(xiang)碳(tan)排(pai)放(fang)雙(shuang)控(kong)

、能源結構升級
、新型城鎮化、製造業數字化轉型帶來的新機遇，依托市場化手段打造競爭優勢
，助力行業高質量發展。

　　德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結分析了上半年集團生產經營、對標挖潛、財cai務wu管guan理li等deng方fang麵mian情qing況kuang
，並bing彙hui報bao了le財cai務wu內nei控kong中zhong心xin重zhong點dian工gong作zuo。他ta指zhi出chu，上shang半ban年nian
，集ji團tuan多duo項xiang指zhi標biao完wan成cheng曆li史shi最zui好hao水shui平ping，部bu分fen指zhi標biao達da行xing業ye先xian進jin水shui平ping，鐵tie

、鋼、材產量均完成預算指標。從可控工序成本挖潛情況看，天鋼公司

、聯合特鋼公司
、邢台德龍實現全工序挖潛，天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標優化方麵
，五家公司指標優化率均達到50%以上
，德信鋼鐵優化17項
、聯合特鋼公司優化15項(xiang)位(wei)居(ju)前(qian)兩(liang)位(wei)。張(zhang)紀(ji)星(xing)副(fu)總(zong)裁(cai)強(qiang)調(tiao)
，當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)下(xia)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)平(ping)穩(wen)順(shun)行(xing)是(shi)第(di)一(yi)要(yao)務(wu)
，也(ye)是(shi)最(zui)大(da)的(de)降(jiang)本(ben)，各(ge)公(gong)司(si)要(yao)結(jie)合(he)所(suo)在(zai)區(qu)域(yu)特(te)點(dian)，有(you)針(zhen)對(dui)地(di)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)，確(que)保(bao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。

　　德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、副總裁金誌傑
、總裁助理劉睿
、營銷中心副總經理王清秀
，分別彙報了集團風險管理中心

、數字智能中心、企管人事中心、營銷中心上半年重點項目開展情況
，以及下階段重點工作。

　　印尼德信
、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢台德龍、德材科技集團、德龍彙能
、金州實業等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作彙報。

　　德(de)龍(long)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)執(zhi)行(xing)總(zong)裁(cai)劉(liu)國(guo)旗(qi)回(hui)顧(gu)了(le)德(de)龍(long)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，明(ming)確(que)了(le)下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)

，指(zhi)出(chu)麵(mian)對(dui)複(fu)雜(za)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)，要(yao)敢(gan)於(yu)擔(dan)當(dang)
、敢於突破，杜絕“有點成績就滿足，有點困難就退縮，有點問題就找客觀”的思想，堅定信心

、把握機遇，積極應對挑戰。他強調
，下一步
，六大中心要持續優化垂直管控

，緊盯世界500強申評工作
，不斷加強財務管理，常態開展精準對標，快速推進融資降本
，大力推動集采
、ziying，zuohaozhongdiangongzuoduban，wanshanjixiaokaohemoshi
，jiakuaituidongshuzhizhuanxing

，shuliyinhuanfangfanfengxian。shitigongsiyaodingjinniandumubiaobufang，quebaoshengchanwendingshunxing
，buduantishenganquanguanli，chixujiaqianghuanbaozhili，jiakuaituijinxiangmujianshe，youhuazhibiaokongzhichengben，kaifapinzhongtuokuanpinzhong，dingzhushichangfangyanquanqiu，kuaisutuijinxunhuanjingji，tishengfengxianguankongnengli。pingtaigongsiyaorenqingzishendingwei，qianghuazishenjianshe，tuozhanwaibuyewu，qianghuafengxianguanli。

　　丁立國董事長指出，集團和各單位中高管要清醒認知行業形勢變化，保持自我反省
、回歸常識、尊重規律
、認知人性
，管好自己
、管好自己的人
、管好自己的事，把自己的隊伍管好帶好，擔當起“第一責任人”的責任，在應對市場和困境中磨練提升、行穩致遠。

　　就jiu如ru何he以yi更geng加jia務wu實shi的de舉ju措cuo應ying對dui市shi場chang考kao驗yan
，丁ding立li國guo董dong事shi長chang提ti出chu五wu點dian要yao求qiu。一yi是shi抓zhua好hao風feng險xian管guan理li，保bao障zhang公gong司si穩wen健jian運yun行xing。麵mian對dui外wai部bu市shi場chang環huan境jing的de諸zhu多duo不bu確que定ding性xing因yin素su
，集ji團tuan六liu大da中zhong心xin與yu各ge公gong司si要yao全quan麵mian交jiao叉cha融rong合he、形成合力，加強人員、資金、事務風險管控，抓好製度流程建設，形成資金與貨物的交叉閉環。二是全麵對標對表
，向行業最好企業看齊。深入

、務實對標對表，下半年將重點放在管理上

，並紮實開展“回頭看”，檢視工作成效，校準認知行動
，確保工作落實見效。三是深挖效益潛力，打好降本增效組合拳。強化成本控製、加強營銷工作
、優化品種質量
，緊盯行業最優指標水平，緊盯市場，加大市場開拓力度
、品(pin)種(zhong)開(kai)發(fa)力(li)度(du)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)。四(si)是(shi)完(wan)善(shan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，起(qi)到(dao)真(zhen)正(zheng)的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。結(jie)合(he)同(tong)行(xing)業(ye)情(qing)況(kuang)和(he)各(ge)公(gong)司(si)特(te)點(dian)
，把(ba)握(wo)目(mu)的(de)原(yuan)則(ze)，合(he)理(li)設(she)置(zhi)指(zhi)標(biao)，科(ke)學(xue)製(zhi)訂(ding)方(fang)案(an)
，以(yi)利(li)潤(run)指(zhi)標(biao)為(wei)主(zhu)，以(yi)核(he)心(xin)運(yun)行(xing)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)為(wei)輔(fu)
，簡(jian)單(dan)直(zhi)接(jie)、一目了然
、公平公正，起到正向激勵作用。五是抓好項目建設，積蓄未來增長點。按照集團“一主兩翼”總體戰略，保證技改項目質量水平
，以數智化項目建設為抓手，強化基礎管理，抓好氫能產業項目，深入做好海外新項目考察。