本報訊5月17日，中國寶武馬鋼煉鐵總廠召開5月份典型案例發布會議
，發布了相關分廠在4月份的4起典型案例。據了解，這是該總廠自創新設備管理以來，第三次以專項工作會議形式進行設備典型案例發布。

　　今年3月初以來，為規範該總廠設備典型案例管理，提高員工分析問題

、解決問題的能力，從典型案例中發現薄弱環節並尋找改進方向
，提升自主改善能力，實現設備管理的精益高效，該總廠製訂並下發《馬鋼煉鐵總廠設備典型案例管理辦法》，旨在以“小切口”為突破
，以點的突破帶動麵的提升

，追溯故障產生的本質化因素；堵漏洞、補短板
、強弱項，對設備狀態的把握更加準確，努力提高設備管理和運行的經濟技術指標，建立並完善“穩定
、高效
、可持續”的設備管理體係，為高爐係統生產保持長周期穩定高效運行提供強有力支撐。

　　該辦法規定，造成產線停機時間2小時及以上的事故（故障），備件耗損高的事故（故障），同一設備或同類型設備發生同一性質的事故（故障），事故（故障）頻繁發生的某區域的事故（故障）

，直接損失超過萬元及以上的事故（故障）
，造成多條產線停機或造成公司物流、能源平衡困難的事故（故障），公司
、總廠領導認定的事故（故障）、隱患等均納入設備典型案例管理。該辦法要求分析案例時采用5why（對一個問題連續以5個為什麼提問
，以追究其根本原因，在實際使用時不限定隻做5次為什麼的探討）等多種分析工具
，直至找出問題的根本原因。

　　該辦法還規定

，凡納入設備典型案例管理的，責任分廠應在事故（故障）處置完畢後，立即開展現場調查，了解收集事故（故障）發生時現場現象、生產實態（工藝狀況、負荷情況）、工況環境、處理經過、損失等數據。典型案例分析必須建立在現場調查基礎上，由責任分廠分管設備領導或設備管理室分管主任牽頭組織，在3個工作日內召開典型案例分析會，達到三級及以上事故案例還將邀請公司設備管理室派人參與
；責任分廠於7個工作日內完成典型案例編製。典型案例編製由案例責任人、作業長、設備管理室區域工程師等相關人員共同參與
，經責任單位分管領導審核後上報總廠
；責任分廠應在典型案例分析會後3個工作日內形成《設備典型案例報告書》，並經設備管理室主任及總廠分管領導審核。

　　與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)建(jian)設(she)和(he)設(she)備(bei)管(guan)理(li)需(xu)求(qiu)，該(gai)總(zong)廠(chang)要(yao)求(qiu)設(she)備(bei)典(dian)型(xing)案(an)例(li)不(bu)能(neng)泛(fan)泛(fan)而(er)談(tan)，特(te)別(bie)是(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)。該(gai)總(zong)廠(chang)還(hai)要(yao)求(qiu)作(zuo)業(ye)區(qu)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)公(gong)司(si)優(you)秀(xiu)案(an)例(li)，審(shen)核(he)把(ba)關(guan)好(hao)自(zi)身(shen)案(an)例(li)分(fen)析(xi)編(bian)製(zhi)工(gong)作(zuo)

，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)案(an)例(li)發(fa)布(bu)要(yao)求(qiu)強(qiang)化(hua)案(an)例(li)發(fa)布(bu)的(de)嚴(yan)肅(su)性(xing)
，不(bu)合(he)格(ge)的(de)案(an)例(li)將(jiang)打(da)回(hui)重(zhong)新(xin)發(fa)布(bu)。此(ci)外(wai)
，該(gai)總(zong)廠(chang)還(hai)要(yao)求(qiu)各(ge)級(ji)設(she)備(bei)工(gong)作(zuo)者(zhe)要(yao)圍(wei)繞(rao)公(gong)司(si)、總廠經營策略，錨定各項工作目標方向
，以“小切口”為突破，以解決問題為出發點，紮實做好各項工作
，為全麵完成總廠全年生產經營目標保駕護航。 （程軍）  

　　《中國冶金報》（2023年05月23日 04版四版）