近日，隨著中國寶武鋼鐵集團有限公司審議通過新鋼集團相關專業化整合項目實施方案
，以提升新鋼鋼鐵主業競爭力、推進多元業務實現產業化市場化發展為目的的新鋼專業化整合正式啟動。

　　自去年12月23日ri寶bao武wu與yu新xin鋼gang集ji團tuan實shi施shi聯lian合he重zhong組zu以yi來lai

，相xiang關guan專zhuan業ye化hua整zheng合he工gong作zuo就jiu被bei提ti上shang了le工gong作zuo日ri程cheng。總zong部bu有you關guan部bu門men和he子zi公gong司si圍wei繞rao相xiang關guan業ye務wu積ji極ji與yu新xin鋼gang溝gou通tong，以yi寶bao武wu聚ju焦jiao融rong合he行xing動dong學xue習xi的de方fang式shi開kai展zhan新xin鋼gang專zhuan業ye化hua整zheng合he培pei訓xun和he有you關guan方fang案an討tao論lun，中zhong國guo寶bao武wu鋼gang鐵tie集ji團tuan有you限xian公gong司si領ling導dao專zhuan題ti研yan究jiu審shen議yi新xin鋼gang專zhuan業ye化hua整zheng合he方fang案an和he項xiang目mu實shi施shi方fang案an。在zai整zheng合he各ge方fang的de共gong同tong努nu力li下xia，大da家jia立li足zu集ji團tuan大da局ju和he業ye務wu發fa展zhan需xu要yao，尊zun重zhong客ke觀guan實shi際ji
，認ren真zhen研yan究jiu論lun證zheng


，為wei最zui終zhong達da成cheng共gong識shi，形xing成cheng業ye務wu邊bian界jie清qing晰xi、管理簡單高效的新鋼專業化整合方案奠定了堅實基礎。新鋼專業化整合項目實施方案涉及新材業中心、智慧業中心、資環業中心、產融業中心、寶武數科、中央研究院等多個板塊
，分25個項目組分頭實施。各項目組將按照實施方案抓緊推進落實
，確保年底前基本整合到位。

　　中國寶武鋼鐵集團有限公司領導高度重視新鋼專業化整合工作，強調寶武與聯合重組對象之間是平等的，對重組對象甚至要“高看一眼、厚待三分”。專業化整合不僅是經濟行為，更多的是文化和感情的融合
，各相關方都要高度重視。

　　中國寶武鋼鐵集團有限公司反複強調

，專業化整合是寶武深化聯合重組行之有效的管理原則。寶武係的企業絕大多數都是從計劃經濟時期走過來的，都具有較為濃厚的計劃經濟色彩，“小而全
、大而全”
，給企業帶來了沉重的負擔。通過對過去分散的業務進行專業化整合
，在規模基礎上整合協同

、管(guan)理(li)優(you)化(hua)
，可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)比(bi)原(yuan)來(lai)更(geng)省(sheng)錢(qian)。專(zhuan)業(ye)化(hua)子(zi)公(gong)司(si)因(yin)此(ci)在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)也(ye)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)，可(ke)以(yi)對(dui)外(wai)拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)，實(shi)現(xian)更(geng)賺(zhuan)錢(qian)。最(zui)終(zhong)
，公(gong)司(si)也(ye)能(neng)在(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)更(geng)加(jia)值(zhi)錢(qian)。寶(bao)武(wu)這(zhe)些(xie)年(nian)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)已(yi)被(bei)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)，是(shi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法(fa)和(he)路(lu)徑(jing)。專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)是(shi)寶(bao)武(wu)的(de)管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)和(he)工(gong)作(zuo)紀(ji)律(lv)
，也(ye)已(yi)成(cheng)為(wei)寶(bao)武(wu)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)站(zhan)在(zai)寶(bao)武(wu)“一基五元”發展戰略的全局和高度看待專業化整合工作，按照“一企一業、一業一企”“五個一批”原則堅定不移地加以推進。

　　專業化整合要聚焦三個“有利於”。即有利於鋼鐵主業競爭力的提升
、有利於多元業務的產業化市場化發展、有利於寶武整體利益最大化。中國寶武希望相關各方進一步提高對專業化整合的認識。首先，專業化整合並不是將新鋼原有的完整生產體係打亂，而是為了進一步聚焦主業，提升鋼鐵主業競爭力。其次，專業化整合不是“跑馬圈地”，ershiweilecujinduoyuanyewudechanyehuashichanghuafazhan。gepingtaigongsiyaoliyongzhecizhuanyehuazhenghe，jinyibumingquezishendingwei，zuizhongyaodeshifahuijituanxietonggongnenghexietongxiaoying。再次
，專業化整合不是“為整而整”，通過專業化整合，新鋼鋼鐵主業更加聚焦於產品生產經營
，集中精力追求極致效率、提高產品競爭力
；qitayewuzezoushangzhuanyehuashichanghuafazhandaolu，youliyutigaoxingangzhengtijingzhengli。tongshi

，baowuxiangguanduoyuanbankuaizigongsiyekeyijiecijihui，jiakuaizaijiangxikaijiangtuotuhechanyefazhan，weidifangjingjiduozuogongxian，congerxingchenggefangduoyingdegeju。zhuanyehuazhenghedezuizhongmude，shishixianbaowuliyizuidahua。

　　中國寶武鋼鐵集團有限公司這次把過去幾年“應整未整”的業務與新鋼專業化整合一並推進，並提出了加快推進寶武專業化整合工作
，應整盡整

、能整快整的剛性要求，以及年內應基本完成的硬指標。