寶武集團中南股份軋材廠棒一線“雙高棒”改造之後
，各班緊隨車間和廠部的步伐，在“雙高棒”達產達效的道路上
，精細調整布控，持續深挖內潛，努力實現突破。其中丙班表現尤為突出
，成功斬獲“最亮的星”二連冠榮譽稱號。

　　精準管控，熱裝率創佳績

　　煤耗攻關小組時刻保持高度的責任感和敏感度，及時彙報本班熱裝率


、入爐鋼溫
、煤氣消耗等關鍵指標，嚴格執行攻關細則。通過對400℃yixiaruluzhishudejishifenxi，kenengyingxiangmeihaodexijie

，jishixiaoquehuozhetiaozhengzhanlve

，jingzhunbawoshengchanjiezou。tongshi

，shishiguanzhuchangdipiliaoheliangangjihuadedongtai
，rangshengchanliantiaojinmixianjie
，huanhuanxiangkou。rezhuanglvlianxu2月居於四班之首，5月更是創下本班曆史新高。

　　細節管控
，巧技改提升作業率

　　班中善於找茬，通過小技改解決生產的痛點難點。丙班集思廣益，在2號剪刀片上方加焊一塊壓板
，以致剪切過程中壓板自動將鋼頭向下壓，確保其準確落入下方收集鬥，解決鋼頭易被帶入後通道的難題，減少工藝故障。棒一模塊軋機屬於高速軋機
，生產時有保護罩蓋著模塊箱，通過對模塊箱外接油氣潤滑硬管進行改造，有效解決生產中的動態點檢問題。通過紮實推進生產過程細節管控
，6月棒一線丙班作業率環比提升19.57%。

　　分區管理,突破生產紀錄

　　棒一線在達產達效的道路加快前進，追求極致效率，極致優化指標。隨著產能趨於穩定，精整排鋼問題尤為重要。棒一線丙班值班長鄧智彪勇於擔當，深入現場解決精整區域生產瓶頸
，分區域管理：冷床監控、冷剪由冷剪工和成品工負責；打包區由鄧智彪負責，精整組長負責收集區，分區內部由小組長統一指揮協調。4月投產至今，丙班累計破班產紀錄7次
，協同破日產紀錄11次，連續2月協同棒一線完成公司下達的產能目標。（陳娟）