1月23日，本鋼就成立了由一把手任組長的疫情防控領導小組，並逐級建立組織機構
，全麵開展疫情防控。研究製定了《本鋼集團新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控工作方案》
，1月24日（大年三十）即下發到各單位
，立即開展全麵排查和防控工作。1月27日，根據疫情變化情況，迅速組建了疫情防控指揮部
，設立8個專業工作小組，建立5個工作聯係微信群，覆蓋所有基層單位
，在集團公司黨委的統一領導下，開展疫情防控工作。

　　自1月23日起
，本鋼陸續召開1次黨委常委會和4次疫情防控專題視頻會
，貫徹落實黨中央國務院決策部署及省委省政府
、省國資委、本溪市委市政府的具體工作安排，要求各單位各負其責做好防範，加大宣傳引導力度，引起職工高度重視，通過微信公眾號
、電視、報紙等做好疫情跟蹤報道
，做到人人皆知、處處小心
，積極應對、科學應對，堅決做到疫情防控和生產經營兩不誤。

　　排查工作不留死角

　　本鋼對疫情排查采取“日報告”“零報告”工作製度，要求各單位開展地毯式排查，不放過任何人員

，排查範圍不僅包括本單位正式職工及家屬
，還包括臨時外雇人員、勞務派遣人員
、外來施工隊伍人員及以上人員家屬。要求各單位每天將排查出的重點人員信息上報指揮部，發現突發緊急情況隨時報告。

　　截至2月9日12時，共組織17次排查，排查幹部職工及家屬6萬3千餘人次

，共排查出相關人員1920人。其中，與確診病例患者直接

、間接接觸285人，無醫學隔離觀察人員
；與武漢人員直接
、間接接觸491人
；出市及返回人員1144人。以上人員均采取有效隔離措施。目前
，本鋼職工整體情況穩定
，無疑似及確診病例。

　　全員參與聯防聯控

　　堅持屬地管理
、防治結合、分級負責的原則
，全方位落實各項防控措施。1月26日，啟動本鋼集團新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控Ⅰ級響應。廠級領導取消休假，相關單位領導執行24小時值班製度。對門禁、測溫
、登記、場所和車輛消毒、用餐
、浴池
、會議
、接待、宣傳、預案

、建立職工健康檔案等都作了明確規定，做到早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療。同時，對防控工作提出嚴格要求
，對防控工作落實不到位、推諉塞責的都要嚴肅追責問責。

　　目前，已投入200多萬元用於疫情防控。在先期采購的口罩、醫用酒精

、消毒液
、消毒粉、人體溫度快速篩查儀等防疫用品基礎上，根據各單位實際需求，積極聯係廠家拓展采購渠道，又增加采購了乳膠手套
、一次性口罩、紅外線自動測溫門等。

　　督導督查深入基層

　　本鋼疫情防控指揮部設立8個督導組


，從1月30日開始，領導班子帶隊
，邀請本鋼總院防疫專家參加
，開展包片實地督導，對操作室
、食堂
、浴池、辦公室等防疫重點部位進行檢查，督促做好各項疫情防控工作。1月31日上午
，陳繼壯董事長到板材公司生產一線崗位、食堂和浴室
，督導檢查疫情防控工作。汪澍總經理深入北營煉鋼廠生產二區轉爐主控室（爐前)、北營煉鐵廠新1號高爐主控室
、北營公司新區食堂等區域，現場檢查指導疫情防控和安全生產工作。

　　疫情防控和生產穩定兩不誤　　

　　此次疫情防控工作正值春節長假，給節日生產穩定順行有增加了不小壓力。1月26日（正月初二），本鋼疫情防控工作領導小組召開專題會議，在研究部署防疫工作的同時，對確保節日期間和疫情防控期間的安全生產
、采購、銷售等工作進行了安排部署。製定了疫情期間人力資源調配保障預案。集團下屬單位全部製定了本單位的防控工作方案。領導班子成員24小時值班值守，帶領職工積極開展防疫和保產工作。1月份，本鋼的鐵精礦、生鐵、粗鋼

、熱軋板、冷軋板、特鋼材、棒線材等主要產品產量均實現超產
，產品質量指標全部完成考核目標。危急時刻，本鋼集團彰顯國企情懷，全麵貫徹習近平總書記“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位
，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”的指示要求，調整生產計劃

，全力以赴
，緊急為華晨雷諾公司生產2200噸汽車板，用於製造馳援武漢的救護車。真正做到了疫情防控和生產穩定兩不誤。