1月9日
，鄂城鋼鐵公司領導陸隆文、黃大軍、夏峰先後到寬厚板廠、製造管理部調研，與幹部職工麵對麵交流，宣講形勢與任務，聽取2025年商業計劃書等工作彙報，提出下步工作要求。

　　調研寬厚板廠

　　陸隆文強調，寬厚板廠要敢於亮劍
，勇於扛起責任。一要增強主動意識，靠前作為
，切實扛起該公司效益的旗幟、產銷研創值團隊的旗幟
、該公司質量一貫製的旗幟。二要增強經營意識
，加大對生產經營人才的複合培養
，通過CE係統等智慧手段，推動產線效率效益提升。三要增強用戶服務意識
，不斷滿足客戶個性化需求，與客戶形成“雙向奔赴”
，實現雙方價值創造。四要增強品種開發意識
，加強與寶武鋼鐵業中心、中zhong南nan鋼gang鐵tie協xie同tong，做zuo好hao戰zhan略lve產chan品pin開kai發fa，更geng好hao地di適shi應ying行xing業ye發fa展zhan變bian化hua。五wu要yao加jia強qiang精jing益yi管guan理li
，通tong過guo精jing益yi化hua管guan理li更geng好hao地di推tui進jin產chan品pin結jie構gou調tiao整zheng和he低di成cheng本ben製zhi造zao。六要做好2025年生產策劃
、熱處理能力提升、能源管理等工作。

　　黃大軍要求，寬厚板廠要加強戰略策劃，結合產線裝備特點
，找準產線定位
，明確目標、做實舉措，充分發揮厚板裝備優勢、產線能力，打造核心競爭力。要堅持市場思維，站在模擬經營團隊的高度做好整體工作策劃，以客戶為中心，做好工藝優化、質量管理、產品交貨、結構調整等工作。要推動產線從規模化向精益化管理轉變，用好智能化、大數據平台
，通過對大數據的監測和複盤


，把各項工作做得更精細精準。要形成不斷自我進化、迭代升級能力，持續學習新技術新工藝新方法
，加強對標學習
、外部交流
，不斷提升質量、品種能力，提升產線綜合競爭力。

　　調研製造管理部

　　陸隆文強調，製造管理部作為該公司生產組織龍頭，要清晰管理定位，不斷提升管理水平，持續推進一體化協同
；要結合職能職責，承接公司商業計劃書

，落實該公司生產計劃組織模式以及製造端降本要求
；要強化科創工作，科技攻關要主動承接公司產品戰略、工藝降本技術以及界麵協同，同時提升與人才培養的契合度；要進一步強化全流程質量管理，加強質量過程管控
，解決產品質量難題，提升產品質量效益和創效水平；要建立以客戶為中心的產銷體係，強化產銷銜接，強化合同履約，提升合同兌現率
；要加強風險控製管理，全力推進“應招盡招”
，通過嚴格執行標準、優化流程等
，有效進行質量監控和管理。

　　黃大軍要求，製造管理部要統籌好界麵協同，落實清單化管理，並定期跟蹤複盤；針對原輔料等管理和檢驗

，加強標準化、規範化建設，強化對異常數據的分析和應用；重視對客戶需求的辨識
，加強工藝過程管控，確保產品質量穩定；秉持開放心態拓展市場渠道，落實三爐用料結構降本；進一步完善產品工程師培養體係，強化知識和能力的貫通，打造一批既懂市場又懂現場的“複合型”人才。(顧芳 王良偉 盛園田)