本報通訊員 王龍浩

　　第4季度以來，河鋼集團唐鋼公司緊緊圍繞年度生產經營任務和目標
，進一步強化履職盡責
、狠抓措施落地

，從結構優化
、指標提升、精益生產等多個方麵同時發力，全力以赴做好全年收官工作。

　　紮實推進全麵預算管理工作，樹立好過“緊日子”的理念，確保全過程、全方位和全員參與。該公司以2023年的經營目標為核心，經營人員從采購成本、製造費用
、固(gu)定(ding)費(fei)用(yong)等(deng)多(duo)方(fang)麵(mian)製(zhi)訂(ding)鐵(tie)前(qian)係(xi)統(tong)預(yu)算(suan)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)

，並(bing)組(zu)織(zhi)專(zhuan)業(ye)科(ke)室(shi)實(shi)施(shi)預(yu)模(mo)擬(ni)桌(zhuo)麵(mian)演(yan)練(lian)

，確(que)保(bao)指(zhi)標(biao)細(xi)分(fen)到(dao)每(mei)一(yi)台(tai)設(she)備(bei)和(he)每(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)，紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)。

　　強(qiang)化(hua)經(jing)營(ying)思(si)維(wei)精(jing)打(da)細(xi)算(suan)，持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)。該(gai)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)成(cheng)立(li)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)攻(gong)關(guan)團(tuan)隊(dui)，發(fa)揮(hui)產(chan)學(xue)研(yan)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)，在(zai)保(bao)證(zheng)燒(shao)結(jie)球(qiu)團(tuan)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)原(yuan)燃(ran)料(liao)價(jia)格(ge)的(de)變(bian)化(hua)動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)庫(ku)存(cun)；通過用品質相近、性價比更好的現貨資源替代、逐步減少長協礦來實現原料庫存的降低
，保證低庫存運行
，減少資金占用。10月份，唐鋼鐵料庫存降至45萬噸以下
，環比降低了20%。

　　shenrukaizhanduibiaoduibiaogongzuo，shenwatieqianxitongjudadegaishanqianli，zhelijiejuewenti

，suoduanyuxianjinqiyedechaju。tanggangtongguoduibiaoxianjinqiyehecanjiazuoyechangyanxihui，shenwazishenqianneng，zuoyechangdailingjishugugankaizhan“改善燒結礦低溫還原粉化性能”“降低2號高爐燃料比”“提高高爐噴吹比”等精益管理項目課題6項，10月份
，高爐燃料比環比降低10千克/噸，確保降本增效取得實質性的進展。

　　高標準、高gao質zhi量liang推tui進jin重zhong點dian項xiang目mu建jian設she和he本ben年nian度du檢jian維wei修xiu工gong作zuo。唐tang鋼gang以yi股gu份fen公gong司si下xia發fa的de檢jian修xiu時shi間jian為wei根gen本ben
，設she備bei管guan理li人ren員yuan通tong過guo製zhi訂ding合he理li的de檢jian維wei修xiu計ji劃hua安an排pai，多duo部bu門men協xie作zuo、不分晝夜連續奮戰，按期完成了高爐
、燒結的年度檢修工作
，為生產順行套上了“護身符”。此外，唐鋼一工程建設項目組采用一事一議、一項一策
、每日一總結、每周一調度的工作模式
，緊緊抓住項目建設中的關鍵節點
，咬定目標、掛圖作戰，以“倒計時”狀態奮力衝刺第4季度。

　　《中國冶金報》（2023年12月19日 04版四版）