在智慧中心電子屏幕上

　　實時跳動著數以萬計的數據點

　　構成了企業能源流動的“中樞神經”

　　其中

　　一條代表自發電利用率的曲線從96%

　　穩步提升至99%

　　盡量讓每一度電不白流走

　　在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong，自zi發fa電dian係xi統tong如ru同tong穩wen定ding跳tiao動dong的de心xin髒zang，持chi續xu為wei各ge條tiao產chan線xian輸shu送song電dian力li。然ran而er，當dang發fa電dian量liang超chao過guo用yong電dian需xu求qiu時shi，多duo餘yu電dian隻zhi能neng反fan向xiang送song入ru電dian網wang，這zhe不bu僅jin無wu法fa帶dai來lai收shou益yi

，還hai需xu額e外wai支zhi付fu費fei用yong。麵mian對dui這zhe一yi挑tiao戰zhan，能neng源yuan環huan保bao部bu從cong管guan理li和he協xie同tong入ru手shou
，以yi調tiao度du為wei核he心xin，構gou建jian起qi一yi張zhang能neng源yuan高gao效xiao利li用yong的de智zhi慧hui網wang絡luo。

　　標準化調度+雙確認交接

　　“以前交接班
，得花半小時調整，富餘電早送出去了！”生產調度班丙班班長梁成龍道出了曾經的痛點。

　　為解決這一問題
，調度室通過“製度+培訓”雙管齊下：優化《能源調度操作規程》，將複雜的煤氣平衡與發電負荷匹配關係

，提煉成“發電量升櫃位降，負荷減時櫃位補”等直觀口訣，讓所有調度員擁有統一的“操作手冊”
；同時推行“雙確認”交接製度——交班者需提前1小時將煤氣櫃波動控製在±5%內，拿著負荷計劃表與接班者逐一核對，雙方簽字確認後完成交接。

　　“現在就是無縫銜接
，接班後能立即進入精準調度狀態。”運行乙班班長蔡傑介紹，新規程實施後
，交接班期間的煤氣櫃波動幅度從原來的12%降至3%。

　　“兩充兩放”，給富餘電力建“智能糧倉”

　　“儲能設備以前每天隻充放一次
，大量富餘電力在用電低穀期無處可去”能源管控中心供配電技術區域工程師朱義指著儲能控製站的屏幕，道出了另一大痛點。

　　對此
，能源管控中心重新優化儲能充放電策略，改為“兩充兩放”：淩晨0至8點用電低穀時吸納富餘電力
；用電高峰時，精準補充生產用電
；在平段時進行二次充電，進一步平滑電網負荷。

　　經此調整

，儲能設備日均充放次數從1次提升至2.3次，每月可多消納富餘電力約35萬度，真正成為電網側可靠的“緩衝器”。

　　能源動態協同，讓富餘電有“好去處”

　　“發電與生產用電負荷不匹配
，就像水桶滿了，水隻能往外溢！”能源管控中心副主任曹陽用生動的比喻，點出反送率過高的核心矛盾。

　　團隊係統梳理出全公司可調節負荷清單
，製定分級啟停規則
，並重點與朝陽氣體公司建立聯動機製，將其5台液化裝置轉化為一個巨大的“虛擬電池”——在無反送風險時停運
，避免無效耗電。

　　“近日
，EMS（能源管理係統）監測到反送電功率瞬時值觸及2萬千瓦
，我們立即調度啟動朝陽氣體的全部液化裝置，15分鍾後，反送負荷歸零。”曹陽介紹到，這樣的精準聯動，已成為能源中心調度室的日常操作。

　　據統計

，從今年5月至9月底，通過管理提升實現的月均淨減反送電量達52萬度，預計年化可節約成本374萬元。

　　下一步
，能源環保部將向提高富餘煤氣發電效率發起新挑戰，繼續在能源管理的賽道上不斷超越，為能效標杆創建貢獻智慧和力量。（梁成龍)