學思想見行動，包鋼鋼管有限公司460分廠牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐
、建新功”總要求，行動快、措施實，在聚焦聚力民生、生產等重點難點問題攻克上持續發力，深化實踐活動取得階段性成效，包鋼廣大幹部職工從主題教育中切切實實看到新變化、得到真實惠。

　　包鋼鋼管有限公司460分廠將主題教育成效落實到堅持服務職工群眾上，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，熱忱為職工群眾服務。改造職工休息室老化線路
，增加電源，解決職工熱飯不方便的難題

；為每個操作室、工作室配備空調扇，替換舊的單人座椅，著力營造良好的工作環境；為因工作性質無法回休息室吃飯、休息的職工設置臨時休息點，解決職工中午吃飯、暫時休息等問題。

　　包鋼鋼管有限公司460分廠始終以創新為切入點，圍繞生產過程中的關鍵環節廣泛開展技術攻關，強弱項、補短板，全麵挖潛增效，為生產順行提供保障
，實現高效生產。組織460分廠冷卻站水平移送設備長壽化攻關、提高連軋軋輥三輥機架同步率攻關、吹吸灰改造等
，不僅改善了鋼管外表麵質量、提(ti)升(sheng)了(le)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)，而(er)且(qie)降(jiang)低(di)了(le)熱(re)工(gong)具(ju)損(sun)耗(hao)和(he)成(cheng)本(ben)，成(cheng)功(gong)突(tu)破(po)了(le)設(she)備(bei)原(yuan)始(shi)設(she)計(ji)瓶(ping)頸(jing)。通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)氣(qi)瓶(ping)管(guan)成(cheng)材(cai)率(lv)的(de)末(mo)端(duan)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)對(dui)策(ce)，使(shi)氣(qi)瓶(ping)管(guan)成(cheng)材(cai)率(lv)達(da)到(dao)國(guo)內(nei)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)。

　　包鋼鋼管有限公司460分廠強力推進“四個轉變”，幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)在(zai)轉(zhuan)變(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)上(shang)下(xia)大(da)功(gong)夫(fu)，上(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，把(ba)力(li)量(liang)彙(hui)聚(ju)到(dao)實(shi)現(xian)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)行(xing)動(dong)上(shang)來(lai)。電(dian)氣(qi)組(zu)成(cheng)員(yuan)主(zhu)動(dong)製(zhi)定(ding)一(yi)係(xi)列(lie)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)
，改(gai)造(zao)各(ge)個(ge)操(cao)作(zuo)台(tai)老(lao)化(hua)的(de)照(zhao)明(ming)設(she)施(shi)
，梳(shu)理(li)缺(que)失(shi)的(de)燈(deng)具(ju)數(shu)量(liang)及(ji)現(xian)有(you)燈(deng)具(ju)的(de)使(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)，更(geng)換(huan)成(cheng)節(jie)能(neng)LED燈，梳理線路是否需要改造，按照網采相應的燈具和材料。改造以後
，保證了操作台的日常工作照明，為現場生產保駕護航。

　　暖人心也是聚人心，主題教育成效職工看得見摸得著，增強了職工群眾的認同感、使命感和歸屬感。職工把廠當成家
，像經營家庭一樣用心盡力
，最終實現企業增效和職工增收的雙贏。