6月28日，重慶鋼鐵召開了以“雙基管理半年度總結”為主題的第48次基層基礎管理推進會。該公司領導、各單位黨政負責人，作業長研修會、黨支部書記研修會
、班組長聯誼會會長及協力單位負責人參加會議。

　　會上
，運營改善部彙報了2024年上半年雙基管理推進情況
；煉鐵廠彙報了雙基管理推進情況；人力資源部、原料采購中心技術業務人員分別進行了履職台賬發布和製度講解
；各參會單位作了交流發言。

　　會前

，該公司領導、各單位黨政負責人分8個小組分別督導了煉鐵廠
、煉鋼廠、軋鋼廠
、能源環保部4家單位部分產線雙基管理情況。

　　該公司總裁
、黨委副書記孟文旺強調
，標準化作業是雙基管理的核心，各單位務必要高度重視，持續深入開展規程體係、技術標準的動態審視，科學、合理地完善各類管理標準及崗位規程，確保“有正確的作業標準”。要紮實認真開展員工上台講規程
、三級工藝巡檢等工作

，發現規程和操作過程中存在的問題，做好過程輔導與培訓
，加強日常督導，推動標準化作業有效執行
；要抓好石灰采購、廢鋼加工等領域的專業雙基管理

，為生產穩定順行創造良好條件
；要以雙基管理的要求抓好接下來聯合檢修各項工作
，按照“六定”原則細化工作計劃
，確保高質量完成聯合檢修任務。

　　該公司黨委書記、董事長謝誌雄在講話中
，充分肯定了上半年推進雙基管理取得的成效，同時實事求是指出了在管理體係、標準化作業和專業雙基管理深度等方麵存在的問題。

　　他強調
，各單位要高度重視
，深入對標找差，著力從“三大工具”運用、崗位履職台賬
、標準化作業等方麵
，持之以恒地抓好雙基管理
，不斷提升覆蓋度、細化顆粒度。要用好用活崗位履職台賬
，有計劃開展好技術業務人員崗位履職台賬檢查與輔導
，提升履職能力
，推動從管結果向管過程轉變，實現從管事到管人的轉變。各級管理者要做好“管理三問”，分區域化、專業化
、條塊化明確職責
，充分發揮技術業務人員主觀能動性；以事故為切入點，從崗位履職、管理機製等方麵開展管理分析，透過現象看本質，挖掘、堵住管理漏洞。運營改善部要抓好組織績效管理
，深入思考、研究，係統梳理、建立各工序指標評價體係
，合理有效評價各工序能力，切實發揮好組織績效的牽引作用。（淩澤江 甘泉）