為紮實做好防洪、防排水、防雷電工作，河鋼集團張宣科技球團公司按照“超前準備、突出重點、抓好落實”的工作思路，從方案製定
、災害預警、隱患排查
、物資儲備等方麵做好充分準備，為在線生產穩定順行保駕護航。

　　一是加強組織領導。該公司成立組織領導機構，組建應急搶險隊伍，做到人員

、責任
、措施、預案
、時限“五落實”，形成了“全方位、全覆蓋”的網格化管理體係。二是加大宣貫力度。利用專題會、班前（後）會
，組織廣大職工認真學習，廣泛宣傳和普及有關防洪、防汛、防雷電等知識，提高全員對防汛工作重要性的思想認識，進一步提升防災、抗災、減災能力。三是加強隱患排查。組織各專業人員檢查重點部位的防汛物資、工器具配置、人員到位情況

，結合重點防範區域實際，有針對性地製定應急預案
，並組織開展演練

，進一步提高全員的應急處置能力；備足備齊防汛搶險物資，定期檢查、維護、補充，建立汛期物資台賬並及時更新，確保防汛各項工作萬無一失。

　　此外
，該公司密切關注氣象部門發布的天氣預報

、預警，加強事前預防，認真執行雨前、雨中
、雨後的檢查報告要求，落實各項防範措施，牢固掌握防洪防汛主動權，確保雨季汛期係統穩定、生產安全。（薛彥娜）