凝心聚力砥礪奮進，迎難而上共克時艱。7月15日，柳鋼集團第一屆十次職工代表大會在柳鋼文化中心劇場召開
，全麵梳理半年工作成效，及時理順下半年工作思路。麵對新一輪的“寒冬”期，大會號召柳鋼集團全體幹部職工要進一步統一思想、認清形勢、鼓舞鬥誌、銳(rui)意(yi)進(jin)取(qu)

，以(yi)攻(gong)堅(jian)碰(peng)硬(ying)的(de)精(jing)氣(qi)神(shen)，全(quan)力(li)奮(fen)戰(zhan)下(xia)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，為(wei)柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)再(zai)立(li)新(xin)功(gong)，以(yi)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)迎(ying)接(jie)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)勝(sheng)利(li)召(zhao)開(kai)。

　　柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續奮鬥謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質量發展再立新功》的重要講話。他指出，當前，柳鋼集團正經曆鋼鐵行業新一輪的下行周期，麵臨著比曆次金融危機
、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢
，要牢牢把握“穩中求進”工作總基調，按照“疫情要防住
、經濟要穩住、發展要安全”的發展要求，從三個大方麵重點發力
，全力衝刺完成各項目標任務。

　　一是保持頭腦清醒
，做到“三個不動搖”。

　　要堅持黨對國有企業的全麵領導不動搖。柳鋼作為區直企業，姓黨、忠黨、為黨是我們的本分，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

，時刻築牢強企興企之魂
；

　　要堅定勇當廣西工業發展“排頭兵”的信心決心不動搖。堅決扛起推動廣西冶金產業二次創業，實現企業高質量發展的大旗，把穩增長、防風險放在更突出位置，著力實現國有資產保值增值；

　　要堅定“做強做優鋼鐵產業，做實做活多元產業”的戰略方向不動搖。繼續堅持“兩條腿走路”


，布局好多基地鋼鐵板塊，做好補鏈強鏈延鏈工作
，不斷優化品種結構、提升產品附加值
；布局好多業態的多元產業

，強化多元企業專業化
、板塊化、市場化轉型
，著力增強市場競爭力和綜合創效能力。

　　要善於預判和駕馭複雜局麵
，既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰
，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰
；

　　要把準行業走勢用足政策利好，主動研究政策，用好用足融資、能耗、環保
、技術、項目
、人力資源等方麵的利好政策，爭取先“活下去”，才能追求“活得好”；

　　要有的放矢認清優勢劣勢，把柳鋼在頂層決策科學、品種調節靈活、職工隊伍團結、文化底蘊深厚等優勢發揮出來，同時清醒認識自身的短板不足，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續整改、久久為功。

　　三是始終胸懷大局，做到沉著應萬變。

　　在戰略上要保持定力。全體柳鋼人要做到不悲觀
、不抱怨、不躺平。要“從最壞處著眼，做最充分的準備

，朝好的方向努力
，爭取最好的結果”。在目光上要放得長遠


，不能僅僅局限於一時一事的困擾，要更加宏觀、客觀的看待問題，把格局打開，找準症結，把內功練好
，對症下藥
，不斷增強戰危脫困的底氣和能力。

　　麵對不斷下行的經濟形勢，以及刺刀見紅進入“鋼鐵肉搏戰”的行業競爭態勢，全體幹部職工要樹立“躺平”不可取，“躺贏”不可能
，奮鬥正當時

，實幹贏未來的信心，立足當前崗位工作，做到衝鋒在前、吃苦在前、奉獻在前
，在傳承黨的優良傳統中汲取戰勝危機的智慧和力量。

　　曆經60多年的風雨曆程，艱苦創業、拚搏向上是柳鋼一脈相承的深厚底蘊和奮鬥精神，也是我們戰危脫困的寶貴精神財富，也必將成為我們闖關奪隘的底氣、攻堅克難的勇氣
、創新超越的銳氣。

　　不斷守正創新進取，在新的曆史使命中激發強大動能。

　　回首柳鋼發展史，無論是經曆下馬風波，還是陷入虧損泥潭，抑或是企業重大改革，柳鋼人始終堅定發展信念毫不動搖，克服了2008年金融危機、2012年鋼鐵危機、2015年鋼鐵“嚴冬”
，一直走在進取跨越的發展道路上。盡管我們當前遇到了暫時的困難，但相信全體幹部職工一定能守正創新、堅定信念，在推進達成“十四五”戰略規劃目標的征程上釋放出強大的動能。

　　凝聚同舟共濟共識，在攻堅克難中展示團結力量。

　　我們全體員工與柳鋼是命運共同體。柳鋼全體幹部職工要胸懷感恩
、同心同向，自覺與企業同呼吸

、共命運
，將職工共享企業發展成果實現成長進步的“個人夢”
，與柳鋼不斷做強做大實現創新超越發展的“柳鋼夢”緊密融合
，把思想和行動統一到集團黨委的部署上來，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念
，與企業一道搏擊市場風浪，攜手共克時艱。

　　要堅持“實業為基

、效益為上、低碳為標
、開放為先、創新為要、進取為榮”的企業發展理念，立足實業發展本分、把握市場發展先機、探索綠色發展路徑、加大開放合作力度、實施創新驅動發展、實現企業穩健發展。

　　全體幹部職工要牢固樹立“不悲觀、不抱怨、不躺平，增信心、增動能
、增活力”的“三不三增”意識，進一步全麵發現自身的不足
，通過不斷學習和自我革新
，提升綜合素質能力，化壓力為動力，形成戰危機促發展的強大合力。

　　全體幹部職工要聚焦企業內部管理方麵存在的短板不足，持續推進柳鋼治理體係和治理能力建設

，進一步理順體製機製、健全製度體係、優化內部流程

、管控關鍵環節、明確權責邊界，實現組織精健化、管理精細化、經營精益化。

　　要強化幹部人才隊伍培養建設，打造一支高素質專業化幹部隊伍，凝聚起幹事創業的強大力量；

　　要激勵幹部人才隊伍擔當作為

，積極推進全員績效管理全覆蓋
，以實現組織績效目標為導向，建立完善內部績效管理製度，促進集團生產經營目標高效高質達成；

　　要樹立良好的用人導向，大膽培養和使用幹部。越是在困難時期，越能考驗幹部，在企業當前攻堅克難的關鍵階段，我們的幹部更要“拉得出來、頂得上去”。

　　強化黨建引領帶動力，打造清廉柳鋼築牢發展根基。

　　要強化黨建引領，營造清正環境，充chong分fen發fa揮hui黨dang組zu織zhi的de戰zhan鬥dou堡bao壘lei作zuo用yong和he黨dang員yuan的de先xian鋒feng模mo範fan作zuo用yong，切qie實shi將jiang黨dang的de政zheng治zhi優you勢shi轉zhuan化hua為wei企qi業ye發fa展zhan優you勢shi，助zhu力li企qi業ye生sheng產chan經jing營ying管guan理li工gong作zuo再zai上shang新xin台tai階jie。

　　要切實提升企業文化軟實力，在安全、醫療、教育
、關心關愛困難職工
、加強人才培養等方麵為職工辦好事、辦實事
，共建共享美好新生活。

　　要持續加強黨風廉政建設，繼續保持黨風廉政建設高壓態勢，加強“一把手”監督，緊盯重點領域、關鍵少數

、重要環節，持續強化監督執紀問責，不斷凝聚發展向心力，推動國有企業政治生態淨化改善、持續向好。

　　柳鋼集團黨委副書記
、副董事長、總經理閻駿向大會作行政工作報告。

　　閻駿在總結工作時指出，上半年，集團全體幹部職工全力以赴、挖潛降耗，樹立“大集團”思維

，不斷提升集團多基地之間生產
、管理


、成本
、效益等各項指標水平，橫向比優、縱向比進，共同克服內外部因素，努力縮小與同行的差距，力爭逐步實現向好發展。

　　閻(yan)駿(jun)指(zhi)出(chu)
，麵(mian)對(dui)上(shang)半(ban)年(nian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)持(chi)續(xu)惡(e)化(hua)
，柳(liu)鋼(gang)人(ren)沒(mei)有(you)畏(wei)懼(ju)退(tui)縮(suo)，全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)，開(kai)拓(tuo)創(chuang)新(xin)，穩(wen)住(zhu)了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，但(dan)集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)依(yi)舊(jiu)不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)
，我們決不能再躺在過去幾年集團快速發展的功勞簿上
，我們必須要認清形勢、看清事實，更清醒地了解自身存在的問題和困難，直麵問題短板，對症下藥，才能打好全麵提質增效的翻身仗。

　　閻駿分析了當前麵臨的市場形勢，在報告中明確了新調整後的2022年全年生產經營主要目標，並針對新調整的目標和下半年工作重點提出六方麵要求。

　　集團上下要深入開展“對標找差克時艱、固強補弱闖難關、開放創新求突破
、進取超越謀發展”改革攻堅行動，切實將此項活動作為求生存
、謀發展的重要事項抓緊落實。圍繞“三全、三戰
、三跑贏”目標任務，全體幹部職工結合自身崗位職責，自覺與企業同呼吸、共命運，主動思考和優化崗位工作，有針對性地推動解決製約企業高質量發展的短板和不足。

　　要深入開展對標降成本工作，在產、供
、銷全過程開展行業間對標對表；從人員
、設備、原材料、方法、環境
、計量六要素進行深度對標；科學調整和細化考核指標，完善績效管理製度
，簽訂生產經營經濟責任書，充分發揮經濟責任製考核“指揮棒”的作用。

　　強化“大賬合算”意識，推動“購、產、銷、存、運”一體化；

　　緊貼市場轉變觀念，搶抓購銷“兩頭”效益；

　　穩推項目建設進度，按期高效完成任務；

　　做實做活多元企業，推動產業轉型升級。

　　增強集團管控能力，提升管理協同效能
；

　　完善製度建設體係
，堵塞內部管理漏洞；

　　深化三項製度改革，高效抓好用工管理；

　　科學統籌財務管理，保障資金鏈安全可靠。

　　五是品質創“效”，以客戶為中心攜手共創共贏。

　　全麵抓好科技創新工作
；

　　全麵加強質量管控力度；

　　全麵深化合作共贏。

　　深入推進“和越之道”企業文化與生產經營管理深度融合，組織實施2022年鄉村振興援助項目；持續開展各基地廠區治安、消防
、交通安全整治及環境整治
，組織開展好形式多樣的文化體育活動，做好信訪、調解各項工作，關注熱點焦點問題
，維護好穩定和諧的工作、生活環境。