以任期製和契約化為切入點，激發企業內生動力

　　一是構建製度體係
，規範契約文本。2020年3月，公司製定了《十七冶任期製和契約化管理辦法》及《崗位聘任協議書》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》三個示範文本。2022年1月
，公司根據實踐情況和有關要求，進行了修訂完善。現行製度和契約文本符合國企改革辦剛印發的《經理層成員任期製和契約化管理契約文本操作要點》文件精神，以更高標準、更高質量推進公司經理層成員任期製和契約化管理工作。

　　二是量化業績指標，明確考核標準。責任書根據崗位職責，實行一人一表，個人業績指標差異化
；年度個人業績指標權重100%，任期50%

；主要指標明確；指標全部定量，權重清晰；計分規則明確，不設保底分。如公司分管市場副總經理的“三書”，崗位聘任協議書中明確了聘任崗位、任職資格、職責
、主要指標、工作分工、崗位退出情形和薪酬分配等
；年度責任書中設置了5個定量指標，其中主要指標新簽合同額權重25%

，占比最高，比十七冶“十四五”規劃指標高出16.7%
，具有挑戰性；任期責任書中，設置了3個定量指標，個人年度考核權重20%
，個性化任期考核權重50%，單位任期考核權重30%。績效年薪占60%，績效年薪中30%延期支付，作為任期績效考核。以科學合理的業績考核指標推動公司高質量發展。

　　三是推進全麵實施，強化常態管理。目前，公司已全麵實施經理層成員任期製和契約化管理，與本級經理層成員9人、34家二級公司經理層成員168人簽訂了“三書”，真正做到讓每一位經理層成員充分發揮個人潛能，不斷增強經理層成員的任期意識、崗位意識
、權責意識、充分發揮好任期製和契約化管理“牛鼻子”作用。

　　以三項製度改革為突破口，賦能企業高質量發展

　　首先
，公司加強人才培育和年青幹部選拔力度。公司推行“一把手”抓“第一資源”
，大力推進幹部隊伍年輕化。開展公開競聘

，建立後備幹部庫，先後有403人通過中層後備幹部公開選拔、1423人通過主管級後備幹部公開選拔。近年來提拔使用80後幹部占提拔總人數的85%以上；公司製定《十七冶優秀年輕幹部掛職鍛煉培養實施方案》，選拔18名優秀年輕幹部到總部各職能部門進行掛職
，二級公司積極組織開展本單位優秀年輕幹部掛職鍛煉工作。

　　目前，公司中層幹部
，60後
、70後、80後各占三分之一

，幹部的專業
、年齡、知識結構得到明顯改善。同時，公司現有管理、專業技術人才占員工總數98%以上，擁有一級建造師、一級造價工程師
、注冊安全工程師等核心人才1442人，占員工總數32%。

　　其次，公司以文化之力有效提升幹部作風。公司各級管理層發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，將中國五礦
、中冶集團企業精神的內涵
，用具體的“24小時工作法”和“層級責任”進行明確。將用人和業績緊密掛鉤，用“賽馬”來選人用人；把目標與責任有機統一，用數字說話
，以績效論功獎賞，形成示範帶動、全員行動、實幹到底的良好企業氛圍。

　　此外，公司加強幹部隊伍的動態管理。加大績效考核結果應用，中層幹部崗位交流、職務輪換、降職降級280人次。利用經理層成員任期製和契約化管理機製，按照年度考核及任期考核結果，確定薪酬
、崗位調整；做到“業績升、崗位升、業績降、崗位降”，真正形成“能者上
、平者讓、庸者下”的用人導向。

　　二是發揮績效激勵作用，激活“能增能減”動能

　　首先，公司健全激勵約束機製。引入職業經理人管理機製
，創新經理層成員管理模式，實現崗位調整
、薪(xin)酬(chou)收(shou)入(ru)與(yu)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)。對(dui)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)和(he)項(xiang)目(mu)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)模(mo)擬(ni)年(nian)薪(xin)製(zhi)，根(gen)據(ju)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)核(he)定(ding)年(nian)度(du)薪(xin)酬(chou)，依(yi)據(ju)契(qi)約(yue)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)書(shu)，進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)終(zhong)結(jie)兌(dui)現(xian)
，做(zuo)到(dao)“薪酬+效益”的有效聯動。積極推進崗位分紅激勵，對業績高
、貢獻大的員工進行超額利潤獎勵
，真正做到“高業績高收入”
，公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)差(cha)距(ju)倍(bei)數(shu)達(da)兩(liang)倍(bei)。實(shi)施(shi)精(jing)準(zhun)激(ji)勵(li)，對(dui)安(an)全(quan)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)給(gei)予(yu)薪(xin)酬(chou)傾(qing)斜(xie)，提(ti)高(gao)一(yi)檔(dang)待(dai)遇(yu)。在(zai)內(nei)部(bu)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)試(shi)行(xing)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)周(zhou)期(qi)製(zhi)和(he)備(bei)案(an)製(zhi)管(guan)理(li)，落(luo)實(shi)內(nei)部(bu)差(cha)異(yi)化(hua)分(fen)配(pei)。

　　其次，運用勞動競賽正向激勵手段
，激發員工工作熱情和創新意識。在實現競賽目標過程中
，突出提高工作“效率”和企業“效益”，強調“人均合同額”的增長率和“項目畝產”的貢獻率，以價值增量為衡量標準努力超越績效期望。近年來，基層一線員工效率和收入同步提升，公司的營業收入和利潤節節攀升。

　　首先
，公司實行全員勞動合同製，人才市場化招聘率100%。公司與員工依法簽訂勞動合同，嚴格合同管理。加大高端和緊缺人才引進力度
，公司已有博士16人，近三年招聘碩士317人
、一本及以上大學生1100多人。

　　其次，公司實施項目人才屬地化招聘。為了穩定員工隊伍，實現項目履約，公司加大人才屬地化引進力度。西北、陝投、山東等分、子公司人才屬地化建設已成功實踐，西北公司屬地化人才60%以上。

　　此外
，公司聚焦主責主業，優化人力資源配置。大(da)力(li)推(tui)動(dong)分(fen)公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)，將(jiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)向(xiang)工(gong)程(cheng)主(zhu)業(ye)板(ban)塊(kuai)轉(zhuan)移(yi)。公(gong)司(si)依(yi)據(ju)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)對(dui)不(bu)勝(sheng)任(ren)崗(gang)位(wei)的(de)員(yuan)工(gong)
，進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)轉(zhuan)崗(gang)。不(bu)服(fu)從(cong)轉(zhuan)崗(gang)安(an)排(pai)或(huo)經(jing)培(pei)訓(xun)仍(reng)不(bu)能(neng)勝(sheng)任(ren)工(gong)作(zuo)的(de)員(yuan)工(gong)，公(gong)司(si)與(yu)其(qi)依(yi)法(fa)解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)關(guan)係(xi)
，進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)了(le)公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)。

　　下一步
，中國十七冶將全麵貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想
、國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)央(yang)企(qi)負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)
，弘(hong)揚(yang)偉(wei)大(da)建(jian)黨(dang)精(jing)神(shen)
，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)

，全(quan)麵(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)
，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，切(qie)實(shi)抓(zhua)好(hao)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)“五大行動計劃”“五型五礦”和中冶集團“三加強
、兩優化
、一提高”“五個專項行動”以及“穩增長、控風險、促改革、精管理
、謀創新、強黨建”六項重點任務在十七冶的落地做實，奮發建設“最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程建設運營服務商”，實現公司“十四五”規劃的“152315”發展目標。