摸索機組運行新模式
——通鋼向能源降本要效益小記

2026-04-17 05:38:18

　　陳世宇譚瑞

　　今年初以來，首鋼集團通鋼公司能源事業部聚焦極致效率、極致能效、極低成本、極優配置，大膽轉變思路，不斷摸索機組運行新模式，緊盯能源消耗的關鍵點，上下齊動、整體聯動，在確保氣體供需平衡和主線單位生產順穩的同時，努力降低用電消耗，取得了較好成績。

　　今年初，該部結合通鋼公司生產模式的改變，按照主線生產需求啟動了2套2萬立方米機組進行供給，這種供給方式氧氣供應有富餘，造成了能源介質供應不均衡，增加生產成本。於是，該部大膽嚐試一個“2+1”（一套2萬立方米和一套1萬立方米）機組的供給方式，然而，嚐試運行一段時間後，受限於氮氣和氧氣的平衡，又不得不重新轉變回2套2萬立方米供給方式。

　　通鋼能源事業部部長蘇健說：“當時確實進行了初步嚐試，但遇到了一些困難，大家都認為最重要的還是保證生產係統的安全穩定運行。”

　　進入8月份，嚴控內部成本，打破能源消耗製約壁壘，成為通鋼在複雜市場形勢下的“必答題”。通鋼能源事業部按照低消耗、低成本、高效率經營策略，決定再次嚐試優化製氧機組運行模式。

　　該公司能源事業部結合今年初“2+1”機組運行時的經驗，聯合各事業部開展攻關。

　　在外部管控方麵，該部從轉變思想做起，向各事業部傳遞公司對能源介質攻關的重視程度，讓各級人員瞪起眼睛盯住成本，學會算細賬、算真賬，實現“隨時用”到“省著用”dezhuanbian。tongshi，gaibuzhudongkaoqianfuwu，meitianduigedanweinengyuanshiyongqingkuangjinxingzongjie，genjushengchanmoshipinghengnengyuan，yaoqiugedanweijieheshengchanshiji，shenrutuijinnengyuanjingyiguanli，shixiangaoxiaoxietong。

　　通鋼能源事業部生產經營室主任邱曉偉說：“作業區每個班都有一個統計表，對應本班的產出，統計每日電耗。我們科室根據生產實際，統計整體能源消耗情況，層層分析、逐步摸索，最後再根據機組運行情況進行優化，全力滿足生產需要。”

　　在內部管理方麵，該公司製氧作業區開展了“精細調控，優化機組運行”攻關活動，與倒換製氧機組、無氧空耗的成本進行對比，選擇最優的生產模式，盡最大限度提高氧氣、氮氣產量和輸出量。

　　通鋼能源事業部製氧作業區山下站區運行班班長蓋竹春說：“以往都是隻要主線單位有需求，我們就直接供應，沒有深入研究到底合不合理；現在是‘2+1’運行模式，需要我們根據自己的判斷和分析，去做精細的調整，對我們來說也是不小的挑戰。”

　　為wei此ci，該gai公gong司si製zhi氧yang作zuo業ye區qu引yin導dao幹gan部bu職zhi工gong進jin一yi步bu轉zhuan變bian思si想xiang，增zeng強qiang責ze任ren意yi識shi和he擔dan當dang意yi識shi，在zai優you化hua操cao作zuo上shang下xia真zhen功gong夫fu，精jing細xi精jing準zhun調tiao整zheng負fu荷he，時shi刻ke保bao持chi頭tou腦nao清qing醒xing、判斷準確、操作無誤，確保整個係統穩定運行。

　　蘇健說：“目前看，我們‘2+1’運行模式取得了初步效果，在節省了用電消耗的同時，最關鍵的是增強了大家向管理要效益的信心，堅定了大家敢啃‘硬骨頭’的決心。下一步我們將積極把想法變成做法，爭取在能源管理上挖出更大的效益。”

　　《中國冶金報》（2024年10月29日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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