本報訊（記者劉芳 通訊員吳茂貴 李灝） 近日，為深入貫徹落實山鋼集團巡視整改工作要求，萊鋼集團公司堅持問題導向，以“立行立改
、標本兼治，整改推進到哪裏、督察就跟進到哪裏”的工作原則，充分借助“督察督辦+過程管控”雙輪驅動機製

，統籌推進自查整改工作，實現整改工作全周期管控，確保巡視整改要求落實落地，促進公司招標、名稱字號、合同合規管理水平持續提升。

　　聚焦招標領域突出問題，實施“全流程穿透式”專項督察。萊鋼通過係統梳理現有製度體係，製訂製度修訂計劃清單，修訂完善《供應商管理辦法》等5項招標相關製度
，進一步強化了對供應商資質審查不嚴、合同履行與定標報告不一致、“應廢未廢”等問題的規範，通過專項督察推動招標製度修訂完成率達到100%；結合製度規範，同步強化招標立項及定標審查機製，細化審查內容，嚴控采購方式合規性、評標結果匹配度等關鍵節點，有效破解難題。

　　建立“三維聯動”推進機製，加速名稱字號規範。萊鋼采取“公司領導掛帥+專班推進+定期調度”模式，實行“周調度+雙線督辦”過程督導法
，實施掛牌督辦，“一企一策”、精準對接
，建立整改台賬
，明確時間表、路線圖
、主責單位，按照完成期限倒排工作計劃
；分管領導牽頭開展專項督導
，累計召開專題推進會5次
，編製4期專項周報，構建整改項目動態監測體係，強化過程督導和協調聯動，確保整改措施高效有序推進。目前，萊鋼1家單位已較山鋼下達的任務計劃提前76天完成更名工作
，3家單位均形成定製化整改方案並組建專職團隊推進。

　　構建“智能督察+線上管控”模(mo)式(shi)

，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)驅(qu)動(dong)合(he)同(tong)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)躍(yue)升(sheng)。萊(lai)鋼(gang)完(wan)善(shan)構(gou)建(jian)合(he)同(tong)線(xian)上(shang)審(shen)批(pi)流(liu)程(cheng)，實(shi)現(xian)合(he)同(tong)全(quan)流(liu)程(cheng)審(shen)批(pi)監(jian)控(kong)，強(qiang)化(hua)合(he)同(tong)合(he)規(gui)法(fa)律(lv)審(shen)查(zha)，提(ti)升(sheng)審(shen)批(pi)效(xiao)率(lv)；完善“主體—文本—審批—履約”四維評估模型，製訂48項合同梳理自查指標體係

，組織全係統自查自糾

，尋找發現問題，有針對性地製訂整改措施；建立合同履行台賬，推進標準化管理
，完善履約監督機製，實現了從被動整改向主動治理、從事後糾偏向源頭防控的轉型。

　　《中國冶金報》（2025年07月01日 03版三版）