寶武集團中南股份能源環保部發電車間的員工用一個精準的“算盤”
，算清了成本賬


、效益賬
，算出了一線智慧的價值。他們以“算賬經營”為導向
，從設備維修到廢水回收，將成本意識融入生產肌理，用實打實的數字詮釋著“省下的就是賺到的”。

　　維修現場的“逆向突破”：3小時省下3萬元

　　新幹熄焦發電機組的抽氣電動閥突然拉響故障警報，這個關鍵的進口閥門，猶如汽輪機抽氣係統的堅固“安全閥”
，一旦失靈，重大事故便可能接踵而至。原廠維修報價高昂

，維修周期漫長，外委維修同樣花費不菲。在時間與資金的雙重壓力下，“等不得

、花不起”的車間攻堅小組，決心在成本上“精打細算”。

　　“買新配件要2.8萬元

，外委維修費用近3萬元，不如咱們自己動手。”點dian檢jian人ren員yuan的de提ti議yi，拉la開kai了le這zhe場chang與yu成cheng本ben博bo弈yi的de大da幕mu。麵mian對dui進jin口kou閥fa門men精jing密mi複fu雜za的de結jie構gou，且qie無wu原yuan廠chang技ji術shu支zhi持chi的de艱jian難nan處chu境jing
，攻gong堅jian小xiao組zu另ling尋xun出chu路lu。他ta們men逆ni向xiang鑽zuan研yan閥fa門men傳chuan動dong原yuan理li
，精jing準zhun鎖suo定ding閥fa位wei傳chuan感gan器qi老lao化hua與yu齒chi輪lun箱xiang潤run滑hua不bu良liang這zhe兩liang大da病bing根gen。自zi主zhu設she計ji專zhuan用yong拆chai卸xie工gong具ju

，攻gong克ke精jing密mi部bu件jian更geng換huan的de難nan題ti。還hai創chuang新xin性xing地di利li用yong舊jiu閥fa門men電dian子zi組zu件jian進jin行xing改gai裝zhuang
，成cheng功gong替ti代dai原yuan廠chang配pei件jian。經jing過guo3小時緊張搶修
，閥門響應時間精確恢複至出廠標準的±0.5秒。此次維修不僅直接節省3萬元成本
，更打破了“進口設備維修必靠外援”的固有認知。正如員工所言：“以後再遇類似問題
，有經驗
、有技術
，省下的遠不止這3萬元。”

　　廢水管道中的“滴水成金”：5.5米落差創年效益3.5萬元

　　4號發電機組旁

，新鋪設的管道成為“算賬經營”的鮮活見證。曾經
，高加聯成閥的溢流水日夜不停地排入地溝，每年浪費水量高達數千噸。“這些水流走
，心疼啊！每噸水都是成本，處理廢水還得花錢。”風機班班長看在眼裏，疼在心裏，默默算起效益賬。於是，團隊帶著卷尺反複測量，一組數據帶來轉機：溢流口高度7.5米
，不遠處4號機射水箱高度僅2米，5.5米的落差，不正是天然的“動力源”？“讓水自己流過去！”想法一出，效益賬瞬間清晰：鋪設管道材料費僅800元，無需額外動力，就能將廢水引入射水箱
，補充冷卻塔循環係統用水。

　　當第一股溢流水順著管道順利注入水箱，意味著廢水實現100%回收。這筆“變廢為寶”的操作，每年能為企業節省3.5萬元。班長自豪地說：“別小看這3.5萬元
，這可是從地溝裏撈出來的純利潤。”

　　能源環保部發電車間的實踐表明，降本增效並非僅靠“大刀闊斧”的改革，更多在於“精打細算”的堅持。當每位員工成為“成本管家”，每個崗位化作“效益陣地”
，在“算賬”中練就“摳細節”的本事
，挖掘提煉深藏在生產環節中的每一筆“小賬”
，才能彙聚成推動企業發展的“大賬”。（哈小輝）