3月1日下午，該公司領導王虎祥、陸隆文到製造管理部調研，聽取了“56210”目標分解

、“12354”科創計劃、“專業+模塊”變革等重點工作彙報，與製造管理部幹部職工互動交流。夏峰、黃大軍和相關職能部門負責人參加調研。

　　在認真聽取工作彙報後，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強調
，製造管理部是公司運營管理的核心部門，一是落實“四化”“四有”

，“四化”落腳點在高效化，要極致發揮生產、資產
、shebeidengxiaolv，zhuahaotiegangzhajiemianguanli
，jiaqiangkucunguanli
，shixianxitongxiaolvpinghengdezuidahua。ershijiaqiangpinzhongjiegoutiaozheng，cehuatiaozhengfangan，fenjieduanzhidingtuijinjihua，bameigegangzhongzuodaochengbenzuidi、質量最優。三是聚焦價值創造，發揮創值團隊作用，圍繞降低鐵成本
、提升厚板競爭力等“瓶頸”開展攻關，同時加強費用管控，確保業務回歸、安全運行。四是加強質量管理，充分認識質量是企業競爭的軟實力，全過程質量管控
，精細化考核。五是推進“區域+專業”管理變革，加強人員和幹部管理，通過網格化、履職台賬等壓實責任，體現員工價值創造。六是加強科技創新，凸現創新成果應用，解決現場質量、成本等方麵問題。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文指出，一是圍繞“四化”“四有”相關要求
，做好從生產到經營意識的轉變
，強化生產組織能力，充分發揮生產調度指揮的權威性。二是進一步厘清與部門
、生產廠的管理界麵，梳理內部責任分工，落實管理職責，夯實強績效管理體係
，圍繞“56210”工(gong)程(cheng)，找(zhao)出(chu)短(duan)板(ban)
，突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)
，提(ti)升(sheng)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。三(san)是(shi)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)資(zi)源(yuan)，加(jia)強(qiang)外(wai)部(bu)協(xie)同(tong)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)協(xie)同(tong)能(neng)力(li)。四(si)是(shi)形(xing)成(cheng)成(cheng)熟(shu)的(de)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)機(ji)製(zhi)，用(yong)好(hao)兩(liang)個(ge)創(chuang)值(zhi)團(tuan)隊(dui)，圍(wei)繞(rao)高(gao)端(duan)化(hua)
，通(tong)過(guo)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)
、關鍵技術突破落實降本增效目標。（王良偉  桂多）