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　　全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰

　　“mianduidangqiangangtiexingyedeyanjunxingshi，worenweihuoxiaqudeguanjianshijiangben，haoqilaidehexinshichanpinjingying。wojiangdailingzhizaoguanlibuquantiyuangongzhimianwenti
，yingnanershang，jianxing‘工序服從、自我了斷、橫向協同’工作原則
，狠抓高效協同、算賬經營
、原料結構優化
、科技創新、產品經營
、原輔料驗收等重點工作，努力提升製造能力，降低生產成本，助力重慶鋼鐵‘活下去、好起來’
，力爭實現高質量發展。”

　　抓高效協同，促進生產降本

　　製造管理部生產組織上追求極致高效生產效率，做好產效
、產供、產銷、研發高效協同，以“零故障
、零事故、零質量缺陷、零差錯”為工作目標，緊緊圍繞減少非計劃停機時間
、控製事故以及界麵間過程管控等方麵的體係能力提升，重點管控高爐原料的保供、降低鐵水入爐溫度、提升鐵包和鋼包周轉率、提升熱送熱裝和熱送直軋等指標；在生產過程的應急處置方麵，按照的“嚴
、細、實、快”的要求進行高效處置。通過高效協同的生產組織，確保生產穩定、順行
，助力生產製造降本，不斷提升市場競爭力。

　　抓算賬經營，促進整體效益提升

　　秉承“四化”發展方向
，堅持“四有”經營原則，持續推進算賬經營，並將算賬經營貫穿於整個生產組織過程。在生產組織策劃方麵，通過日成本、日售價跟蹤，測算各產線當前效益情況，集中資源，組織高效益產線高效率生產
，從而實現生產經營效益最大化

；推進設備檢、定修計劃優化，堅持匹配工序間聯動檢修，從而確保檢修效率。強化鐵鋼

、鋼軋界麵管理，以提升標誌性指標
，實現界麵間生產組織的高效化，推動成本降低。

　　抓原料結構調整，促進鐵水降本

　　為(wei)打(da)贏(ying)降(jiang)本(ben)提(ti)效(xiao)翻(fan)身(shen)仗(zhang)，製(zhi)造(zao)管(guan)理(li)部(bu)狠(hen)抓(zhua)原(yuan)料(liao)降(jiang)本(ben)，開(kai)展(zhan)配(pei)煤(mei)配(pei)礦(kuang)雙(shuang)降(jiang)攻(gong)關(guan)，促(cu)進(jin)鐵(tie)水(shui)降(jiang)本(ben)。一(yi)是(shi)調(tiao)整(zheng)配(pei)煤(mei)結(jie)構(gou)，充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)近(jin)地(di)資(zi)源(yuan)，加(jia)大(da)周(zhou)邊(bian)地(di)區(qu)煤(mei)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)。二(er)是(shi)提(ti)高(gao)國(guo)內(nei)礦(kuang)使(shi)用(yong)比(bi)例(li)，回(hui)收(shou)利(li)用(yong)除(chu)塵(chen)灰(hui)


、氧化鐵和硫酸渣等含鐵資源，變廢為寶。三是推行經濟爐料
，優化爐料結構，強化塊礦篩分管理，增加塊礦、特(te)別(bie)是(shi)非(fei)主(zhu)流(liu)塊(kuai)礦(kuang)使(shi)用(yong)比(bi)例(li)。四(si)是(shi)抓(zhua)好(hao)產(chan)供(gong)協(xie)同(tong)，緊(jin)跟(gen)原(yuan)料(liao)市(shi)場(chang)走(zou)向(xiang)，結(jie)合(he)資(zi)源(yuan)保(bao)供(gong)能(neng)力(li)，推(tui)進(jin)極(ji)致(zhi)庫(ku)存(cun)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)並(bing)規(gui)避(bi)原(yuan)料(liao)漲(zhang)價(jia)風(feng)險(xian)。

　　抓科技創新，促進工藝降本

　　lusuiyuanxingzejiangzhi，shisuinanzuozebicheng。mianduidangqiandeyanjunxingshi
，zhizaoguanlibuyijishuchuangxinweiqianyin，tiegangzhagongxuduoxiangcuoshibingju，kulianneigong，gongcugongyijiangben。yishitieqian：通過經濟配煤配礦，從改善配煤結構和優化爐料結構兩方麵采取措施，多措並舉促鐵水降本；二是鋼後：從LF造渣工藝
、探傷合格率、非計劃LF處理比
、熱卷取樣切廢比例等方麵進行審視，挖掘鋼、軋工序降本點
；三是合金：開展全麵對標找茬
，以過程成分偏差控製
、合金成本結果導向為主線
，從標準合金消耗、合金成分對標、合金成本指標設計
、合金窄成分命中率、合金替代等方麵層層分解，產品工程師全員參與合金降本。

　　抓產品經營，提高市場競爭力

　　致廣大而盡精微
，達臻境而品致誠。製造管理部充分利用公司產銷研平台
，圍繞QCDVS五個維度，針對區域市場需求
，通過狠抓區域市場重點工程項目，苦練外功，積極推廣用戶特殊要求產品，拓展中厚板、熱卷新產品、拳頭產品，提升產品差異化服務，提高重慶鋼鐵產品市場競爭力。截至5月，熱卷產線成功試製汽車結構用鋼550L
，汽車酸洗基板QStE380TM

、SAPH400等14個新產品並投入區域市場；中厚板成功試製低合金鋼Q355MBZ35、風電鋼Q420ND、不鏽鋼複合板C316+235等14個新產品並投入區域市場；5月，橋梁用鋼、高層建築結構鋼
、能源化工用鋼等品種鋼比例38.1%。

　　抓原輔料驗收，杜絕跑冒滴漏

　　嚴把入廠原輔料驗收質量關
，助力生產穩定順行
，杜絕跑冒滴漏是生產降本的重點。入廠原料質量驗收堅持“公平、公正、客觀、及時、準確”基本原則，秉承"廉潔、守紀
、務實、精準
、高效、創新"的工作作風。嚴格管理“精準每一個結果，不浪費每一秒時間，算好每一分效益”。以管理創新、技術創新
、指標提升為載體，促進檢測業務規範化。圍繞夯實檢測業務能力
、提升檢測業務水平兩條主線工作，抓好“完善標準體係、堅持責任體係、落實管控體係”三項係統工作，實現2024年入廠原輔料檢驗綜合及時率98.5%，檢驗質量飛檢準確率100%，查處劣質原料噸鋼扣款10.35元，設備故障停機小於31小時和資材費用降低10%的目標。