於勇指出
，此次會議是河鋼集團發展曆史上管理體製和運行機製實現重大變革的重要事件。圍繞認真貫徹落實黨中央、國guo務wu院yuan和he省sheng委wei省sheng政zheng府fu關guan於yu進jin一yi步bu深shen化hua國guo有you企qi業ye改gai革ge和he發fa展zhan的de係xi列lie精jing神shen，從cong現xian在zai開kai始shi
，河he鋼gang集ji團tuan進jin一yi步bu優you化hua整zheng體ti戰zhan略lve布bu局ju
，提ti高gao資zi源yuan配pei置zhi效xiao率lv
，強qiang化hua股gu份fen公gong司si職zhi能neng發fa揮hui，推tui進jin河he鋼gang集ji團tuan決jue策ce更geng加jia有you力li地di向xiang基ji層ceng滲shen透tou
，更geng嚴yan更geng實shi落luo實shi河he鋼gang集ji團tuan加jia快kuai實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan的de戰zhan略lve。 

　　yuyongfenxichanshulejinyibujiedinghegangjituanyuheganggufendingweidezhanlvekaoliang。tashuo，hegangjituanzhengheyilai，tongguozhanlveyinlingdefazhanzhidaosixiang
，dajiangezhongguanlipingtaijiejuelezhuduozhenghewenti，zaizhanlve、目標
、xietongdenggefangmianjianlileyitihuadeguanlitixi，xingchengleyigeningjulihexietongxingjiqiangdedaxingkuaguoqiyejituan
，jinrulefazhandekuaichedao。yuanyuhegangjituangangtiezhuyedexianzhuang、新xin一yi輪lun周zhou期qi的de戰zhan略lve目mu標biao以yi及ji改gai革ge發fa展zhan的de需xu要yao，河he鋼gang集ji團tuan進jin一yi步bu強qiang化hua河he鋼gang股gu份fen職zhi能neng發fa揮hui，在zai集ji團tuan戰zhan略lve和he鋼gang鐵tie主zhu業ye層ceng麵mian，投tou入ru更geng大da的de力li量liang，更geng加jia明ming確que方fang向xiang和he目mu標biao。 

　　duiyuhegangjituanyuheganggufendedingwei，yuyongqiangtiao
，hegangjituanjianggengzhuanzhuyuzhanlve，weiraoweilaifazhanfangxiangjifazhangaodudehexinrenwu，yigengdadejinglizhuanzhuyuzhanlveguankong
，mouhuafazhanzhanlvexingxinxingchanye、擴大資本效能、提高資產價值等一係列工作，界定改革發展路徑
，推動河鋼集團加快步入國際一流企業行列。河鋼股份將更專注於運營，突出運營、管控、考核，全流程介入集團生產經營，以提升鋼鐵主業競爭力為目標，全麵打造河鋼集團產品的競爭優勢和成本差異化優勢。 

　　於勇就河鋼股份下步做好工作提出要求，河鋼股份領導班子要以創新
、擔當、務(wu)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，大(da)膽(dan)地(di)擔(dan)負(fu)起(qi)責(ze)任(ren)，把(ba)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)抓(zhua)到(dao)實(shi)處(chu)，敢(gan)於(yu)打(da)破(po)常(chang)規(gui)
，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)打(da)開(kai)新(xin)局(ju)麵(mian)，盡(jin)快(kuai)釋(shi)放(fang)出(chu)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)效(xiao)益(yi)和(he)效(xiao)能(neng)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)，不(bu)辜(gu)負(fu)集(ji)團(tuan)的(de)厚(hou)望(wang)。 

　　於勇就河鋼集團下一步改革發展重點強調，一要加快推進混合所有製改革。二要全力打造河鋼集團供應鏈金融平台。三要加強河鋼國際
、河鋼德高
、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”。四要全麵推進戰略性新興產業。 

　　於勇最後強調
，河鋼集團管理體製的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一新周期開始的機遇
，基於未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體製機製
、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。