自“四種經營理念”（用“緊日子”過“好日子”
、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方
、用營銷思維抓生產）大討論活動開展以來
，陝鋼集團龍鋼公司能源管控中心紀委立足監督主責，將紀律檢查嵌入能源保供工作全鏈條

，緊緊圍繞用賺錢思維去花錢，開展降本增效專項監督

，為企業打好扭虧為盈攻堅戰注入“廉動力”。

　　聚焦“省”，以監督促降本。該中心紀委聚焦降本增效難點堵點，以專項監督為抓手，通過深挖管理潛力
、優化流程、堵塞漏洞，推動水
、電、氣等能源介質消耗不斷降低；充分利用能源管控數據平台，督促落實補水列車時刻表
，杜絕大排大補，保持供水管網壓力穩定；加大水質梯級利用力度
，提高回用水濃縮倍數
，減少進入水處理中心的水量
，降低回用水處理費用；組織氣體、電力技術人員討論製訂方案，通過給氣體保供關鍵設備安裝無功補償裝置，運用變頻調速技術
，使電機轉速切合實際負載需求，降低10%的損耗，節電效果明顯。

　　聚焦“增”，以監督提效益。為確保專項監督工作有的放矢，該中心紀委通過實地調研、座談交流、數據分析等方式，全麵梳理生產組織環節存在的短板和弱項，形成詳細的問題清單和整改台賬
，以精準監督促進生產指標提升。該中心的電力保供團隊不斷深化餘熱資源梯級利用，針對燒結工況變化開展發電量提升專項攻關，通過引風機風門開度提升和循環風機頻率調整
，推動450平方米燒結餘熱發電量在5 月份3 次突破曆史紀錄；氣體保供團隊成功完成高爐渣處理壓縮空氣降壓工作，每日降低壓縮空氣消耗約5 萬立方米
，產生了較好的經濟效益。

　　聚焦“改”
，以監督賦新能。該中心紀委圍繞設備維護管理、能源消耗等方麵全方位開展監督檢查
，通過對比區域先進企業，監督小組協同設備
、生產等專業技術人員。一方麵，該中心修訂管理製度，製訂設備維護定檢定修標準
，杜絕過度維護保養，降低檢修人員勞動強度，在備件領用上嚴格執行以舊換新，要求對舊件進行評估，可以維修使用的必須修複至重新“上崗”

，杜絕以換代修
，降低備件消耗

；另一方麵
，開展設備革新，完成4 號高爐直流水回收改造，日回收水量達2000立方米以上，預計年可節約水處理費用100餘萬元，為降本增效工作注入新動能。(李濤)