今年上半年
，湖南鋼鐵集團公司克服原燃料價格持續高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難，內部生產經營指標保持穩中有進

，但6月中旬以來
，隨著行業線棒材等鋼材品種全麵轉虧，集團公司經營效益也出現大幅下降。

　　據國家統計局數據，1-5月全國生鐵、粗鋼產量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據中國鋼鐵工業協會監測，5月末中國鋼材綜合價格指數為133.19點
，環比由升轉降，下降6.83點，降幅為4.88%；同比下降10.88點
，降幅為7.55%。針對鋼鐵企業虧損麵持續擴大的情況
，行業專家估計，這一輪危機有可能持續5年。中國鋼鐵工業協會黨委書記何文波分析
，目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側
，但現實解決方案在鋼鐵供給側。

　　會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變
，采取果斷有力措施，堅定信心
，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。

　　有效益是保生存的前提。不管任何情況下
，要保鐵前生產穩定，保鋼後結構調整，保證集團公司盈利水平在行業平均“生命線”之上。

　　各產線要重新製定降成本目標舉措，做到措施到位
、責任到人。堅定不移“下重手
、下快手、一腳踩”
，著力降采購成本，降工序成本，控製投資。持續深入對標挖潛
，各單位各產線要分工序、分項目、分產品

、分物料全麵梳理，找準差距

，對標先進，實現各產線效率的全麵提升。

　　強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單
，提升有效益的品種增量。

　　各單位要通力配合、全麵協同
，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下


，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產組織能力
，全麵降低產成品、半成品庫存。

　　五是確保資金安全

　　資金就是“子彈”，duoyifenqianjiuduoyifenhuoxiaqudexiwang。tigaodingdanduixianlv，baohuokuanjishihuilong。yankongfeishengchanxingzhichu
，bugaihuadeqianjianjueyifendoubunenghua，quebaoxianjinliuwending，quebaozijinliananquan。

　　隻有每一個主體廠“活下來”
，湖南鋼鐵才能“活下來”。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)要(yao)快(kuai)速(su)轉(zhuan)變(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)
，真(zhen)幹(gan)真(zhen)抓(zhua)真(zhen)落(luo)實(shi)，降(jiang)成(cheng)本(ben)提(ti)效(xiao)率(lv)向(xiang)先(xian)進(jin)的(de)民(min)營(ying)鋼(gang)企(qi)學(xue)，調(tiao)結(jie)構(gou)提(ti)質(zhi)量(liang)向(xiang)先(xian)進(jin)的(de)國(guo)有(you)鋼(gang)企(qi)學(xue)，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)

，把(ba)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)，確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)戰(zhan)勝(sheng)這(zhe)一(yi)輪(lun)危(wei)機(ji)。