它山之石，可以攻玉。為進一步深化精益管理
，提升核心競爭力，重慶鋼鐵公司啟動了“強化基層基礎管理，提升精益運營水平”專項培訓
，選派廠部長、室主任
、車間主任、班組長等核心骨幹，赴永鋒鋼鐵集團進行為期一周的深度學習。10月27日，第一期“精益運營”培訓班在永鋒臨港公司正式開班。

　　本次培訓內容緊密圍繞“精益運營”核心，聚焦永鋒在成本管控、標準化作業、設備管理、現場改善等方麵的先進理念與成熟實踐。課程設置突出“理論與實踐結合、觀摩與研討並重”，通過專題講授、現場觀摩

、案(an)例(li)研(yan)討(tao)等(deng)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)，引(yin)導(dao)學(xue)員(yuan)深(shen)入(ru)理(li)解(jie)精(jing)益(yi)本(ben)質(zhi)
，尋(xun)找(zhao)改(gai)善(shan)突(tu)破(po)口(kou)。旨(zhi)在(zai)通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)，精(jing)準(zhun)提(ti)升(sheng)一(yi)線(xian)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)精(jing)益(yi)思(si)維(wei)和(he)實(shi)戰(zhan)能(neng)力(li)。

　　培訓結束後，11月4日該公司組織召開了學習心得交流座談會。該公司黨委書記
、董事長王虎祥，資深專員姚小虎，聽取學員學習情況彙報並進行交流輔導。

　　王虎祥對本次專項培訓的效果進行了充分肯定
，他強調“學習永鋒經驗
，不是照搬照抄，而是要取其精華、用於實踐”，就如何將永鋒的經驗轉化為實際行動，讓精益的種子在重慶鋼鐵生根發芽提出了四點要求。一是要做精益思想的“傳播者”。將在永鋒的所見所學、所思所悟，通過專題分享、內部培訓、班組會等多種形式進行分享和傳遞

，營造“人人講精益、事事求精益”的氛圍。二是要做精益方法的“實踐者”。積極推動標準化作業、5S管理、目視化、快速換模等工具方法的試點應用
，每天進步一點點，讓改變真實發生。三是要做精益文化的“推動者”。積極構建精益管理的激勵、評價標準和組織保障機製，建立健全“精益運營體係”，形成具有重鋼特色的精益文化。

　　參can培pei學xue員yuan紛fen紛fen表biao示shi，通tong過guo一yi周zhou的de理li論lun學xue習xi及ji現xian場chang觀guan摩mo，對dui永yong鋒feng精jing益yi管guan理li有you了le更geng為wei深shen刻ke的de認ren識shi和he感gan受shou，不bu僅jin係xi統tong學xue習xi了le精jing益yi管guan理li的de理li論lun框kuang架jia與yu方fang法fa工gong具ju，更geng重zhong要yao的de是shi開kai始shi用yong精jing益yi的de視shi角jiao審shen視shi自zi身shen的de管guan理li現xian狀zhuang。接jie下xia來lai，將jiang以yi永yong鋒feng為wei標biao杆gan
，在zai精jing益yi管guan理li工gong作zuo中zhong實shi幹gan篤du行xing、創新突破。（張高峰 江曉羽 甘泉）