麵對新形勢、新環境、新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，如(ru)何(he)以(yi)開(kai)放(fang)的(de)姿(zi)態(tai)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)，認(ren)清(qing)差(cha)距(ju)和(he)不(bu)足(zu)

，破(po)解(jie)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸(jing)，在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)找(zhao)到(dao)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)思(si)路(lu)，在(zai)憂(you)患(huan)中(zhong)把(ba)握(wo)趕(gan)超(chao)的(de)新(xin)機(ji)遇(yu)，構(gou)築(zhu)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)新(xin)優(you)勢(shi)？不(bu)久(jiu)前(qian)，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)
、董事長姚林
，鞍鋼集團總經理戴誌浩懷著求實之心、求索之願，帶隊來到中國寶武對標交流。一周的時間裏，這個團隊通過全流程現場參觀、“一對一”對口交流等方式
，虛心問道
、萃取真經、集納精華，激發趕超的內生動力，更好地推進企業高質量發展。 

　　一次解放思想、開闊眼界的學習之舉

　　黑燈工廠、智能車間
、料場無人化係統……一項項新工藝
、新技術刷新了人們對現代化工廠的認識；一條條超前的發展理念激發了人們加快發展的危機感和緊迫感。 

　　對標是直麵問題、直擊痛點，找出根源，挖除病灶，建立新的競爭優勢的重要路徑。姚林、戴誌浩一行不僅與中國寶武高層舉行座談，就企業發展戰略、管控架構和管理模式以及業務運營等內容進行深度互動交流，還參觀生產全流程，分組討論交流
，實現全係統全方位對標。“我們不僅要學習中國寶武的先進經驗和做法
，更重要的是學習總結企業的思維方式和理念
，緊密結合鞍鋼的實際

，謀劃好未來發展。”姚林對此次對標活動寄予厚望。 

　　一周的對標交流行程滿檔
，對口交流深入係統。據了解，鞍鋼集團高度重視此次對標交流活動，依據工藝和專題分成16個專業組，明確學習內容和問題清單，真正做到從煉鐵、煉鋼到冷軋

，從科研管理、製造與營銷到規劃與戰略，與中國寶武全麵對標，增強對標交流的針對性。 

　　“震撼感”“危機感”“緊迫感”成為大家對標交流的最大感受。鞍鋼股份信息化管理中心總經理趙慶濤感慨地說，智能車間、自動化庫區及行車
、工業機器人，中國寶武通過智慧製造，促進流程再造和管理變革，提升企業經營管理數字化、zhinenghuashuiping，zhezhongxianjindejishuguanli

，rangwomenkandaolebuyiyangdegangtiezhizao。huaichuaiduizhaoxianjindeqianglieyuanwanghejiquxinzhidejinpogan，pangangxingyunzhilianfujinglihelirencanjialemeigezhuanyezudeduibiaojiaoliu。tashuo，tongguoduibiaojiaoliu，rangwogengjiajinjulijiechulexianjindeguanlihejishu，gengjiajiandinglexinshidaiyunyongxiandaihuadejishutuidonggangtieqiyexiangzhezhinengjikongguanli、優質高效發展目標的決心和信心。 

　　一次對標找差、取經尋寶的收獲之行 

　　學習是創新的源泉。不錯過每一個引領創新的細節做法
，不放過每一個推動發展的管理經驗

，對於參加對標的人員來說，不僅要“走出去”進行自我充電，更要“帶回來”催發內生動力。 

　　一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)，越(yue)看(kan)壓(ya)力(li)越(yue)大(da)，越(yue)看(kan)加(jia)快(kuai)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)願(yuan)望(wang)越(yue)強(qiang)烈(lie)，這(zhe)是(shi)對(dui)標(biao)中(zhong)所(suo)有(you)人(ren)的(de)感(gan)受(shou)。鞍(an)鋼(gang)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)兼(jian)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)部(bu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)林(lin)垚(yao)說(shuo)，這(zhe)次(ci)全(quan)流(liu)程(cheng)全(quan)體(ti)係(xi)的(de)對(dui)標(biao)，讓(rang)我(wo)們(men)更(geng)加(jia)清(qing)晰(xi)地(di)看(kan)到(dao)自(zi)身(shen)的(de)差(cha)距(ju)和(he)不(bu)足(zu)。這(zhe)種(zhong)差(cha)距(ju)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)某(mou)個(ge)點(dian)
、某個麵

，而是整個體係的差距
，警示著每個層級的管理者都要緊張起來，正視差距，虛心學習，做到學習、消化、轉化再學習
，打造出鞍鋼獨特的競爭優勢。 

　　一次對標
、一次學習、一次洗禮。問道取經
、借鑒學習，激勵著管理幹部以更加高遠的眼界、奮勇爭先的氣魄、攻堅克難的勇氣
，謀劃發展。鞍山鋼鐵規劃發展部戰略規劃處處長曹丕智感慨地說，中國寶武的戰略定位高遠
，在產業布局
、產品研發、國際化經營等方麵體現出強大的前瞻性和前沿性，這啟發我們要以戰略思維和長遠眼光製定戰略規劃，更好地引領發展。 

　　一次凝心聚力
、奮勇追趕的信心之旅 

　　奮(fen)進(jin)新(xin)時(shi)代(dai)
，鞍(an)鋼(gang)再(zai)出(chu)發(fa)。隨(sui)著(zhe)對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)的(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)，高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)鼓(gu)在(zai)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)心(xin)中(zhong)擂(lei)擂(lei)作(zuo)響(xiang)。當(dang)今(jin)，我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)進(jin)入(ru)大(da)發(fa)展(zhan)
、大變革

、大調整的時期，一些重大顛覆性技術創新正在推進產業變革
，創造新產業

、新業態。鞍鋼人通過開放式的對標
，學習先進，躬身自省

，進一步堅定信心、奮發有為

，激發高質量發展的強大動力。 

　　創(chuang)新(xin)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)第(di)一(yi)動(dong)力(li)。這(zhe)次(ci)對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)讓(rang)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)鋼(gang)鐵(tie)研(yan)究(jiu)院(yuan)汽(qi)車(che)與(yu)家(jia)電(dian)用(yong)鋼(gang)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)主(zhu)任(ren)劉(liu)仁(ren)東(dong)更(geng)加(jia)堅(jian)定(ding)了(le)研(yan)發(fa)方(fang)向(xiang)。他(ta)表(biao)示(shi)，要(yao)以(yi)創(chuang)新(xin)為(wei)驅(qu)動(dong)
，以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang)

，加(jia)速(su)汽(qi)車(che)板(ban)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)與(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，努(nu)力(li)把(ba)最(zui)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)給(gei)客(ke)戶(hu)
，提(ti)升(sheng)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)如(ru)何(he)合(he)理(li)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)是(shi)攀(pan)鋼(gang)釩(fan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)部(bu)長(chang)羅(luo)吉(ji)春(chun)此(ci)次(ci)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)的(de)重(zhong)要(yao)內(nei)容(rong)。他(ta)表(biao)示(shi)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)在(zai)完(wan)善(shan)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)體(ti)係(xi)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)等(deng)方(fang)麵(mian)積(ji)累(lei)了(le)良(liang)好(hao)的(de)經(jing)驗(yan)。下(xia)一(yi)步(bu)，攀(pan)鋼(gang)釩(fan)公(gong)司(si)還(hai)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)目(mu)標(biao)和(he)措(cuo)施(shi)，在(zai)加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)及(ji)素(su)養(yang)提(ti)升(sheng)、做好人員的分流安置等方麵下功夫
，打造企業可持續競爭力。 

　　沒有凝聚力，就沒有戰鬥力，就沒有執行力。攀鋼釩製造部統計分析師王宏亮認為，提高執行力需多力合作

，唯有始終保持“一竿子插到底”的(de)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)力(li)

，製(zhi)定(ding)清(qing)晰(xi)的(de)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)路(lu)徑(jing)
，才(cai)能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)。西(xi)昌(chang)鋼(gang)釩(fan)科(ke)技(ji)質(zhi)量(liang)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)周(zhou)渝(yu)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)高(gao)效(xiao)管(guan)理(li)和(he)運(yun)營(ying)離(li)不(bu)開(kai)智(zhi)慧(hui)係(xi)統(tong)的(de)支(zhi)持(chi)
，我(wo)們(men)要(yao)完(wan)善(shan)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)
，做(zuo)好(hao)數(shu)據(ju)化(hua)收(shou)集(ji)
、管理和分析
，提升企業的管理水平。 

　　這(zhe)是(shi)一(yi)次(ci)敞(chang)開(kai)心(xin)扉(fei)的(de)坦(tan)誠(cheng)交(jiao)流(liu)，這(zhe)是(shi)一(yi)次(ci)相(xiang)互(hu)借(jie)鑒(jian)的(de)經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)，有(you)利(li)於(yu)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)共(gong)贏(ying)發(fa)展(zhan)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)規(gui)劃(hua)與(yu)科(ke)技(ji)部(bu)科(ke)技(ji)規(gui)劃(hua)高(gao)級(ji)主(zhu)任(ren)管(guan)理(li)師(shi)闕(que)月(yue)海(hai)說(shuo)，鞍(an)鋼(gang)
、寶(bao)武(wu)在(zai)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)等(deng)方(fang)麵(mian)各(ge)有(you)優(you)勢(shi)。通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)
，我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)分(fen)享(xiang)自(zi)己(ji)的(de)成(cheng)果(guo)，也(ye)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)進(jin)彼(bi)此(ci)了(le)解(jie)，更(geng)好(hao)地(di)助(zhu)力(li)打(da)造(zao)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)產(chan)圈(quan)。學(xue)然(ran)後(hou)知(zhi)不(bu)足(zu)，思(si)然(ran)後(hou)知(zhi)奮(fen)進(jin)。對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)活(huo)動(dong)雖(sui)然(ran)結(jie)束(shu)了(le)，但(dan)是(shi)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)，奮(fen)進(jin)趕(gan)超(chao)，推(tui)動(dong)鞍(an)鋼(gang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)征(zheng)程(cheng)才(cai)剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)。廣(guang)大(da)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)、jishurenyuanfenfenbiaoshi，yaobaciciduibiaojiaoliudaodejingyanchengguodaihuidaogangweishanglai，kexuezhidingfazhanzhanlvehecuoshi
，duibiaomubiaorenwu
，jiakuailuodiluoshi，quanmianzhuliangangjituangaozhiliangfazhan。