今年1～2月份
，方大九鋼鐵、鋼、材產量計劃完成率分別為102.56%
、104.78%
、104.94%，企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)。在(zai)常(chang)態(tai)化(hua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)的(de)整(zheng)體(ti)形(xing)勢(shi)下(xia)
，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，該(gai)公(gong)司(si)能(neng)取(qu)得(de)優(you)異(yi)成(cheng)績(ji)與(yu)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)推(tui)行(xing)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)。近(jin)年(nian)來(lai)，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)深(shen)入(ru)推(tui)行(xing)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)

，以(yi)繡(xiu)花(hua)般(ban)的(de)細(xi)心(xin)
、耐心

、巧心，“繡”好設備、安全、班組等方麵工作
，推進企業高質量發展。

　　

　　                                                        企業員工正在細心檢查設備

 

　　“繡”設備

　　“煉鋼廠西區7號天車主鉤電流160A、副鉤60A、大車23A、主小車13A，正常。”“連鑄1號機電磁站室內溫度28度，設備運行正常。” 何he友you寶bao是shi方fang大da九jiu鋼gang煉lian鋼gang廠chang維wei修xiu車che間jian的de一yi名ming電dian工gong

，每mei天tian上shang班ban的de第di一yi件jian事shi，就jiu是shi對dui自zi己ji負fu責ze區qu域yu的de設she備bei進jin行xing點dian檢jian並bing做zuo好hao相xiang應ying記ji錄lu
，確que保bao設she備bei正zheng常chang運yun行xing。

　　設備管理是生產經營的重要一環，方大九鋼在設備管理上下足功夫
，通過製定《九江萍鋼鋼鐵有限公司點檢定修管理製度》《九江萍鋼鋼鐵有限公司特種設備管理製度》等製度
，讓設備管理有章可循、有規可依
，做到標準化管理。同時針對重點設備，實行重要設備參數上牆
，讓操作人員一目了然、胸有成竹；每月開展專項設備檢查，製定詳細周檢查計劃，第一周檢查重要參數，第二周查爐窯設備參數……切實將設備管理基礎工作做細

、做實、做到位。

　　“做好設備管理工作
，最重要的是及時發現並消除設備隱患！”方fang大da九jiu鋼gang生sheng產chan指zhi揮hui中zhong心xin負fu責ze設she備bei管guan理li的de副fu科ke長chang唐tang小xiao歡huan說shuo。為wei及ji時shi發fa現xian並bing消xiao除chu設she備bei隱yin患huan
，方fang大da九jiu鋼gang建jian立li了le一yi套tao完wan整zheng的de點dian檢jian定ding修xiu管guan理li製zhi度du

，推tui行xing班ban組zu、車間、分廠組成的“三位一體點巡檢製”
，同時健全各級設備隱患台賬和定檢定修台賬，指導設備檢修計劃編製工作。以軋鋼廠粗軋3號軋機入口鎖緊缸基座為例，今年1月份，軋鋼廠員工在點檢時發現粗軋3haozhajirukousuojingangjizuosongdongbingjishihuibao，jishurenyuanxianchangshidijianzhahourendingweibijiaoyanzhongshebeiyinhuan，lijishangbaogongsiqingqiuchuli，tongshidanweigenjushijiqingkuangzhidingtehufangan，yishitishengdianxunjianpinci，zhongdianguanzhujiaguhoudejinbanshifouzhahan、拉杆是否鬆動；二是第一時間利用檢修機會對3號軋機鎖緊缸基座進行加固，最終成功消除了一項設備隱患，避免了設備事故的發生
，保障了安全生產順行。

　　“suoyoudeshebeiyinhuandounaruguanlitaizhang

，naxieyinhuanyixiaochule，youxinzenglenaxieshebeiyinhuan
，xuyaozenmetehu
，womenxinlidouyoubenzhang，yekeyizuidachengdubimianrangshebei‘帶病’作業。”該公司生產指揮中心設備技術員張健介紹。據統計，2020年全年，方大九鋼消滅設備隱患6000餘項，未出現因設備隱患發生的事故
，為安全生產奠定紮實設備基礎。

　　“繡”安全

　　3月12日，方大九鋼組織開展“安全紅線”主題微視頻大賽活動，各單位（部門）以班組或科室為單位
，圍繞著“安全紅線”主題進行微視頻策劃、拍攝
，通過學、說、背
、演等各種創意形式促進員工對安全紅線熟悉、掌握、應用

，營造安全管理齊抓共管的良好氛圍。

　　這隻是方大九鋼狠抓安全管理工作的一個縮影。長期以來
，方大九鋼高度重視安全工作，時刻將安全擺在第一位，在提高員工安全意識、應對突發事故處置能力
、加強領導幹部值班排查隱患等方麵精細求精。

　　提高安全意識。2020年12月份以來，企業在全公司範圍內大力推行“遵安規，斃三違”專項鬥爭活動，全麵反違章、查隱患、落整改
、提建議、促安全。“為開展好此次活動，我們細分了五個階段，就是讓員工從源頭上杜絕因‘違章指揮、違章作業

、違反勞動紀律’造成的生產安全事故
，保證企業安全生產。”方大九鋼安環部副部長段文林嚴肅地說道。同時，該公司黨工團聯合開展“嚴守紅線斃三違，敬畏安全共行動”活動
，公司發出安全倡議
、推行黨員身邊無事故、團員青年現場開展知識競答、開展安全微視頻等一係列活動，全麵提升各級人員安全生產紅線意識。

　　開展安全演練。“調度調度，中板液壓站發生油箱起火事故，有一名員工吸入煙霧受傷，目前正在進行救護
，班組正在緊急調派人員進行滅火！”“快把人抬到通風位置
，人員都疏散開！”……這(zhe)是(shi)中(zhong)板(ban)液(ye)壓(ya)站(zhan)消(xiao)防(fang)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)現(xian)場(chang)的(de)一(yi)幕(mu)。為(wei)全(quan)麵(mian)加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)事(shi)故(gu)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li)，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)各(ge)單(dan)位(wei)充(chong)分(fen)結(jie)合(he)崗(gang)位(wei)危(wei)害(hai)因(yin)素(su)及(ji)天(tian)氣(qi)特(te)點(dian)開(kai)展(zhan)形(xing)式(shi)多(duo)樣(yang)的(de)安(an)全(quan)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)，軋(zha)鋼(gang)廠(chang)開(kai)展(zhan)著(zhe)火(huo)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)
、動力廠開展煤氣中毒應急演練
、夏季開展高溫中暑事故應急演練
、冬季開展煤氣失壓應急演練……通過實戰化的演練方式
，提高各級人員自救與互救能力。

　　在此基礎上，企業為員工發放各類防護用品、開展職業健康體檢，同時通過管理幹部下班組宣講安全知識、成立中晚班安全監督小組、開(kai)展(zhan)每(mei)日(ri)夜(ye)間(jian)安(an)全(quan)巡(xun)查(zha)等(deng)方(fang)式(shi)，了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)身(shen)體(ti)狀(zhuang)態(tai)，糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)安(an)全(quan)行(xing)為(wei)，讓(rang)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)上(shang)警(jing)鍾(zhong)長(chang)鳴(ming)
，行(xing)動(dong)上(shang)遵(zun)章(zhang)守(shou)製(zhi)
，全(quan)麵(mian)織(zhi)密(mi)安(an)全(quan)防(fang)護(hu)網(wang)。

　　“繡”班組

　　“這是主控室嗎？這也太漂亮了吧！花草長得真好
，都能開花店了！”“是啊，窗明幾淨，心曠神怡，在這裏工作起來肯定很舒心。”3月12日
，方大九鋼班組交流團到該公司動力廠供電車間運行班參觀交流，對溫馨、美觀的班組環境讚不絕口。

　　班組是企業的細胞
，班組強則企業強
，方大九鋼以打造“金牌班組”為抓手推進班組精細化管理，夯實班組基礎建設。該公司總共有100餘個班組，點多麵廣，為推進班組建設
，企業成立了以公司總經理為組長的班組建設領導小組，以現場管理實現“四化”
、“兩全六個零”為目標奮鬥努力。“為把班組建設得更好，從2019年開始，工會推出了創建‘金牌班組’活動
，旨在以班組標準化建設為依托
，夯實班組基礎管理
，推進班組精細化管理。”該公司負責推進班組建設的綜合幹事駱新琪說，而打造一個優質“金牌班組”的背後，是大量細致的工作。

　　以yi動dong力li廠chang供gong電dian車che間jian運yun行xing班ban為wei例li，該gai班ban組zu內nei全quan是shi監jian屏ping電dian腦nao，員yuan工gong每mei天tian上shang班ban麵mian對dui的de就jiu是shi冷leng冰bing冰bing的de電dian腦nao，原yuan來lai的de班ban組zu沒mei有you一yi點dian生sheng氣qi，工gong作zuo感gan覺jiao很hen壓ya抑yi。恰qia逢feng該gai公gong司si打da造zao生sheng態tai森sen林lin旅lv遊you式shi工gong廠chang、創建“金牌班組”，班長賴健決定以此為契機對班組來個大改造。她將班組區域分成四塊、由每個橫班各自負責一個區域的改造，修建散步小路、打造文化牆、用花草裝點主控室……在上級指點幫扶和自身努力下，很快一個精心打造、煥然一新
、生機勃勃的主控室呈現在大家眼前

，“每天一到崗位上，入眼看到的就是綠油油的綠植，整個心情都好起來了
，工作起來也更有勁兒！”一名班組員工說。運行班也在該公司第一批“金牌班組”驗收評比中

，以優美的環境、獨特的創意被公司授予“金牌班組”稱號。