中國寶武為何重組新鋼？

　　收購報告書提到，中國寶武對新鋼集團實施重組，江西國控將新鋼集團51%股權無償劃轉至中國寶武。通過本次收購，中國寶武將直接持有新鋼集團51%的股權，並通過新鋼集團間接控製新鋼股份44.81%的股份
，成為新鋼股份的間接控股股東。 

　　本次收購是貫徹落實黨中央
、國guo務wu院yuan關guan於yu促cu進jin我wo國guo鋼gang鐵tie行xing業ye健jian康kang發fa展zhan

，深shen入ru推tui進jin國guo有you經jing濟ji布bu局ju結jie構gou調tiao整zheng，落luo實shi供gong給gei側ce結jie構gou性xing改gai革ge
，加jia快kuai產chan能neng過guo剩sheng行xing業ye兼jian並bing重zhong組zu的de重zhong要yao舉ju措cuo，滿man足zu服fu務wu國guo家jia“長江經濟帶”戰略

、加強區域經濟協同發展的客觀要求，是培育具有國際競爭力的世界一流企業集團的關鍵措施。

　　zhongguobaowuyuxingangjituanzhongzu
，yifangmianjiangdaidongxinganggufenshixiankuayueshifazhan，zhuangdajiangxishengguoyoujingji，cujingangtiejixiangguanchanyejujifazhan
，zhutuijiangxishengchanyejiegouzhuanxingshengji，shixiangenggaozhiliangfazhan

；另一方麵將推動中國寶武成為“全球鋼鐵業的引領者”，打造鋼鐵領域世界級的技術創新
、產業投資和資本運營平台。

　　本次收購後
，新鋼股份的直接控股股東為新鋼集團，間接控股股東為中國寶武，實際控製人為國務院國資委，其股權控製關係如下：

　　聚焦鋼鐵主業
，新鋼股份進行業務結構調整和資產整合

　　weijinyibutuijingongsijujiaogangtiezhuye，jizhongziyuanzhongdianfazhangangtiecailiaoyewu，shixiangenggaozhiliangfazhanmubiao，xinganggufennishougoukonggugudongdianluchannengjixiangguanqiyeguquan，tongshiduixianyoumaoyi、工程建設及檢維修等相關業務進行調整。

　　一、做強鋼鐵主業
，公司擬收購控股股東電爐煉鋼產能及其控股的新旭特材相關股權。

　　雙碳、雙(shuang)控(kong)背(bei)景(jing)下(xia)，為(wei)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)現(xian)有(you)合(he)規(gui)電(dian)弧(hu)爐(lu)煉(lian)鋼(gang)產(chan)能(neng)效(xiao)率(lv)
，公(gong)司(si)擬(ni)以(yi)現(xian)金(jin)方(fang)式(shi)收(shou)購(gou)公(gong)司(si)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)新(xin)餘(yu)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)擁(yong)有(you)的(de)經(jing)國(guo)家(jia)認(ren)可(ke)的(de)100 萬噸電弧爐煉鋼產能指標
；以及控股股東持有的江西新旭特殊材料有限公司66.85%股權
，吸收其在電弧爐煉鋼的技術積累和人才資源
，更好發展鋼鐵主業。

　　（一）轉讓貿易類公司100%股權。公司擬按協議轉讓方式將所持新鋼國貿公司、北京貿易公司、南昌貿易公司、上海貿易公司等四家全資貿易子公司100%的股權轉讓給控股股東新餘鋼鐵集團有限公司。股權轉讓後，上述四家企業將不再從事新鋼股份的鋼材貿易業務。

　　（二）轉讓檢維修業務子公司100%股權。公司擬向控股股東轉讓下屬全資子公司建設公司、機製公司100%股權，進一步推進檢維修市場化進程。

　　三、為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)公(gong)司(si)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)

，簡(jian)化(hua)管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)，擬(ni)由(you)全(quan)資(zi)子(zi)公(gong)司(si)江(jiang)西(xi)新(xin)鋼(gang)環(huan)保(bao)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)對(dui)全(quan)資(zi)子(zi)公(gong)司(si)新(xin)餘(yu)新(xin)鋼(gang)資(zi)源(yuan)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)實(shi)施(shi)整(zheng)體(ti)吸(xi)收(shou)合(he)並(bing)，合(he)並(bing)完(wan)成(cheng)後(hou)，新(xin)鋼(gang)環(huan)保(bao)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)唯(wei)一(yi)的(de)固(gu)體(ti)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)利(li)用(yong)企(qi)業(ye)存(cun)續(xu)經(jing)營(ying)，資(zi)源(yuan)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)辦(ban)理(li)注(zhu)銷(xiao)。本ben次ci吸xi收shou合he並bing有you助zhu於yu公gong司si高gao效xiao利li用yong資zi源yuan
，推tui進jin內nei部bu產chan業ye調tiao整zheng優you化hua
，符fu合he公gong司si長chang期qi發fa展zhan戰zhan略lve，有you利li於yu公gong司si進jin一yi步bu降jiang本ben增zeng效xiao

，增zeng強qiang核he心xin競jing爭zheng力li。

　　為進一步優化整合內部資源，全麵提升公司管理水平和運營效率，新鋼股份對公司組織機構進行優化調整。具體調整如下：

　　一、增加“職能部門”分類

　　（一）將原有的采購中心、營銷中心
、物流中心
、技術中心、招標中心等由二級單位調整為職能部門，將原有的安全環保部等管理部門調整為職能部門
，使其具有管理和業務雙重職能。

　　（二）將生產運行部更名為製造管理部，並進入“職能部門”序列。製造管理部負責生產計劃、生產運行、庫存管理、固定資產管理、設備管理、能源管理、其他管理。

　　（三）成立數智化部(數字中心）
，並進入“職能部門”序列。將技術中心信息部、自動化部職能整合
，組建成立數智化部（數字中心）
，負責公司數字化與智能製造的策劃與推進工作。

　　二
、整合完善管理部門

　　（一）將公司綜合部更名為公司辦公室。辦公室負責公司行政文秘
、後勤管理、檔案管理
、接待管理、公務用車管理
、信訪和保密等工作。

　　（二）成立人力資源部。整合優化人事、組織、黨建力量，成立人力資源部，負責公司人事規劃配置、評價任用、薪酬福利
、人才開發、培訓管理
、協力管理等工作
，負責公司黨建、組織工作。

　　（三）將市場管理部更名為運營改善部（法務風控部）。運營改 善部（法務風控部）負責公司改革管理、績效管理、經營管理、統計管理、法律事務

、風控管理等工作。

　　（四）將財務部更名為經營財務部。經營財務部負責成本管理、預算管理

、資金管理、會計核算、稅務籌劃
、資產管理
、市場調研等財務管理工作。

　　（五）將證券部更名為資產運營部（董秘室）。資產運營部（董秘室）負責董事會辦公室、證券事務
、投資合作、產權管理、地方協作等工作。 

　　三、整合部分生產廠、部
，實現大部製管理  

　　公司將直屬生產單位中厚板廠、線棒材廠合並

，成立軋鋼廠。此次調整後，公司本部組織機構圖如下：