按照黨中央
、國務院關於推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委

、省政府和沈陽市委、市政府的大力推動下
，今年4月30日(ri)，遼(liao)寧(ning)方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)參(can)與(yu)北(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)司(si)法(fa)重(zhong)整(zheng)和(he)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)改(gai)革(ge)，正(zheng)式(shi)成(cheng)為(wei)北(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)第(di)一(yi)大(da)股(gu)東(dong)
，為(wei)其(qi)輸(shu)入(ru)了(le)完(wan)全(quan)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
、商業模式、創效模式。同時，通過大筆注入研發資金
、設備改造資金等

，讓這一具有深厚曆史、技術積澱的老國企卸掉沉重的曆史包袱，重現生機與活力，揚帆起航再出發。

乘勢“混改”再出發 擦亮新北重品牌

　　“混改”效xiao力li源yuan源yuan不bu斷duan地di釋shi放fang，華hua麗li轉zhuan身shen後hou的de北bei方fang重zhong工gong以yi嶄zhan新xin的de麵mian貌mao重zhong塑su行xing業ye領ling導dao品pin牌pai。在zai承cheng辦ban了le第di六liu屆jie中zhong國guo國guo際ji砂sha石shi骨gu料liao科ke技ji大da會hui後hou，又you成cheng功gong舉ju辦ban海hai外wai代dai理li商shang大da會hui
，北bei方fang重zhong工gong重zhong新xin回hui到dao國guo內nei外wai用yong戶hu的de視shi野ye，國guo外wai老lao用yong戶hu紛fen至zhi遝ta來lai，新xin客ke商shang慕mu名ming而er至zhi，參can觀guan考kao察cha、商務洽談。相繼簽訂印度馬哈費爾羅和哈薩克斯坦FCT年產60萬噸氧化球團項目鏈篦機、回轉窯
、環冷機、圓盤給料機等設備合同，合同總額達865.5萬美元。在“2019中國（上海）國際重型機械裝備展覽會”及“2019第二十一屆上海國際冶金工業展覽會”上，北方重工展出的硬岩平衡盾構機
、礦山成套日處理萬噸級SAB工藝流程
、C900多缸圓錐破碎機、橋式雙鬥輪混勻堆取料機、螺旋立式磨機
、旋回破碎機等產品裝備引起國內外各界人士的廣泛關注。而在山東新汶礦業集團10km 煤礦巷道工程作業現場
，北方重工設計研發的EQC6330全斷麵掘進機設備
，解決了強度高、裝(zhuang)機(ji)作(zuo)業(ye)麵(mian)地(di)質(zhi)條(tiao)件(jian)複(fu)雜(za)等(deng)諸(zhu)多(duo)難(nan)題(ti)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)北(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)在(zai)全(quan)斷(duan)麵(mian)煤(mei)巷(xiang)掘(jue)進(jin)機(ji)領(ling)域(yu)又(you)一(yi)次(ci)實(shi)現(xian)裏(li)程(cheng)碑(bei)式(shi)的(de)新(xin)突(tu)破(po)，品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)大(da)增(zeng)，也(ye)更(geng)堅(jian)定(ding)了(le)用(yong)戶(hu)與(yu)北(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)合(he)作(zuo)共(gong)贏(ying)的(de)信(xin)心(xin)。

　　混改7個月來
，北方重工營銷訂貨突破14億元。國內外市場迅速恢複
，極大地鼓舞了幹部員工的士氣，更加堅定了背水一戰
，打贏扭虧攻堅戰的信心。

“黨建為魂”作引領，點燃創業激情

　　作為我國重機行業領導品牌
，由於受製於傳統老國企陳舊落後的思想觀念
、封閉僵化的體製機製、與(yu)市(shi)場(chang)脫(tuo)節(jie)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)等(deng)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，加(jia)之(zhi)近(jin)年(nian)來(lai)行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)劇(ju)烈(lie)波(bo)動(dong)


，北(bei)方(fang)重(zhong)工(gong)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)陷(xian)入(ru)嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損(sun)境(jing)地(di)，企(qi)業(ye)背(bei)上(shang)了(le)巨(ju)額(e)債(zhai)務(wu)負(fu)擔(dan)
，大(da)批(pi)員(yuan)工(gong)麵(mian)臨(lin)失(shi)業(ye)風(feng)險(xian)。

　　混改後，北方重工在方大集團“黨建為魂”的企業文化引領下，堅持按黨和國家政策要求發展企業，遵循“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀
，堅持“方大發展為了員工，方大發展依靠員工
，方大發展成果由員工共享”的理念
，深深打動了幹部員工“冰凍”已久的心。“在企業內部讓員工感到自豪
，在企業外部受到社會各界的尊重”的方大夢，讓廣大幹部員工看到了希望，有了奔頭。

　　思路一變天地闊，觀念一轉氣象新。汽車轉向係統分廠在企業重組伊始就敏銳地嗅到了“破舊迎新”氣qi息xi。他ta們men在zai學xue習xi中zhong汲ji取qu方fang大da企qi業ye經jing營ying理li念nian精jing髓sui，迅xun速su轉zhuan換huan思si想xiang
，積ji極ji求qiu變bian，全quan麵mian梳shu理li製zhi約yue企qi業ye發fa展zhan的de關guan鍵jian難nan點dian
，認ren真zhen研yan究jiu解jie決jue之zhi道dao和he挖wa潛qian方fang向xiang。按an照zhao“把錢花在刀刃上
，能幹都自己幹”的原則，大力弘揚艱苦奮鬥的創業精神和大膽探索的鑽研精神，充分發揮員工的聰明才智，自己動手將閑置2年多的管端成型機改造成適合軸類零件冷擠壓花鍵的專用機床。“死機”變“活機”
，外購件變成了自主生產。他們發揮大兵團作戰優勢
，遇到問題，上下一心
，探索和尋求解決方案
；生產攻關

，全廠一盤棋，從員工到班組，從班組到車間，團結協作，合力攻堅克難；不遺餘力地狠抓成本控製
，通過嚴把質量關，倒逼員工提升技能，提高原材料的產品轉化率
；借助方大集團的影響力和雄厚資金的支持，倒逼供應商主動降價，降低采購成本450萬元。一增一減，滿盤皆活。

　　僅有105人的汽車轉向係統分廠4、5月份還深陷虧損106萬元的泥潭，6月份卻來了一個漂亮的華麗轉身
，僅僅用2個月時間就率先甩掉了虧損的帽子
，盈利47萬元。    

創造分享
，幹到給到，一線員工月入過萬

　　混改後，北方重工按照方大集團“創造分享
、幹到給到”的建議，出台了“固定薪酬+績效薪酬+創效獎勵”的工資體係，以及圍繞工作目標開展“賽馬”
，按績提成；降本增效按一定比例提成等一係列激勵獎勵機製
，把幹部員工切身利益與企業經營成果捆在一起
，加快了北方重工人朝著“金山”全速前進的腳步。 

　　混改以來，業績突出的銷售人員兌現最高個人獎金突破 20萬元；設計研發人員降本增效提成最高個人獲獎5萬元。獎勵兌現不打折扣
，讓企業全體幹部員工心情振奮。

　　創造分享，幹到給到
，充分調動了廣大一線員工的生產積極性。7月份
，結構件分廠在公司工會的全力支持下，開展了“突破自我 誓奪日產80噸”勞動競賽活動，掀起了車間與車間以月噸位為標準“賽馬”
、班組和班組間以當月績效為標準“賽馬”
、同工種間以月績效為標準“賽馬”的“賽馬”熱潮，屢次突破日產80噸結構件生產任務大關。8月份,結構件分廠一線收入過萬員工106人,9月份
，結構件分廠一線收入過萬員工113名

，10月份，分廠一線收入過萬員工141名，這是結構件分廠連續三個月實現了超百名一線員工收入過萬。

　　隨著源源不斷的銷售訂單，生產迅速恢複
，月收入過萬的一線員工數量還在增多。9
、10月份，重大部件分廠一線機加車間員工有近20人月收入超過萬元。