本報通訊員 張誌喜 皮婧婧

　　首鋼集團水鋼公司的“SQTI（水鋼全員快速改善）先鋒作戰周”雖已過去一段時間，但水鋼金屬科技公司參與人員至今仍記憶猶新。特別是他們的“SQTI”樣板區工作的推進得到認可並驗收合格的場景
，讓大家內心的集體榮譽感和幸福感滿滿。

　　時間回到2月10日。彼時的水鋼金屬科技公司按照水鋼“SQTI先鋒作戰周”的安排
，提出實現辦公室、設備、現場三體係標準化管理的總目標。在曆時5天的打造過程中

，該公司共計發現67項整改問題，其中通過設備初期清掃發現的微小缺陷有21項，安全類問題6項，不要物與必要物清理整理問題19項，可視化標識問題21項，目前均已整改完善，後續將以試點樣板區為標杆
，以點帶麵全方位推進“SQTI”標準化管理。

　　該gai公gong司si將jiang水shui泵beng房fang列lie為wei設she備bei與yu現xian場chang標biao準zhun化hua的de樣yang板ban區qu，以yi提ti高gao安an全quan本ben質zhi化hua及ji設she備bei運yun行xing效xiao率lv為wei目mu標biao
，運yun用yong設she備bei初chu期qi清qing掃sao工gong具ju
，查zha找zhao設she備bei存cun在zai的de微wei小xiao缺que陷xian

，製zhi作zuo安an全quan檢jian修xiu平ping台tai、欄杆、樓梯，規避檢修過程中的作業風險，提高了作業效率。

　　在緊張而又激烈的改善過程中
，該公司也做了“返工活”，在設備還原本色的改善中要求做到“六不刷”（注油口、注油嘴
，設備銘牌，散熱片
、散熱器，螺栓
、螺母
，油位計、液位計，觀察孔不能刷），但他們在快速行動的過程中
，對水泵房設備中的螺絲

、螺母、注油口等“快速”刷上了油漆，殊不知
，水鋼檢查組到現場檢查時就發現了這一問題，於是他們又得把刷上油漆的螺絲
、螺母等用汽油一點點“清洗”出來
，還原其本來麵目。雖然大家返工花費了3個多小時，但從此之後大家知道了即使是改善也需要幹標準活，否則就會幹“返工活”，既費時又費力。

　　對dui於yu辦ban公gong室shi的de改gai善shan，該gai公gong司si選xuan用yong的de是shi原yuan項xiang目mu部bu的de辦ban公gong室shi
，他ta們men按an照zhao標biao準zhun做zuo，待dai檢jian查zha組zu到dao現xian場chang檢jian查zha時shi，卻que發fa現xian辦ban公gong室shi牆qiang上shang還hai貼tie有you原yuan項xiang目mu部bu的de企qi業ye簡jian介jie內nei容rong，檢jian查zha組zu人ren員yuan笑xiao稱cheng：“我們是到了金屬科技公司，還是到了某項目部？”為此
，該公司又重新製作了生產現場的工藝圖並及時上牆
，完成了辦公室區域改善工作。

　　“我們的設備與現場標準化改善工作的推進，得益於一線18名職工的辛勤付出。改善過程中既要按標準推進‘SQTI’工作，又要高效保產。他們每天17個~18個小時的勞作付出
，共同朝著目標去拚、去努力的精神令我感觸頗深
，也深深體會到團隊力量的強大。”提及改善中的職工狀態
，水鋼金屬科技公司“SQTI先鋒作戰周”推進員說道。

　　緊張而激烈的作戰周活動已結束
，在這5天裏，該公司管理層在現場參與指揮作戰，各先鋒“戰士”更是“白加黑”地奮鬥在第一線，充分運用精益管理工具標準
，讓所學知識與實際結合，實現了全員參與改善的總目標。

　　此(ci)次(ci)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)
，讓(rang)參(can)與(yu)人(ren)員(yuan)從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)提(ti)高(gao)了(le)對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)認(ren)知(zhi)

，從(cong)行(xing)動(dong)上(shang)感(gan)受(shou)到(dao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)帶(dai)來(lai)的(de)便(bian)捷(jie)，從(cong)實(shi)操(cao)中(zhong)體(ti)會(hui)到(dao)精(jing)益(yi)工(gong)具(ju)的(de)好(hao)處(chu)
，這(zhe)為(wei)該(gai)公(gong)司(si)後(hou)續(xu)推(tui)進(jin)“SQTI”精益管理打下了堅實基礎。

　　《中國冶金報》（2023年04月04日 06版六版）