本報記者 孟祥林 通訊員 何勇 楊榮

　　第3季度是全年生產任務爬坡過坎
、攻堅衝刺的關鍵階段。麵對爐況波動頻繁
、原燃料結構變化等多重挑戰，鞍鋼集團攀鋼集團西昌鋼釩有限公司煉鐵廠三高爐作業區黨支部堅持黨建引領，緊緊圍繞“穩產
、提質、增效”三大目標
，全麵開展“提質增效”黨員創優爭先活動，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難、提質增效的強大動力，為圓滿完成年度目標任務注入源源不斷的“紅色動能”。

　　高位謀劃打造“紅色引擎”。該黨支部以打造“紅色引擎”黨建品牌為抓手
，推動黨建工作與生產運營深度融合，製訂《提質增效黨員創優爭先實施方案》
，明確三項核心指標，即產量達標率達100%、高爐鐵損同比降低0.3%、鐵口合格率同比提升3%
；成立以黨支部書記為組長
、各黨小組長和技術骨幹為成員的黨員攻堅小組
，細化任務、明確節點、責任到人
，確保各項工作部署落地見效。

　　多維發力激活“紅色動能”。該黨支部聚焦生產瓶頸和成本管控難點，組建黨員技術攻關組
，圍繞“降低燃料消耗”“優化高爐上部料層結構”等課題開展專項攻關；黨支部書記帶頭紮根現場、靠前指揮
，通過反複試驗和參數比對，成功優化布料矩陣與噴吹製度
，燃料比同比降低5千克/噸·鐵，單月節約生產成本超過15萬元。

　　在“亮身份、當先鋒”行動中，該黨支部全體黨員簽訂《提質增效承諾書》，承諾以更高標準嚴守操作規程


、更實作風破解生產難題。此外，該黨支部還設立“黨員示範崗”“黨員責任區”

，推動關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，有效激發了一線黨員職工的工作激情和創新活力。

　　攻堅克難彰顯“紅色擔當”。麵對高爐爐況異常等突發狀況
，該黨支部黨員職工衝鋒在前、勇於擔當，響亮喊出“跟我上”“看我的”
，帶動整個團隊迎難而上、協同作戰。

　　該(gai)黨(dang)支(zhi)部(bu)通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)機(ji)製(zhi)和(he)集(ji)體(ti)研(yan)判(pan)策(ce)略(lve)，顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)故(gu)障(zhang)處(chu)置(zhi)效(xiao)率(lv)，高(gao)爐(lu)運(yun)行(xing)穩(wen)定(ding)性(xing)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)。該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)職(zhi)工(gong)普(pu)遍(bian)反(fan)映(ying)
，創(chuang)優(you)爭(zheng)先(xian)活(huo)動(dong)真(zhen)正(zheng)推(tui)動(dong)了(le)從(cong)“被動執行”向“主動攻堅”的轉變，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用在實戰中得到充分發揮。

　　常態推進擦亮“紅色品牌”。該黨支部堅持把提質增效作為一項係統性、長期性工程從3個方麵鞏固活動成果：將創優爭先表現納入黨員積分製管理，每季度評選“提質增效標兵”，將考核結果與評優評先、崗位晉升掛鉤
，形成長效激勵機製；係統總結技術攻關和管理經驗
，編製《高爐提質增效操作手冊》，形成可複製
、可推廣的典型做法
，向其他高爐和作業線延伸；緊密結合季度生產目標和重點任務，持續開展“黨員領銜項目攻堅”“技術黨課進班組”等活動，推動黨建與生產雙向融合
、同頻共振。

　　《中國冶金報》（2025年10月22日 04版四版）