完善機床設備潤滑方法、機床冷卻溫度規定等相關製度6條，講授不同規格授鋸齒條使用方法10次，組織技術骨幹開展“降本增效大講堂”3次；實施降成本合理化建議3個，直接降本增效3萬餘元……這是河鋼集團張宣科技機電公司機製工程部推行“班組活力能力建設”以來取得的探索成果和成效。

　　該工程部立足實際，通過班組活力能力建設與成本管理工作的深度融合，全麵貫徹落實精細化管理，提高成本管控水平。

　　在工作中
，該工程部重點梳理成本管理內容，形成初步工作清單。要求各班組嚴格按照清單要求，逐步完善備品備件使用、設備維護
、產品加工等規章製度，由班組長帶領職工規範操作
，切實發揮技術示範引領作用，通過講授成本管理方法和技術訣竅壓實責任。

　　“我們在班組活力能力建設中結合業務工作講授成本管理內容，帶頭貫徹成本意識，針對機械加工、技術創新等存在的問題進行專項攻關，方法和路徑十分明確。”該工程部技術骨幹介紹。

　　經過幾個月的實踐
，該工程部已逐步完善和形成包含成本巡查、chengbenguankongkaohedengduoxiangneirongdezhongdiangongzuoqingdan，zuodaolerenwuyikanjiuqing，mubiaoyikanjiuming，xingchengleyifenshendurongruchengbenguankongqiexitongquanmiandegongzuozhinan。muqian，juchitiaohuishou、皮帶修複再利用等修舊利廢小項目降低成本0.2萬元/月。

　　該部負責人介紹
，今後將通過實踐形成“總結—提升—再總結—再提升”的工作思路，推廣好經驗、好做法，提升全部成本管理水平，實現降本增效目標，著力推動“班組活力能力建設”活動在基層走深走實。（張誌傑）