dangqian，gangtiexingyefazhanchengxianchuxuduoxindetedian，yinfayeneigaoduguanzhu。mianduixindexingshi
，tebieshibuxiugangxingyechuxiandexintaishixinbianhua，zuoweichengdanbaowubuxiugangfazhanzhongyaoshimingdetaigangjituan，ruhekandaidangqianxingshi、如何應對新的挑戰

？太鋼集團總經理
、黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)李(li)華(hua)接(jie)受(shou)了(le)寶(bao)武(wu)融(rong)媒(mei)體(ti)中(zhong)心(xin)記(ji)者(zhe)的(de)專(zhuan)訪(fang)。他(ta)表(biao)示(shi)
，變(bian)化(hua)是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)主(zhu)題(ti)
，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)
，必(bi)須(xu)靜(jing)下(xia)心(xin)來(lai)，客(ke)觀(guan)理(li)性(xing)認(ren)識(shi)變(bian)化(hua)
，努(nu)力(li)改(gai)變(bian)自(zi)己(ji)，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)。最(zui)根(gen)本(ben)的(de)是(shi)要(yao)夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)、築牢根基

、強身健體
，在變化中提升能力。太鋼集團有信心、有能力應對變化和挑戰
，努力完成既定目標任務
，為寶武實現全年目標任務貢獻太鋼力量。

　　記者：當前
，大家普遍感受到
，鋼鐵市場呈現出需求偏弱
、價格下跌、利潤下滑的狀況，想必對太鋼集團的影響也很大。您如何看待當前和今後一個時期鋼鐵行業尤其是不鏽鋼行業的形勢和發展趨勢？

　　李華：今年以來
，我國鋼鐵行業呈現“成本上漲、需求偏弱、供給減量
、庫存上升、價格下跌、利潤下滑”的de態tai勢shi。不bu鏽xiu鋼gang行xing業ye也ye是shi如ru此ci。長chang期qi以yi來lai
，中zhong國guo不bu鏽xiu鋼gang產chan業ye一yi直zhi保bao持chi著zhe快kuai速su發fa展zhan的de態tai勢shi，無wu論lun是shi不bu鏽xiu鋼gang產chan量liang，還hai是shi不bu鏽xiu鋼gang企qi業ye的de數shu量liang
，都dou在zai快kuai速su增zeng加jia。我wo國guo國guo內nei市shi場chang潛qian力li巨ju大da
，對dui不bu鏽xiu鋼gang的de需xu求qiu總zong體ti上shang仍reng將jiang呈cheng現xian穩wen定ding增zeng長chang的de趨qu勢shi。在zai這zhe一yi趨qu勢shi下xia
，不bu鏽xiu鋼gang的de發fa展zhan麵mian臨lin著zhe新xin的de形xing勢shi和he要yao求qiu：yishimianxiangjianzhuxingyeheriyongzhipinbuxiugangzhongduanxiaofeiliangdalingyu，weimanzurenminqunzhongduimeihaoshenghuodexiangwang，buxiugangshengchanqiyeyaogengduodikaifashengchangaozhiliangdichengbendebuxiugangchanpin，ranggengduoderenyongdeqi、用得上、用得好，促進不鏽鋼更普遍地走入“尋常百姓家”。二是麵向能源
、機械製造、精密電子
、化工環保

、交通運輸等領域，要適應這些行業結構優化、chanyeshengji，tebieshilvseditanfazhandexinyaoqiu
，buxiugangshengchanqiyeyaojijifahuibuxiugangzuoweilvsechanpindeyoushi，jiakuaipinzhongjiegoutiaozhengbufa，weizhexiexingyetigongzhonglianggengqing、壽命更長、耐(nai)蝕(shi)性(xing)更(geng)高(gao)的(de)產(chan)品(pin)，支(zhi)撐(cheng)和(he)促(cu)進(jin)這(zhe)樣(yang)行(xing)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)與(yu)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。從(cong)這(zhe)個(ge)意(yi)義(yi)上(shang)說(shuo)，不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)品(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)勢(shi)在(zai)必(bi)行(xing)。此(ci)外(wai)
，還(hai)有(you)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)

，就(jiu)是(shi)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)生(sheng)產(chan)所(suo)需(xu)的(de)兩(liang)大(da)原(yuan)料(liao)——鉻
、鎳資源的支撐。長期以來，鉻、鎳兩大資源的人為炒作因素對不鏽鋼企業的持續健康發展影響很大。要逐步構建起穩固的資源保障體係，形成安全、穩定
、健康的產業鏈，防止不鏽鋼市場出現經常性大起大落、飄搖不定的局麵。總之，無論形勢如何變化，我們對中國不鏽鋼產業的發展前景充滿信心。

　　記者：我們知道，去年，太鋼集團生產經營業績創出了曆史最好水平。今年上半年已經過去，現在太鋼集團的情況怎麼樣
？

　　李華：近jin日ri
，太tai鋼gang集ji團tuan召zhao開kai了le今jin年nian上shang半ban年nian的de管guan理li報bao告gao會hui
，盤pan點dian了le工gong作zuo進jin展zhan情qing況kuang。今jin年nian上shang半ban年nian
，太tai鋼gang集ji團tuan深shen入ru貫guan徹che習xi近jin平ping總zong書shu記ji考kao察cha調tiao研yan中zhong國guo寶bao武wu重zhong要yao講jiang話hua和he重zhong要yao指zhi示shi批pi示shi精jing神shen，堅jian持chi穩wen字zi當dang頭tou、穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)的(de)工(gong)作(zuo)總(zong)基(ji)調(tiao)，高(gao)效(xiao)統(tong)籌(chou)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)建(jian)設(she)，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)，應(ying)變(bian)克(ke)難(nan)
，深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)
，提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)，取(qu)得(de)了(le)來(lai)之(zhi)不(bu)易(yi)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)，呈(cheng)現(xian)出(chu)諸(zhu)多(duo)工(gong)作(zuo)亮(liang)點(dian)。比(bi)如(ru)，我(wo)們(men)上(shang)半(ban)年(nian)在(zai)“三降兩增”方麵，采取更多地使用廉價鎳資源替代純鎳、進口鎳鐵等措施

，不鏽鋼爐料結構優化降成本顯著

；大幅提升效率，連鑄工序拉速、熱裝率等關鍵指標顯著改善；大力推進工藝技術進步，通過實施鑄坯切割清潔化改造、AOD爐殼烘烤置換焦爐煤氣
、二氧化碳替代氬氣、鋼包烘烤改用轉爐煤氣
、熱連軋2250線罩式爐廢氫回收等一係列工藝技術創新，大幅度節約了能源成本；新品開發推動品種差異化競爭優勢進一步顯現，專業化整合也取得了新進展。我們進一步發揮“一總部多基地”管控模式的優勢，積極推進采購
、原料、市場、產品開發、技術創新一體化
，協同效益顯著。這些都為實現“雙過半”奠定了堅實基礎。

　　與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，我(wo)們(men)也(ye)剖(pou)析(xi)了(le)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)。我(wo)們(men)提(ti)出(chu)，麵(mian)對(dui)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)形(xing)勢(shi)，要(yao)層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導(dao)壓(ya)力(li)
，引(yin)導(dao)全(quan)員(yuan)切(qie)實(shi)強(qiang)化(hua)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，引(yin)導(dao)全(quan)員(yuan)樹(shu)立(li)起(qi)過(guo)“難日子”“緊日子”
、打持久戰的思想。要進一步轉變思想觀念
，苦練內功
、強基固本
、積ji極ji應ying變bian
，以yi市shi場chang和he價jia值zhi創chuang造zao為wei導dao向xiang，強qiang化hua經jing營ying意yi識shi
，深shen化hua對dui標biao對dui表biao，最zui大da限xian度du挖wa潛qian降jiang本ben增zeng效xiao
，全quan力li以yi赴fu提ti升sheng經jing營ying水shui平ping

，凝ning聚ju起qi應ying對dui風feng險xian挑tiao戰zhan的de更geng強qiang韌ren性xing和he競jing爭zheng優you勢shi，為wei實shi現xian全quan年nian目mu標biao任ren務wu奮fen力li拚pin搏bo。

　　李華：在剛剛召開的集團公司2022年二季度工作例會上
，陳德榮書記、董事長提出
，對曆史最好的致敬
，是書寫新的曆史
；對危機最好的處置，是把危機轉化為機遇。要求我們既要認清當前形勢
，切實增強危機意識，統一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要把“過冬”當作修煉的良機，善於化危為機，搶抓機遇謀發展、穩增長。麵對鋼鐵市場呈現出的需求偏弱
、價格下跌
、利潤下滑的態勢
，我們要堅決貫徹落實集團公司部署要求，特別是“四個不動搖”deyaoqiu，tuchuqianghuaquanyuandechanpinjingyingyishi，qianghuajiazhidaoxiang，jinyibutuidongshengchanzuzhifangshixiangjingjixingyunxingmoshizhuanbian。weici，womenmingqueleyixiagongzuocuoshi：一是要極致降本。要堅持把降成本貫穿於生產全過程
，嚴格按照成本最低最優的原則組織生產，形成聯動降本機製，推動全方位、多角度
、一體化降本。要觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂
、潛力挖盡”思si想xiang，突tu破po習xi慣guan思si維wei，探tan尋xun降jiang本ben增zeng效xiao新xin方fang法fa新xin路lu徑jing
，確que保bao降jiang本ben增zeng效xiao取qu得de更geng大da突tu破po。要yao堅jian持chi依yi靠kao科ke技ji進jin步bu降jiang本ben，開kai展zhan工gong藝yi技ji術shu攻gong關guan

，持chi續xu優you化hua配pei煤mei結jie構gou、鎳nie原yuan料liao配pei料liao結jie構gou和he不bu鏽xiu鋼gang爐lu料liao結jie構gou，最zui大da限xian度du降jiang低di生sheng產chan前qian端duan成cheng本ben。要yao加jia強qiang與yu上shang下xia遊you關guan聯lian企qi業ye的de協xie同tong降jiang本ben
，提ti升sheng生sheng態tai圈quan競jing爭zheng力li。要yao嚴yan格ge費fei用yong管guan控kong，大da力li推tui進jin開kai源yuan節jie流liu
、節支降耗；強化資金管控，進一步壓降“兩金”，實現極致庫存。降成本還有一個重要方麵，就是要下大力氣向綠色低碳要效益、要(yao)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)剛(gang)剛(gang)召(zhao)開(kai)的(de)寶(bao)武(wu)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)大(da)會(hui)上(shang)，太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)展(zhan)示(shi)了(le)一(yi)批(pi)取(qu)得(de)的(de)新(xin)成(cheng)果(guo)，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)和(he)拓(tuo)展(zhan)，特(te)別(bie)是(shi)要(yao)將(jiang)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)體(ti)現(xian)在(zai)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)
、減排減碳上來。我們將以此次大會為契機，深化勞動競賽，引導全員全過程方方麵麵、點點滴滴投身綠色低碳事業，大力推進節能降耗，推動各工序創造極致能效。這不隻是應對當前形勢變化的需要，更是苦練內功
、強身健體的應有之義。二是要提高效率。太鋼在效率提升上還有很大潛力和空間。要全麵對標一流找差，倒逼工序效率提升，實現潛力應挖盡挖。要圍繞產品價值
、生產提效
、物流效率，進一步加強產銷銜接，持續縮短產品生產製造周期
，提高合同兌現率，提升價值與運營效率；千方百計挖掘產線增效空間，強化生產組織，提高產線效率。加強廢鋼組織，推行魚雷罐、鐵(tie)水(shui)溝(gou)加(jia)廢(fei)鋼(gang)，減(jian)少(shao)鐵(tie)水(shui)溫(wen)降(jiang)比(bi)
，降(jiang)低(di)鐵(tie)鋼(gang)比(bi)。深(shen)化(hua)對(dui)標(biao)
，提(ti)高(gao)高(gao)爐(lu)利(li)用(yong)係(xi)數(shu)，縮(suo)短(duan)冶(ye)煉(lian)時(shi)間(jian)

，提(ti)高(gao)連(lian)鑄(zhu)工(gong)序(xu)拉(la)速(su)，加(jia)快(kuai)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)。快(kuai)速(su)推(tui)進(jin)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)、人事效率提升
、法人壓減等各項改革任務，為高質量發展清障賦能、激發活力。三是要構建產品差異化競爭優勢。要堅定不移推進“三品”戰略，圍繞客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方麵的需求，加大特色產品的開發力度。推進“老產品新用途
、老用途新功能
、老功能新性能”的新產品研發創新，同步加快推進不鏽鋼建築用材低成本、經濟化

，擴大規模化應用
，創造新市場和新需求。要強化質量是最大的成本、質量出問題是最大的浪費的理念
，采取有力措施
，推動產品質量穩步提升。要在產品服務上下功夫

，通過為客戶提供好的產品、好的服務

，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務
、精準服務，不斷增強客戶的粘性。四是促進協同創效增值。要充分發揮“一總部多基地”協同效應
，進一步加強原料采購
、產品市場
、生產組織
、技術研發、服務的共享與協同，優化資源配置，提升公司整體效益，實現公司價值最大化。五是要加強作風建設。我們要求職能部門要強化管理+服務的意識

，開展穿透式管理，深入基層
、深入現場，花大力氣找問題和找準問題，既要“出題”，更要“答卷”

，為解決問題提供實實在在的支撐和服務。要大力弘揚李雙良精神，加大先進典型的選樹和宣傳力度；要加強幹部和人才隊伍建設，注重在重要關頭和關鍵時刻鍛煉幹部、考驗幹部、識別幹部，及時發現和培養踐行寶武精神和李雙良精神、勇於攻堅克難、智勇雙全的好幹部，進一步激發擔當作為、幹事創業的精氣神。要進一步提高政治站位，做好防範和化解各類風險工作。總之，我們要充分動員起來

，以高度的責任感、緊迫感快速反應
、迅速行動
，以優異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。