保生存 迎挑戰

　　上下同欲
、風雨同舟。近日，各單位圍繞“活下去、好起來”
、打贏扭虧脫困攻堅戰，結合生產經營、降本增效、人事效率、安全環保、智慧製造、“雙基”管理等開展保生存大討論，進一步統一思想、統一認識
、統一行動，勇於麵對差距

，不斷超越自我
，在搏擊風浪中堅定前行。

　　物流運輸部

　　統一認識
，紮實開展“保生存”大討論。為進一步統一思想
、認清形勢、堅定信心
、鼓足幹勁、持續攻堅
，凝聚全體員工的磅礴力量，物流運輸部迅速開展了“保生存”專題大討論。由兩級班子成員深入到結對黨支部
、班組開展討論；召開“保生存”管理研修會，兩級班子成員、技術業務、操作維護骨幹紛紛圍繞“保生存”主題，立足崗位、立足實際，從解決問題的根本出發，圍繞解決現實問題找答案、根據答案想辦法，管理研修輸出28條具體實施舉措
，全力助力公司“保生存”。

　　凝心聚力，推動物流係統降本。物流運輸部以“嚴
、細、實、快”的工作作風
，持續優化公司整個物流鏈，實施皮帶機專項攻關等項目，圍繞“降低公司綜合物流成本”下足功夫

，實現物流係統降本
；實時調整自有碼頭裝、卸功能及裝卸品種結構

，實現資產效率最大化；統籌考慮水、公、鐵發運路線的優化組織
，提高發運效率

，降低發運成本；大力推進智慧料場建設、火車車廂自動提鉤和餘料清掃少人化改造等，整合勞動資源，提高勞動效率。

　　能源環保部

　　全層次開展“保生存”大討論。為切實增強全體員工的危機感
、責任感、使命感
，能源環保部以“起跑即衝刺、開局即決戰”的精神狀態

，全力以赴地投入到公司扭虧脫困攻堅戰中去，能源環保部領導班子成員分別深入各黨支部、各單位聯係點，圍繞能源精細化管理
、技術創新、節能減碳、降低事故
、安全生產等重點工作，與全體員工麵對麵開展了“保生存”主題大討論活動。各黨支部利用“三會一課”、主題黨日活動、班前會等開展“保生存”“增強責任心”專題研討及討論，引導全體員工齊心協力，履責擔當，聚焦目標，算賬經營，紮實推進極致能效、綠色低碳工作。

　　全方位推進“保生存”大討論。能源環保部加強能效精細化管理，深挖“降本點”和“增效源”，製zhi定ding各ge主zhu要yao用yong能neng工gong序xu能neng耗hao達da標biao措cuo施shi和he能neng源yuan指zhi標biao專zhuan項xiang提ti升sheng方fang案an。管guan控kong中zhong心xin發fa揮hui專zhuan業ye支zhi撐cheng能neng力li
，抓zhua好hao能neng源yuan動dong態tai調tiao整zheng平ping衡heng，實shi施shi能neng源yuan調tiao配pei改gai造zao，提ti高gao二er次ci能neng源yuan回hui收shou
，抓zhua好hao節jie能neng減jian碳tan工gong作zuo。能neng源yuan環huan保bao部bu黨dang委wei、工會協同開展“動力先鋒”主題競賽活動
，激發員工隊伍活力
，對標先進單位提升自發電量
、壓空電單耗、新水電單耗、煤氣電單耗、供電損失率等關鍵指標。深入推進“向跑冒滴漏宣戰”
，以5個公司級、15個部級攻關項目為重點，從生產現場
、辦公區域、工程備件
、職能管理、行為操守等五個方麵開展“跑冒滴漏”問題發現和整治活動。

　　製造管理部

　　抓機遇，嚴格樹立“保生存”共同意識。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)應(ying)對(dui)當(dang)前(qian)嚴(yan)峻(jun)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)的(de)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)和(he)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)
，製(zhi)造(zao)管(guan)理(li)部(bu)積(ji)極(ji)響(xiang)應(ying)
，迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，全(quan)力(li)發(fa)動(dong)組(zu)織(zhi)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)聚(ju)焦(jiao)管(guan)理(li)短(duan)板(ban)
、生產難點

、降本關鍵點開展“保生存”專題大討論。部管理人員利用聯係點深入基層開展形勢任務宣講
，各科室

、作業區充分利用研修會、“三會一課”、主題黨日等形式組織員工圍繞崗位建功、科技創新、降本增效、安全生產多方麵開展專題討論
，大力號召全體員工在逆境中抓機遇、在困難中凝共識

，秉持“保生存就是保崗位”的原則，窮盡所能求極致，傾盡全力控消耗。

　　重執行
，全麵落實“保生存”實踐舉措。製造管理部著力中心生產任務目標

，圍繞公司三十項重點工作任務
，對部內5項揭榜掛帥攻關項目進行全麵深化
，以目標為導向細化落實措施
，聚焦產品開發、極致消耗、質量把控等方麵引導全體員工立足崗位、堅定信心；全麵加強精細化管理顆粒度
，結合工作實際製定部內“跑冒滴漏”攻關項目6項，牽頭開展公司級“跑冒滴漏”項目8項

，堅持在檢查中發力、在整改中著力、在管理中用力，有效圍堵管理流程和現場漏洞，在“狠抓降本增效”中動真章、出實效。（李超群 武芳 李佳）