“如何做好2025年全年工作？”

　　“如何提升整體運維實力？”

　　“如何確保攻關成果具有可持續性？”

　　麵對“藍軍”的火藥十足的猛烈進攻，新鋼集團數智化部智能製造室主任嚴曉東將攻勢一一化解。

　　近日
，一場別開生麵的“紅藍軍”攻防推演在新鋼集團數智化部2025年度戰略研討會的現場激烈展開。會議旨在通過深入研討
，明確新鋼數智化部2025年的發展戰略，凝聚團隊力量，為全年工作的開展奠定堅實基礎。

　　紅藍交鋒 熱辣進攻

　　目標是什麼？怎麼幹？需要什麼支持？新鋼集團數智化部領導扮演“藍軍團”
，針對各個管理室、作業區彙報內容尖銳提問
，接連拋出三問，從可行性、風險把控到預期效果全麵考量。

　　各管理室
、作業區主任作為“紅軍團”，憑借專業知識和深入思考積極回應。

　　在(zai)運(yun)維(wei)提(ti)升(sheng)方(fang)麵(mian)，智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)室(shi)將(jiang)搭(da)建(jian)機(ji)器(qi)人(ren)遠(yuan)程(cheng)監(jian)控(kong)和(he)診(zhen)斷(duan)平(ping)台(tai)，實(shi)時(shi)監(jian)測(ce)潛(qian)在(zai)故(gu)障(zhang)
，以(yi)此(ci)加(jia)快(kuai)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)。同(tong)時(shi)通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)
，把(ba)競(jing)賽(sai)中(zhong)產(chan)生(sheng)的(de)優(you)秀(xiu)技(ji)術(shu)與(yu)經(jing)驗(yan)，整(zheng)理(li)成(cheng)標(biao)準(zhun)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)，融(rong)入(ru)日(ri)常(chang)運(yun)維(wei)培(pei)訓(xun)
，強(qiang)化(hua)團(tuan)隊(dui)技(ji)能(neng)。

　　在技術開發層麵

，智能製造室將持續創新，加大對機器視覺自研定位項目的研發投入。計劃把現有的車牌識別係統，拓展應用到位置監測、板坯號識別等更多視覺領域。由此可見，智能製造室對新一年攻克難題
，既有十足信心，也做了充分準備。

　　新鋼集團數智化部智能製造室主任嚴曉東邏輯縝密，對答如流，逐一打破藍軍團“三問”謎團。

　　“三問”立狀 簽字確認

　　“新的一年，我們作業區將上下齊心，保證完成目標!”在會議的最後，“新銳紅軍”陶瑜代表數智化部特鋼自動化作業區，簽下“三問”軍令狀。

　　在被問到該如何提升轉崗職工業務能力時，陶瑜給出了“藍軍團”滿意答複。

　　今(jin)年(nian)我(wo)們(men)將(jiang)全(quan)力(li)強(qiang)化(hua)職(zhi)工(gong)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)。每(mei)月(yue)開(kai)展(zhan)電(dian)工(gong)基(ji)礎(chu)培(pei)訓(xun)
，定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)應(ying)知(zhi)應(ying)會(hui)考(kao)試(shi)，促(cu)使(shi)職(zhi)工(gong)深(shen)度(du)掌(zhang)握(wo)知(zhi)識(shi)，強(qiang)化(hua)知(zhi)識(shi)留(liu)存(cun)與(yu)應(ying)用(yong)，提(ti)升(sheng)知(zhi)識(shi)粘性。

　　tongshiwomenyishitujieduidefangshiweiyituo，anpaiguganzhigongdanrenshifu，bangzhuzhuangangzhigongkuaisuchengchang
，tongguojidupingbi，jilishitu，tishengyuangongjineng，ranglaozhigongyouchengjiugan，rangxinzhigongyouhuodegan。

　　此外

，今年數智化部特鋼自動化作業區還將在提高職工安全意識、降低故障率、加強現場管理等方麵下文章。

　　針對“藍軍團”三問，各管理室主任紛紛列出具體措施，為下步工作指明了方向。會議的最後
，各管理主任手寫“三問”軍令狀
，並由部領導共同簽字確認生效。

　　“今天的會議既是年初工作會，也是年度戰略研討會
，大家麵對質詢問題不回避，剖析問題不遮掩，達到了預期效果。”新鋼數智化部黨委負責人表示
，“我們就是要通過這樣的頭腦風暴，聚焦管理提升
，直擊重點、難點、要點問題
，打破工序溝通壁壘
，讓全員聚焦數智轉型。”

　　此次新鋼集團數智化部2025年度戰略研討會特色鮮明。創新的“紅藍軍團”對抗模式
，打破沉悶的會議模式，激發思維活力
，挖掘出眾多創新與務實舉措；幹部手寫立下“三問”軍令狀，強化了人員責任意識，堅定執行決心。

　　會議成功解碼2025年戰略規劃
，為全年工作指明方向
，凝聚團隊力量
，激發鬥誌
，讓 “啃硬骨頭精神” 深入人心。新鋼集團數智化部將以此次會議為新起點
，把研討成果轉化為行動，穩步推進數智化轉型，全力推動新鋼集團高質量發展。（萬新東  嚴小斌  黃功卓）