為建設“五星級”產線

，軋鋼廠雙高棒作業區精心策劃，成立產線建設工作推進小組
，落實產線打造工作主推人，定下打造“五星級”標準產線的二十四字訣，並通過抓好“認知關”和“建設關”解鎖了打造“五星級”標準產線的正確方式。

　　雙高棒作業區“五星級”標準產線的二十四字訣：

　　幹淨整潔，標識清晰，窗明幾淨
，賞心悅目。

　　物料有序
，操作規範，運行高效，指標先進。

　　在“黨建引領、專業支撐、全員參與”的思路下
，雙高棒作業區發動全員投入到“五星級”標準產線的建設。作業區利圍繞打造目標，在做好日常工作的同時，落實基層基礎工作內容，建立了網格化責任製，責任落實到個人，使“人人有擔當、管理有指標”深入到每一位員工心中。雙高棒作業區按照推進辦法，每日組織專項檢查整改，將6S管理推進落到實處。

　　從編寫常見故障手順書和優化作業標準卡兩方麵著手
，將複雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，紮實推進“五星級”標準產線建設。黨員骨幹張雲耀共牽頭編寫了6本常見故障手順書，並將手順書在相應的區域立牌，方便員工遇到故障時，能夠及時對照處理。

　　“精整區域計數準確率是影響產品質量的重要因素
，有了手順書之後
，我們在處理計數不準的故障時，更加方便快捷了。”精整區域操作人員易建國說著。作業區協同生產技術室技術人員，深入現場

，通過行為觀察法，不斷優化操作過程
，2023年優化標準作業卡5個。成材率作為降本增效的關鍵一環，作業區組織推進6#剪不切頭工藝，建立成材率提升攻關小組
，按每20分鍾一次的頻率對產品實時跟蹤，保證負差控製，保證軋線穩定順行。

　　現場整潔有序
，生產順利運行

　　這條“五星級”標準產線

　　值得點讚~

　　（彭宗平 官俊傑 段雪梅）